Part 孩子，重感情，不会冷漠地对人，当得到别人的帮助时，
他们懂得感恩。滴水之恩，涌泉相报，如果父母能尽早 地让孩子明白这个道理，那么孩子就会懂得人生的意义。 心中有爱的孩子拥有一颗纯洁的赤子之心，会更懂得照 顾别人的感受，设想到自己的行为可能引发的后果等。 让孩子做个心中有爱的人，其丰富的情感世界可以帮助 孩子注意到别
激励小故事及感悟 早会励志有小效故的事考核3则的特含征感悟给孩子爱
的教育：让孩子做个心中有爱反馈的的人重要性
给孩子爱的教育：
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
让孩子做个心中有爱的人我们鼓励孩子自信、勇敢、大 方，也要教孩子学做一个心中有爱的人。心中装有爱的
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了关您键词和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、 销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和 《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材 的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降 和水平的动
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
2020
绩效与薪酬管理 ppt
汇报人：某某某
维·利又说：“每一天都要这样做。你对这种方法的价值 深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验你爱 做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就 给我多少。”整个会见历时不到半个钟头。几个星期之 后，舒瓦普给艾维·利寄去一张2.5万美元的支票。5年之 后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最 大的独立钢铁厂，艾维·利提出的方法为查理斯·舒瓦普 赚得1亿美元。【感悟】如何珍惜时间，只教给人怎样 利用好
薪酬考核培训教程
现有时间工作；如何合理利用时间，却教给人怎样节省
更多时间来工作。如何合理地利用时间比如何珍惜时间
更重要 早会激励人心的小故事两则及感悟 早会励志小
故事：大学毕业等于“零” 4则早会励志小故事分享含感 悟 早会励志小故事两则及感薪悟酬考早核会的励目志的 小故事分享3则
含感悟 关于时间管理的励志管小理故者应事起两的则作及用 感悟 4则早会
谢谢你的观看
Thank you for watching
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。