《科研人员管理制度》为了加强劳动纪律，统一管理，同时也为加快试验进度，合理安排作息时间，保证科研人员能够积极主动，心情愉快的工作，制定如下制度。

本制度试行一段时间，如有不妥之处再酌情修改。

一、每周工作日为周一至周六。

工作时间：冬季早& 00至晚16： 30 （11月15日至2月15日）,夏季：早8： 00至晚17： 00 （2 月15日至12月15 S）二、试验者工作日时若当天工作到20° 00后，则需填写“试验室夜班工作记录”按表格填写清楚完整。

同时试验者需在试验室工作到试验结束方可离去。

那么当日试验者可自行决定次H休息时间。

三、试验者工作日当天未工作到20o 00,则无需填写“试验室夜班工作记录”，次日需正常上班。

四、试验者认为木试验需过夜反应可和自己搭档商量酌情安排，若认为可以离开，则可以休息，若觉得不能离开（例如需要控制反应温度，观察反应现象或者正在减压浓缩，或者需要监控等等试验因素）则每组试验人员俩人商量谁值夜班，填写好“试验室夜班工作记录”, 值班者次FI可自行安排作息。

五、每个课题组主手每周将本试验进度填写报上来。

具体格式自行拟定要求填写的内容有：①木试验所用的各种原辅料的量全部写清写全②每步的收率应注明是重量收率还是摩尔收率，对哪个主原料③有什么变动的地方如配比、ph、温度、时间、加料顺序、更换精品文章溶剂等等试验因素需注明。

④将下周的试验安排附上，内容要求。

下周预计做哪一步。

做几批。

想做什么变动。

还是按原工艺做。

试验室XX年12月29日第二篇。

科研管理人员岗位职责2.办理公司品种的区试申报和审定工作。

2.办理公司自主知识产权品种权的中报。

3.办理公司科技项目的管理和协调工作。

第三篇：有限公司科研人员绩效奖励制度科技项目管理绩效奖励制度根据公司科技项目管理办法的规定，为更好地促进公司科技进步和技术创新，加强科技项目的管理，更好地调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性，鼓励和组织公司员工不断创新，在科技攻关项目中勇挑重担，为公司发展服务。

同时，给科技人员予适当的鼓励和奖励，特制定木办法。

适用范围；木办法适用于公司各部门员工所承担的公司内技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等课题项目。

2、立项要求2.2立项内容必须体现技术的先进性、合理性、可行性和经济性。

2.2凡立项范围内的各课题项目，应填写《公司科技计划项目申请表》，并上交公司科技项目部，木公司员工均有中请立项的权力，科技项目部应予受理，并及时组织对立项项目的论证、评审，通过后, 经科技项目部及相关部门批准，即可正式立项。

2.3要求立项申请的项目需阐明项目的概况、创新点、费用预测、项目的可靠性、进度安排、基本实施方案、人员组成，要求奖励额度及在实施中对科技项目部的要求等内容。

2.4所有经立项的项目，均由项目负责人（主持人）全权负责，并和科技项目部签订《项目实施责任书》（以下简称《责任书》）。

3项目管理3.2经批准实施的项目，项目负责人（主持人）有权按《责任书》中所规定的责、权、利及实施方案进行调度和分配。

并分阶段，按《责任书》要求，及时向科技项目部提交详细计划进度的完成小结和下一阶段的工作安排。

对公司重点项目每季考核检查，一般项目每半年考核检查，项目组必须提前做好准备，接受考核检查。

3.2项目所需的额定经费，应本着节约的原则，并有合法的经费使用凭证，符合财务管理的要求.3.3对外承接的项目，应以公司科技项目部的名义，出面洽谈项目，并签具对外合作的项目合同书，所有承接项目所得经费，必须进入公司账户，进行统一结算，以规范财务管理。

3.4项目完成后，由科技项目部组织评审，并给予鉴定结论。

3.5项目实施过程中必须遵守政府和公司的有关法律法规。

4奖励原则。

经评审验收通过的课题项目，科技项目部将根据《责任书》规定的内容来确定奖励形式和奖励金额，实施奖励。

4.2横向项目的奖励：4.1.1对项目中报、实施的人员，按项目合同总额，除去项目部项目管理实施中的成本，提取5%进行奖励。

4.2.2奖励额度：新产品开发奖金额度：1〜10万元；技术改造奖金额度：0.5〜5万元；技术革新奖金额度：0.1〜2万元；具有特殊贡献的项目，可酌情，另行确定奖励额度。

4.3形成公司自主知识产权的奖励。

对己取得专利权证书、产品行政保护证书、发明证书以及获得市级以上科技成果奖证书，形成公司自主知识产权，并得到实际推广应用的课题项目，在上级奖励的同时，公司将另行给予奖励。

4.3.1获得科技进步奖（含同级其他奖）的奖励一等奖二等奖三等奖省部级1500080005000地市级500030001500若获得国家级科技进步奖（自然科学奖、技术发明奖），奖励额度另行确定。

432获得专利奖励：视专利实用性和所产生的经济效益挂钩。

发明专利：5000-50000元实用新型专利：1000-30000元。

外观专利：100-1000元。

4 对具有实用性很强，并能产生显著的经济效益的专利，可酌情另行确定奖励额度。

4.3.3同一成果获得不同等级奖励，按最高等级给予奖励。

4.4奖金由项目负责人签领分配，并报研发中心备案。

4.5下列情况不予奖励：4.5.1无正式文本资料。

4.5.2鉴定（验收）完成时间超过一定期限（原则上按超过时间的2倍进行减扣奖金，即超过时间20%,扣奖金20%,直至0奖金）。

4.5.3鉴定（验收）不符合要求，情况不实的。

4.6奖励兑现周期4.6.1对完成横向型的课题项目，经评审合格，通过验收后，且合作方经费己汇入研发中心账户后的30天内兑现奖金。

4.6.2对完成纵向型课题项目，经评审合格通过验收后，经总经理批准，30天内兑现奖金。

4.7有关的税务问题由各项目负责人按国家有关规定执行。

5本办法中，未尽事宜，研发中心视情况作出相应处置决定。

本办法自xx年6月1日起实行，解释权属公司研发中心。

xxxxxxxxxxxxxx W限公司XX第四篇：科研项目管理制度企业科研项目管理制度一、总则第一条为规范奥神新材料有限责任公司科研项目的科学化、规范化、制度化管理，确保项目的研究成果有效地为公司生产建设和发展服务，特制定木办法；第二条公司科研项目研究的宗旨是解决技术开发、技术改造过程中的重大科学技术问题，推进和促进企业技术水平和现代化管理水平的提高，为公司发展奠定技术和装备基础。

第三条科研项目的选题种类：2.国家、省、市级立项项目；2.横向委托与合作项目；3.企业科研开发项目及公司委托的研究项目；4.其他项目或课题。

二、职责与分工第四条奥神新材料有限责任公司成立以公司总经理为组长的科研项目小组，并领导创新事业部。

2.奥神新材料有限责任公司科研项目小组的职责全而落实集团公司科技进步工作规章制度、科技发展规划和年度科技计划；指导奥神新材料有限责任公司科技进步规划的编制，提出宏观目标和原则；审定科技项目管理办法及有关规章制度；监督检查科技进步计划的执行情况；协调解决生产运营过程中技术创新和科技进步的具体问题；主持科技进步项目的审查、鉴定、中报、评奖工作；组织科技进步成果的推广应用。

2.创新事业部职责依据奥神新材料有限责任公司发展战略和集团公司科技发展规划，组织制定木公司科技发展规划并定期进行调整；制定科技项目管理办法及有关规章制度；组织科技项目的具体实施和科技计划的落实，负责奥神新材料有限责任公司的技术革新和新技术应用的实施，负责工程建设项目中的技术引进及新技术应用；组织审查科技规划、计划以及项目的可行性论证和技术研究报告等；提出科技项目资金的预算计划和月度拨款计划；签订和兑现科技项目承包合同；监督、检查、协调、考核科技项目的执行情况，指导科技工作的开展；组织对科技成果的验收、评估和鉴定；负责奥神新材料有限责任公司科技项目选题；负责科技成果的专利管理。

3.创新事业部专职人职责负责编制科技管理的有关制度规定、文件；负责科技攻关项目的管理工作；负责上报科技重点项目的申请、签订科技专题项目合同以及管理；负责向集团公司申报科技进步项目申请、成果项目以及成果鉴定申请工作;负责科技考核内容的检查及上报；负责合理化建议的实施、监督，检查建议实施单位的进度和完成情况；负责合理化建议及技术改进成果项目的收集、中报；负责科技统计年报工作；组织开展科普宣传及各项学术交流活动。

4.各主要部门职责组织本部门认真执行集团公司有关科技进步工作地规定，组织、指导编制木部门科技进步规划和年度科技进步工作计划；负责组织落实奥神新材料有限责任公司科技进步规划和科技进步工作计划，并认真贯彻落实本部门的科技进步工作计划；负责科技项目执行的具体组织和人员投入、设备、时间安排的保证工作；按承包合同规定的内容和进度组织实施，接受主管部门的检查，按要求向生产技术部报送项目执行情况；项目结束后，按要求提交结题报告、总结报告、经费使用及结算情况报告、效益分析等材料，接受评审或验收；开展科技进步工作的信息收集、整理和经验交流，不断完善管理水平；负责初审、汇总本部门科技成果报表，参加公司有关科技进步工作会议；组织科技成果的推广应用。

三、科研项目的申请、论证和立项第五条凡申请列入科研计划的科研项目，由创新事业部提岀申请，并填写有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由项目负责人和参加人员签名），并科研项目小组对立项中请书进行形式审查。

第六条企业科研项目小组在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门；待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。

四、科研项目的管理第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。

第八条公司科研计划每年编制一次。

项目负责人按照原计划任务书或合同的要求，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《奥神新材料有限责任公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报创新事业部。

创新事业部对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。

第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。

五、科研计划的检查第十条公司对所有科研项目每季度检查一次进度（科研项目计划执行情况检查表），项目结束后进行全面检查。

项目承担部门要定期向创新事业部上报情况。

（一）检查内容：2、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类：（2）按计划进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿（5）申请撤消;2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。