绩效考核表打分模板
如何设定目标
目标绩效来源于业务目标的分解，即为了完成战略，将业务目标层层分解到各个部门和相关人员的指标设计方法。

从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。

“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;“标”者，尺度也。

目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。

目标不是凭空吹出来的，不是想象出来的，不是关起门来构思的，而是整个企业同心同德创造出来的，有详细的数据，有认可，有完成周期，有激情，有准确的预算和计划。

目标确定后，企业必须想办法把它变成每个人的梦想，让每个员工都认同它。

只有员工和公司有共同的信念，员工才能在一个公司长久发展。

目标分解得到的指标，是每个岗位、每个人最重要、最必要的工作。

各级人员的目标指标层层分解。

绩效考核一定要自上而下，董事长总经理要以身作则。

单纯通过对普通员工的考核是无法形成企业考核文化的。