让咱们进入第一篇的学 习吧，很有意思的， 可要打起神哦！！！
——精益生产概况
精益生产概况
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定义：
精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益” 表示利益、效益等等。一种以追求最大限度地减少企业生产所占用 的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。
它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中 提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公 司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式， 称之为精益生产。
精益生产体系
Act
Plan
Kaizen
Check
Do
精益生产基础知识培训
2010.09.24
精益生产体系
➢ 精益生产概况
1. 定义 2. 目标 3. 发展史
➢ 精益生产体系
1. 理念 2. 工具 3. 原则 4. 方法
➢ 精益生产的基础之-5S ➢ 总结
精益生产基础
精益生产体系
➢ 课程安排
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第一天
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16：50-17：00
欢迎 学员介绍 精益生产概况（定义、目标、发展史） 课间休息 精益生产体系（理念、工具、原则） 上午课程总结回顾，问题解答 午饭 团队游戏 分组收集信息，价值流图实践练习 课间休息 每组介绍价值流图，点评 设计未来的价值流图 每组介绍未来价值流图，点评 第一天培训总结回顾，问题解答
丰田生产方式又称精细生产方式，或精益生产方式。
精益生产基础
精益生产概况
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精益生产是一门流程管理哲学，主要来自于丰田制造系统 （TPS)。其焦点在如何减少“7大浪费”以增加客户价值。
丰田的成功使Lean成为21世纪前10年管理科学的热点。
Lean可以被定义为： “从客户拉货到产品源头的整个流程不断改善，识别并消除浪费 （无价值活动），使之日臻完善的一种系统方法”
究铁锹的形状以及各种材料装锹的最好方法和重量，F并ath还er对of每Mo一tio套n-动Tim作e 的Stu精dy确时间进 行研究，从而得出每个工人每天的应该完成的工作量动。作他-时的间这研究一之成父果，使得工人每天
精益不只是管理工具更是是一种思维方式和指导思想
精益是20%的技术方法 + 80%的行动。
精益不仅仅是解决问题，更重要是培养解决问题的人
精益生产基础
精益生产概况
目的： 提高企业的整体竞争力
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质量
人力 资源 成本 交期
产量 + 质量 + 速度 + 人的积极性
精益生产基础
精益生产概况
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两种提升利润的方法
(1) 提高销售价格
利 润
成 本
销售 价格
(2) 降低成本
利润 销售价格
成 本
精益生产基础
精益生产概况
目标：
降低
• 投资 • 质量成本 • 服务成本 • 班次奖金 • 加班工资 • 原料成本
精益生产基础
C成本
Q质量
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降低
• 报废 • 返工 • 测试 • ppm值 • 缺陷
D交付
降低
•交付时间 • Through put time •原材料,半成品(WIP), 成品 • 批次大小 提高 •OEE（设备利用率）
他是美国的发明家和企业家，他的最大的贡献就是指出了大量生产互换零件的概念， 当时美国的制造步枪的工业陈旧，每支步枪有一个工F动a业作th承-e时r 制o间f研全M究o部ti之o的n父-T零im件e S和tu组dy装，因而 无法满足政府可能与法国交战而需的4万支枪的需要，Fat惠he特r o尼f A冲sse破m了bly原Li有ne的Co传nc统ept工艺， 他为抢的每个零部件做了一个模子，这些模子加工的组非装常线概精念确之，父以致枪的每一个零件
Shingeo Shingo
Ohno, Toyota Juran, Kamiya
191 0
历史
1940
1950
1960
开始精益生产
1980
1992
1997 2002
西半球开始精益生产
精益生产基础
精益生产概况
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Eli Whitney 伊莱 惠特尼 -互换零件的概念
Father f Management科学管理之父
“The Machine That Changed The World” 改变世界的机器
“Lean Thinking 精益思想
精益生产概况
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Fredric Taylor弗雷德里克∙泰勒 - 科学管理之父
铁锹试验：他这个实验室他在1898年受雇于伯利恒钢F铁ath公er司of 期Ma间na进gem行e的nt科。学他管系理之统父地研
精益生产基础
精益生产体系
➢ 课程安排：
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第二天
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08：30-10：00
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10：00-10：15
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10：15-11：45
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11：45-12：00
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12：00-13：00
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13：00-13：15
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13：15-14：30
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14：30-14：45
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14：45-15：45
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15：45-16：30
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16：30-16：50
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17：00 ~
精益生产体系下半部分（原则、方法） 课间休息 如何成功执行精益生产 上午课程总结回顾，问题解答 午饭 团队游戏 持续改善步骤视频共享+分析 课间休息 单元化生产 拉动式生产+KANBAN+MILKRUN 2天培训总结回顾 结束培训
精益生产基础
精益生产概况
精益生产基础
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Hi 大家好 ！
精益生产概况
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发展史：
看板
传送系统的科学分析 团队合作
及时生产 计划客户满意
TQM
七大工具
FPS MPS
科学人力研究 Aggressive
SE
Selling
科学管理
系统供货
TPM
„精益思想“
Taylorismus REFA
Taylor, Ford
开始丰田生产系 统
„改变世界的机器“ Womack, Jones 对‘持续改进 ’的英文翻译 Womack, Jones
都适用于其他任何一个枪，大量生产零部件，再进行In组du装str，y Q使ua得lit生y T产ran工sf程orm大at大ion加速，
工业质量变革
这种先生产互换零件，再装备的方法，开辟了美国工B业irth大o量f T生PS产* / 的Lea新n 时Co代ncepts
TPS* / 丰田生产方式诞生
精益生产基础
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08：30-08：35
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08：35-08：45
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08：45-10：00
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10：00-10：15
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10：15-11：45
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11：45-12：00
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12：00-13：00
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13：00-13：15
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13：15-14：30
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