2500 2000 1500 1300
Ø 截止止2014年12月月31日日，绿地在建的商业地产 项⺫目目超过2000万平方方米米，持有的部分超过300 万平方方米米 。 Ø 以2014年为例，绿地综合收入入约4021亿元， 同比比增⻓长22%；房地产板块收入入约2408亿元。 其中商业（含办公）收入入约占房地产板块总 收入入54%，1296亿元。
2001 1479 1078 1000 500 0 190 148 102 133 80 60 2004 2005 2006 300 200 2007 435 300 740 360 650 776
3.2､绿地集团商业产品线（2/11）
绿地集团商业管理的项⺫目目遍及上海、北京、南京等全国24个省64座城市。
2005 绿 地 商 业 集 团 发 展 历 程 （ 大大 事 件）
• 10月月18日日，上海绿地商业集团挂牌成立立。
• 5月月20日日，首首个现代服务业集聚区项⺫目目——绿地吉盛伟邦国际家具村正式动工工兴建。 2006 • 10月月1日日，首首家商务酒店——上海绿地普陀快捷假日日酒店开业。 • 7月月，收购上海锦江国际酒店集团旗下上海九⻰龙宾馆有限公司89％股权，开启并购方方式的扩张策略。
以上数据源自自绿地控股集团官⺴网网，/About_jtjj.aspx
1､绿地集团概况（2/3）
n 绿地集团管理架构
Ø 绿地集团采用用“总部－事业部－城市公司”三级管理架构，类似于“邦联制”。 Ø 总部：总体上，属于操作偏战略型管控。集团各部⻔门定位于指导、监控、业务监控、结果评价，不直接参 与项⺫目目开发工工作，但对下属公司纵向条线管控力力度非非常强。 Ø 区域公司：大大陆共18个事业部（即地区公司），各地事业部承担区域范围内的业务经营职责，定位为经 营利润中心心。集团鼓鼓励各事业部形成比比拼赶超的态势，内部形成良性竞争。 Ø 城市公司：各事业部对下属异地城市公司实行行基于能力力成熟的差异化管控，对于事业部所在本地城市业务 有的直接操作，有的实施“管办分离”。
孝贤坊
绿地集团中端 品牌，以多层 和小小高高层为主， 也有部分项⺫目目 会有少量高高层、 洋房甚至至联排。 建筑⻛风格源自自 上海石石库⻔门。 定位中等收入入 阶层。
绿地集团中高高 端品牌，以多 层和小小高高层为 主，也有部分 项⺫目目会有少量 高高层、洋房甚 至至联排。建筑 ⻛风格新古典主 义。定位城市 新兴中产阶层， 认同⻄西方方文文化 艺术，讲求生生 活格调、品味。
Ø
高高周转：开发速度快（拿地—开工工3个月月，拿地—开盘6个月月），内部业绩考核也强调快速 周转。
Ø
差异化竞争：住宅、商业、新城综合开发、超高高产、高高铁商务区等均有涉及，特别能够用用其 所擅⻓长的⻓长超高高层建筑以及大大型城市综合体，为政府打造政绩。
2､绿地集团地产业务发展模式（2/3）
针对⻘青年人人追 求时尚、个性 的特点打造的 小小户型、低总 价、全装修产 品品牌。建筑 ⻛风格现代⻛风格 结合新古典主 义元素符号， 大大气气、个性鲜 明。
针对老老年人人的 养老老需求推出 电梯养老老公寓。 项⺫目目配备老老年 人人所需医疗配 套。加强产品 细节的处理， 例如⻓长方方形电 梯，适合担架 进入入；电梯有 扶手手；房间设 24小小时呼叫按 钮等。
1､绿地集团概况（1/3）
p 创立立于1992年7月月18日日，上海市国有控股特大大型企业集团。 p 2014年实现业务经营收入入超过4000亿元，在2013《财富》世界企
业500强中位列第268 位。
p 绿地集团成功控股香香港联交所上市公司——“绿地香香港控股 （00337）”，国内拟借壳金金丰投资（600606）登陆A股市场。
n 绿地开发模式:“新城开发+地标”
南京绿地中心心 江苏第一一高高楼，集超五星级洲际酒店、甲级办公 楼、高高档商场等业态为一一体的超高高层现代化商务 城。
南昌绿地中心心 246米米的超高高层标志性组合建筑，包含国际甲级 写字楼、五星级酒店和商业综合体。
⺫目目前绿地集团已与多个地方方政府签订协 议，为提升城市形象在开发新城的同时 辅以超高高层地标建设。
超高高层
城市综合体
产业园
典型项⺫目目：上海卢湾滨江CBD ，28万平米米， 含游艇码头、高高档商业、五星酒店、甲A写 字楼、精品豪宅
n 绿地集团国际地产项⺫目目
p 绿地集团作为中国领军房地产开发企业，加速海外拓展。国际经 营业务先后落地韩国、德国、澳大大利亚等九个国家。
绿地集团中高高 端品牌，以小小 高高层、高高层为 主。一一般为大大 型项⺫目目，位于 市中心心外围区 域，生生活便利 度高高。定位希 望享受市中心心 便利生生活的中 高高收入入阶层。
绿地集团高高端 品牌，以小小高高 层、高高层为主。 建筑⻛风格新古 典主义，外墙 装饰多用用石石材， 体现尊贵感。 定位追求荣耀 与奢华的城市 富裕阶层。
大大连绿地中心心 东北第一一高高楼，包含国际甲级写字楼、五星级酒 店和商业综合体、全球富豪专属海景公寓于一一身身 的518米米超高高层城市综合体及6幢超豪华海景公 寓。
2､绿地集团地产业务发展模式（3/3）
n 绿地集团国内地产项⺫目目
城市商业综合体 超高高层城市地标
住宅
重庆等29个省市自自治区、80多座城市，在建施工工面面积6500万平方方
米米，并先后进入入俄罗斯、韩国、澳大大利亚、德国等四大大洲12城实施海
外发展战略。 p 积极发展能源、金金融、汽⻋车等次支支柱产业。能源产业已形成完整
产业链，拥有多座煤矿，资源总储量近7 亿吨；在多个中心心城市设立立 一一批小小额贷款公司，并入入股上海农村商业银行行、锦州银行行、东方方 证券等多家金金融机构。
3.1､绿地集团住宅产品线（3/5）
新里里
绿地集团的中高高端产品品牌，定位城市新兴中产阶层，认同⻄西方方文文化艺术， 讲究生生活格调品位。产品以小小高高层、高高层为主，部分有少量洋房，采用用新古 典主义的欧陆⻛风格。
3.1､绿地集团住宅产品线（4/5）
海珀
绿地集团的顶级产品品牌，属于城市富裕阶层，追求尊贵的荣耀感和理性 的奢华。产品以小小高高层、高高层为主，建筑⻛风格采取新古典主义的欧陆⻛风格， 外墙装饰多用用石石材，多采取精装修交付。
3.1､绿地集团住宅产品线（1/5）
n 绿地集团住宅产品线
住宅产品线成熟，尚未形成普遍认可的别墅产品线，基本都为中端或 者中高高端品牌，高高端品牌少。
绿地集团
郊区栖居、郊 区改善系列
城市改善列
高高端系列
特定系列
老老街坊
新里里
世纪城
海珀
启航社
悉尼绿地中心心
3､绿地集团国内地产业务（1/1）
n 绿地集团国内地产业务—三类产品
绿地集团
住宅类
商业办公类
现代服务业类
Ø 住宅地产方方面面，绿地集团经过多年积累，形成了数个针对不同⺫目目标客户的知名品牌。 Ø 近年来，绿地不断拉⻓长商业地产战线，在全国开发不同规模、档次的商业街、高高档商场、豪华酒店、 经济型酒店、写字楼以及及多种业态为一一体的综合体等。 Ø 现代服务业方方面面，绿地开发了吉盛伟邦国际家具村等项⺫目目，打造主题性行行业中心心。
绿地集团产业布局
p 通过产业经营与资本经营并举发展，已形成⺫目目前“房地产主业突出，
能源、金金融等相关产业并举发展”的产业布局。
p 房地产业作为核心心主导产业，⺫目目前建设项⺫目目遍及上海、北京、天津、
中国第一一家跻身身《财富》世界500强的以房地 产为主业的综合性企业集团， 产业遍布全国29个省市自自治区及欧洲、亚洲、 大大洋洲等12城。
1､绿地集团概况（3/3）
n 绿地集团地产业务转型
Ø 2005年开始，绿地向商业地产转型，转型重 点为超高高层建筑。⺫目目前全国300米米以上的地标 性建筑50%是由绿地集团投资建造的。 Ø 绿地在超高高层建筑运营上有别于国际传统。 按照国际传统模式，物业全部持有，⻓长期经 营，回收周期⻓长达15到16年。而而绿地是酒店、 商业等核心心物业持有，办公楼能卖的全部卖 掉，这样2到3年就能收回成本。
绿地集团企业研究
2015年1月月26日日
⺫目目录
1､绿地集团概况 2､绿地集团地产业务发展模式 3､绿地集团国内地产业务 3.1、绿地集团住宅产品线 3.2、绿地集团商业产品线 4､绿地集团海外地产业务 5､绿地集团考核与激励机制 6､绿地集团未来发展规划
2007
2008
• 6月月，首首个大大型生生活购物中心心——绿地家世界易买得生生活购物中心心正式对外营业。
• 3月月，首首个农家乐项⺫目目——奉贤绿地梨缘旅游接待中心心开业。 2009 • 6月月，商业地产开发规模首首度突破1000万平方方米米。 • 8月月，绿地旗下规模最大大、规格最高高、唯一一具备国宾接待功能的五星级园林式酒店——江⻄西前湖迎 2010 宾馆开业。 • 1月月，世界第七、中国第三高高楼——450米米的南京·绿地中心心正式开业。
3.1､绿地集团住宅产品线（5/5）
特定群体产品品牌
n 孝贤坊：养老老社区 n 启航社：远郊⻘青年置业品牌 n 21城：跨区域置业品牌 n 我家公坊：小小户型品牌
3.2､绿地集团商业产品线（1/11）
n 绿地商业办公类地产模式
Ø 2013年，绿地集团将旗下商业地产业务收入入占全部销售收入入的预期比比例提升至至近50%，与传统住宅业务 平分秋色色。 Ø 在商业地产未来战略布局中，绿地将继续延续超高高层优势，而而产业园投资以及高高铁站商业区将成为未来 新的战略核心心。 Ø 绿地与正大大探索新的合作模式。在购物中心心项⺫目目上，正大大为绿地提供商业业态支支持，绿地则为正大大提供 建设工工程支支持，也在商办项⺫目目上向正大大输出运营管理经验，实现“产品输出”向“智力力输出”的转型。