长青树 (2-1) 市场竞争及全球化
⊙Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货
⊙Grow the mix , special configurations 需求品种增加，特殊定制
⊙Maintain/improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格
长青树 (2-2) 市场竞争及全球化
产品生命周期
life cycle change/产品生命周期 年 30
20
10
0 化妆品 玩具 机床 食品 药品
50年前 现在
product styles in supermarket/商品种类
60000 50000 40000 30000 20000 10000
需求拉动
按需求生产
象开发的河流 一样通畅流动
Flow 流动
降低成本，改善质量，缩短生产周期
The Competition Advantage Of A Lean Enterprise
长青树 (4-2) 精益企业竞争优势
在三到五年的时间里：
◎生产时间减少90% ◎库存减少90% ◎生产效率提高60% ◎到达客户手中的缺陷减少50% ◎废品率降低50% ◎与工作有关的伤害降低50%
◎生产多于下游客户所需 Making More Than Needed
◎生产快于下游客户所求 Making Faster Than Needed
部品
工位1
工位2
工位1快于工位2
······
部品
工位1
···出荷(15pcs)
工位2
工位2多于客户需求(多生产8pcs)
Waste of Inventory
起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年代中 期被欧美企业纷纷采用.随着微利时代的来临,精益 生产模式成为企业竞争的有力武器.
Manufacturing Evolution
长青树 (1-2) 制造系统演化史
Henry Ford ⊙Assembly line mass production ⊙Produce in high volume with low variety ⊙Single skill 福特首创的装配线是大规模低品种生产 方的代表,工人被当成工作的机器 Toyota Production System (TPS)
⊙Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短
⊙No boundary , business globalize village 无国界，业务“地球村”
Marketing Competition and Globalization
⊙Just-in-Time Production (produce only what is needed)
⊙Pull System ⊙High variety to meet customers wants 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生 产模式，以应付小订单多品种的挑战
Marketing Competition and Globalization
LEAN MANUFACTURING SYSTEM
精益生产系统
What Shall We Talk….?
长青树 内容安排
第一单元
精益生产及精益企业
What Shall We Talk….?
长青树 内容安排
①生产系统的发展简介 ②市场竞争及全球化 ③精益思想和精益企业 ④精益生产系统的五个要素 ⑤标准 精益企业的实践
0
种类
1997
1980
1990
2000
产品 种类
时间
产品种类
长青树 (3) Lean-”精益” 释义
(lean)精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文
体或措词简练
(fat) 反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过
分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的
精益生产： 通过消除企业所有环节上的不增值活动，实现连续的信息 流，物流及现金流，从而达到降低成本，缩短生产周期和 改善质量的目的
(1) 识别和消除七种浪费
●Overproduction 过量生产 ●Inventory 库存 ●Conveyance 搬运 ●Correction 返工 ●Processing 过程不当 ●Motion 多余动作 ●Waiting 等待
Waste of Overproduction
长青树 (1-1) 过量生产
长青树 (1-2) 库存浪费
……否则,要检查一下你有哪里做错了!
长青树 (5) 构筑精益企业之屋
全面质量管理 自动化及防错 全面生产维护 设备总有效性
精益企业
消除浪费降低成本
库存降低
准时化生产
看板拉动
均衡混流生产
缩短生产周期
小批量生产
流动生产
作业快速转换 设备布局 多技能员工
观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进
Lean Thinking and Lean Manufacturing System
长青树 (1-1) 精益思维和精益生产系统
Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid-80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers
长青树
What is Lean Manufacturing
(4-1) 什么是精益生产-五个原则
Perfect 完美
没有任何事物是 完美的不断改进
Value 价值
站在客户 的立场上
Value stream 价值流
Lean manufacturing
精益生产
从接单到发货 过程的一切活动
Demand pull
What Shall We Talk….?
长青树 内容安排
第二单元长青树 内容安排
①识别和消除七种浪费 ②过程质量及差错预防 ③从增值比看改善空间 ④制造周期和交付周期 ⑤5S及目视工厂 ⑥打造高绩效团队
长青树
Identify and Eliminate 7 Wastes