❖ 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流， 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产 品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费 者手中的，将供应商，制造商，分销商，零售商， 直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成 树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最 终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体 相通的脉络便是信息管理系统。
特性指标
集中型供应链网 分散型供应链网 适应型供应链网
─────────────────────────────────配
分散区分
主要目标
小批量生产
订货生产
适应外部环境
产品区分
较早
较晚
较晚
产品种类
较少
多
多
装配过程
集中在制造阶段 分散到分销阶段 集中在制造阶段
产品生命周期 数年
数月—数年
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采购管理与库存控制
什么是供应链
供应商 供应商 的
供应商
核心 企业
分销商
分销商 的
分销商
用户
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采购管理与库存控制
供 应 链 理 念
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采购管理与库存控制
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采购管理与库存控制
供应链的特点
❖ 一、供应链是由多个供需节构成的链条结构。
供需节：直接发生供需关系的两个企业构成一个 供需节。
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采购管理与库存控制
第一节 供应链管理模式
❖ 供应链是从市场需求出发，由产品生产和流通过 程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商或零 售商以及最终消费者组成的供需网络。
❖ 供应链管理是一种集成化系统化的管理方式，它 从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应 链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度， 以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服 务。
链
管
沟通物流是建立供应链的根本目的
理
机遇、挑战、权利、责任并存
思
供应链整体最根本目的：满足最终用户需求
想
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采购管理与库存控制
供应链管理思想的精髓
供应链一体化的物流管理的精髓是以信息代替 库存，以供应链作为库房，实现物流的敏捷配送。
供应链管理强调把主要精力放在关键业务上， 即非核心业务外包，在此基础上获得更多竞争优 势，使核心竞争力得到加强。
【例】某激光打印机生产和销售供应链 从该激光打印机的供应链上，可以看到，有5个主要制造生产点。
每一个制造点上，都有具体的供应，需求和物料加工和转换，其中3个 是零部件生产制造点，有2个是制成品制造点。整个供应链上，有两条 相互平行和独立的制成品生产线。供应链上有12个独立的库存点。
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↘
↗
↗ 核心 ↘
用户、分销
↗ ↘
↗ ↘
→
用
→户
→
供应商结构模式
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采购管理与库存控制
按核心企业的性质可以分为：
❖ 1.生产企业
❖ 2.流通企业
商业企业
物质企业
物流企业
金融企业
❖ 3其他服务企业
（旅游、交通、技术、信息、咨询等）
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采购管理与库存控制
❖三、供应链基本的供需内容是产品或服务 ❖四、供应链基本的功能是产品后服务的信
第九章 供应链采购管理
基于供应链而开展的采购和管理活动。
主要内容
❖第一节 ❖第二节 ❖第三节
供应链管理模式 供应链采购管理 供应链采购管理的实施
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采购管理与库存控制
第一节 供应链管理模式
供应链管理
1.什么是供应链
2.供应链管理 思想
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采购管理与库存控制
第一节 供应链管理模式
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采购管理与库存控制
（3）适应型供应链网
在适应型供应链网中，公司拥有最终产品的 装配线和分销机构。主要的制造过程使用了分散 区分方法，所以在制造阶段就对产品作出了品种 的区分。
服装业、制鞋业的供应链网就是属于这种类型。
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采购管理与库存控制
供应链的形成过程
市场竞争 改进工序 改造流水线 协调企业内个部门的工作 协调供应商和分销商的工作 产生供应链管理的思想
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采购管理与库存控制
（2）分散型供应链网
在分散型供应链网中，公司拥有最终产品的装 配线和分销机构。
装配分两步进行： （1）在工厂完成通用产品的复杂装配过程 （2）在分销地完成订货产品的简单装配过程。
器械工业、电子工业和计算机行业的供应链网 属于这种类型，其产品生命周期为几个月到几年。
数周—数月
主要库存类型 产成品
半成品
原材料
─20─20─/2/2─0 ──────────采购─管─理─与库─存─控制────────────
（1）集中型供应链网
在集中型供应链网中，公司完成将零件和组 件装配成最终产品的制造过程。
集中型供应链网的突出特点是，制造过程和 装配过程集中于某地完成，也就是说，在一处作 业地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。 汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网 就属于这种类型，其产品的生命周期长达数年。
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采购管理与库存控制
“信息孤岛”
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采购管理与库存控制
1+1=2?
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采购管理与库存控制
将“信息孤岛”集成在一起
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采购管理与库存控制
供应链管理思想的精髓
既要着眼企业内部又要着眼企业外部
供
核心是协调关系、疏通物流通道
应
协调关系是供应链运作的基础和前提
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采购管理与库存控制
案例：1.惠普的大规模定制
❖ 大规模定制就是一个公司向全世界不同的顾客提 供高度个性化产品和服务的能力。大规模定制的 关键在于将产品差别化的工作推迟到供应网络的 最后一点来进行。
采购管理与库存控制
2020/2/20
采购管理与库存控制
供应链的特点
❖ 二、这个链条结构中有一个核心企业。
原始资源 供应商
核心企业 分销商
用户
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采购管理与库存控制
供应/供应商 → 制造 → 装配 → 分销 → 零售 → 需求用户
供应商的供应商
→
↘
资
→
↗
源
↘
↗
→
用户的用户
供应商
核心企业
息流、商流、物流、资金流处理。 ❖五、供应链的宗旨是供应链整体效益最大
化。
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采购管理与库存控制
一般的供应链网
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采购管理与库存控制
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采购管理与库存控制
2020/2/20
采购管理与库存控制
供应链网的三种结构模型
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