为何如此多 的延期？
订单总数 按期交货 延期交货 延期率
订单总数 按期交货 延期交货 延期率
225 133 92 41%
158 103 55 35%
延期是指迟于生产回复业务的完成时间 数据来源：销售 统计期：13年1月份-----7月份 精益生产调查分析方案完善版
…⑸各个过程库存的调查
PVC在制品数
0 97
8
6
1 3
切割
23 54
冲榫头
1 4
喷涂 1
1
组装
包装
成品 仓库 1
5
1
2原料
搬运物流长
达609米？？
搬运的浪费远远不止这 些？？？
。。。乱流的现象？ 。。。搬运距离长？ 。。。孤岛的很多？ 。。。可以合并吗？ 精益生产调查分析方案完善版
PVC型材现状物流图
A车间铝型材加工
原材料放置
1
搬运物流
精益生产调查分析方案完善版
2.挤出、加工区
挤出工序
下料加工
精雕加工
现场根本没有5S的意识？ 1人1工序作业 这样的作业环境没问题吗？ 我们的效率在哪
接下来我们应该做什么。。。
精益生产调查分析方案完善版
3.组装、打包区
组装工序
组装工序
打包工序
组装车间现场脏、乱？ 现场的标准在哪里？
无人管理的生产车间？ --我们的管理人员应该马上行动起来--
工作强度大
强度是否变轻
一次一个倒钩
一次二个倒 倒钩或四倒 钩
精益生产调查分析方案完善版
三门联特一阶段大日程实施计划
精益生产调查分析方案完善版
4 改善后整体效果（预测）
⑴ 在制品降低 (2) 生产周期缩短
(指数)
(指数)
100 80%以上可能 100 90%以上可能
现状
20 改善后
现状
10 改善后
…⑶近1年顾客投诉率调查
次
13年数据截止7月10日， 7-12月份还会有多少投拆？
上半年损失
12.3万
下半年损失
？
精益生产调查分析方案完善版
客户投诉二次推移图
主要PVC生产品质与装 柜问题，其中有8条投拆 是实绩主要是漏装、混 装、错装，罚金占63%。
精益生产调查分析方案完善版
…⑷客户交货期延迟调查
精益生产调查分析方案完善版
…⑴现状平面布局的调查
项目 车间 铝型车间 PV车间
车间总面积
7620平方 5118平方
铝型材车间 PV型车间
总面积：12738平方
按我们现状的 布局，场地利
用率只有3040%！！
精益生产调查分析方案完善版
…⑵主要产品物流的调查
铝型材现状物流图
前处理 剪口 钻孔
1 2
1
设备台数：9台 作业人数：9人 一人一机操作模式 上下料时间：140秒 自动加工： 174秒 人等设备的浪费 足足等了174秒！
通过相关改善，可否实现一人操作多台设备
精益生产调查分析方案完善版
-挤出设备现状保养举例说明-
我
应
们
达
要
到
不
怎
要
样
保 需不需要条件点检 状
养 如何点检如何控制 态
？
？
精益生产调查分析方案完善版
分断·乱流·停滞 物流3恶!!
差(大量搬运,大量保管),一味助长浪费…发生2次
扩大保管面积…保管场所(架),放置场所 生成本浪费…周转工位器具增加·管理人员(劳务
生产管理损耗…L/T变长·生产指示变难 etc
课题 有必要分产品讨论最精益适生产调合查分析的方案完物善版 流!!
◇通过精益调查，明确浪费主题
生
生产形态是农民工作方式
产
现
集群式，没有标准·批量的制作方
场 现在的状态,不管怎么改善,Q.C.D都无
的
实 无法成为能让客户看的工场、能出利 精益生产调查分析方案完善版
3
整体布局改善设想
布局方案一:
搬运距 离？
铝型材车间
作业人数 减少30%
场地面积 减少50%
作业效率 提升30%
搬运距 离？
PVC型材车间
（改善时间：8月—10月）
精益生产调查分析方案完善版
-铝型材车间机加工改善方案-
作业人数
10人
改
设备台数
23台
善
前
场地面积 1185平方
在制品数
--
改 善 后
节省场地
作业人数
8人
设备台数
24台
场地面积 1014平方
在制品数
--
精益生产调查分析方案完善版
-铝型材车间前加工设备改善点-
横梁可否这样生产？
胶水风干
管理者
需要思 考
问题点：纸箱库存堆积多、场地面积占用大 精益生产调查分析方案完善版
…⑷现状加工设备的调查
车间 序号
名称
数量
1 铝用切割机
4
2 电阻时效炉
1
3 前处理烘干炉
1
4 电动冲床
5
5 电动排钻
3
6 剪板机
2
7 精雕机
4
8 台钻
2
9 前处理净水器
1
铝 10 氩弧焊
7
车 11 冷干机
2
间 12 固化炉流水线
…⑸现状模具保管的调查
注塑车间模具
挤压车间模具
无人管理的现象？ 模具到处乱丢、乱放？
模具的基本保养都没有！ -如何确保我们产品的质量、交期-
精益生产调查分析方案完善版
平面物流·工序流程的问题
工场间交错的物流
②工场内，物品堆积停
场与工场搬运物流长，运输费用浪费，半成品堆积
3 (后补充生产)
1 工序内打造品质 2 监视人的解放
生产资源的有效应用
构建容易管理·改善的生产线
标准作业的贯彻
KANBAN的运用
设备判断异常停止的生产线
作业者判断停止…品质管理道具
设备精度提高、防错装置的 推进
TPS成立以品质为基盘 精益生产调查分析方案完善版
联特公司首先要实践的事
第1阶段 工序流畅化的具体实施事项
长达329
暂放
米？？
432
挤出
调料
搬运的浪费远远不止
5 加工1
这些？？？
加工2 6
加工3
7 。。。乱流的现象？
打包 7
8 打包。。。搬运距离长？
入库
。。。搬运浪费多？
。。。不可缩短吗？ 8
9 入库
B车间PV型材加工
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…⑶产品工艺流程的调查
铝型材工艺流程图
作业人数
35人
8H产量
4.组装、打包区
组装区
组装区
打包区
组装车间现场脏、乱？ 现场的标准在哪里？
无人管理的生产车间？ --我们的管理人员应该马上行动起来--
精益生产调查分析方案完善版
PVC型材车间
1.原材料放置区
原材料仓库放置是否合·理零？件是否需要分类管理！ 。。。买了不必要的·东整西体？仓库现场无序无标识 这里是垃圾场吗？？？
V 10 混料机组
3
C
11 螺旋上料机 12 单螺杆挤出机
2 2
车 13 型材切割机
6
间 14 破碎机
3
15 磨粉机
1
16 压力切割机
1
17 高速混合机
1
18 注塑机
5
19 砂带砂光机
1
20 钢丝砂光机
3
21 精益生产调查分合析方计案60完台善版
说明
-挤塑精雕工艺举例说明-
半自动雕刻机：
1515方柱厚0.23
冲榫头
有导向是否更好？
65cm 工作台高度够吗？
钻排孔
可精益否生快产调速查换分析产方品案完？善版
-PVC型材车间（机加工）整改方案-
作业人数
6人
改
设备台数
6台
善
前
场地面积 216平方
在制品数
--
作业人数
3人
改
设备台数
6台
善
后
场地面积 195平方
在制品数
--
精益生产调查分析方案完善版
-PVC车间机加工设备改善点-
精益生产调查分析方案完善版
…⑵近1年顾客需求的调查2/3
铝型材需求说明:
除柱子，车间实结产品集中度是比较高，工艺相 近，我们车间哪一种生产模式比较适合呢？
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…⑵近1年顾客需求的调查3/3
PVC型材需求说明:
套
产品集中度相对分散，哪种生产线模式适合-----
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吨
铝型材在制品数
位置
名称 单位： 数量
RFU1359小杆 支
前处理 门横梁
支
门
支
柱：
支
84”柱
支
喷后
圆弧门 栏：（扇）
扇 扇
螺钉（1557订 单)
颗
7560 464 164 576 1440 60 1932
800
为何有这么多在制品？ 占场地 占资金 占通道
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-中间在制品降低的改善设想-
目的—缩短产品生产周期 减少流动资金的积压
原料仓库： 1.按每月销售订单量制订采购计划 2.采有采购或分批送货
加工车间： 1.以包装为龙头，各前车间按BOM进行同步生产 2.各工序流畅化实现，减少孤岛 3.优化搬运容器，多频次小批量运送
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