注意：
•生产速度快并不代表效率高 •设备余力并非一定是埋没成本 •生产能力过剩时，应尽量先考虑减 少作业人员，但并非辞退人员，而 是更合理、更有效率地应用人员
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不良作业与再作业的浪费
❖ 定义： ❖ 任何需要返工、修理或废弃的作业 ❖ 危害： ❖ 浪费时间，浪费原料，可能给客户不良的产
❖ 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地 平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各 行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成 本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
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一、按成本形成过程可分为三个部分
❖ 产品投产前的控制 ❖ 制造过程中的控制 ❖ 流通过程中的控制
❖ 危害： ❖ 资金积压，空间浪费、搬运，容易出错，质量隐患
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对策：
过量生产的浪费
•顾客为中心的弹性生产系统
•单件流动—一个流生产线
•看板管理的贯彻
•少人化的作业方式
•均衡化生产
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
原因：
•人员过剩 •生产浪费大 •业务订单预测有误 •生产计划与统计错误 •不稳定的工作环境和生产 计划的缺陷
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成本高的原凶—浪费
❖ 浪费的定义： 在为顾客提供制品及服务时无法创造出
价值的时间及空间；不产生增加价值的加工、 动作、方法、生产和计划、以及对物料的不 当损耗
尽管是增加价值的活动，所用的资源超 过了“绝对最少”的界限也是浪费。
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生产现场的七种浪费：
❖ 库存的浪费 ❖ 过量生产的浪费 ❖ 不良作业和再作业的浪费 ❖ 搬运的浪费 ❖ 动作的浪费 ❖ 等待的浪费 ❖ 加工本身的浪费
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制造过程中的控制
❖ 制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的 成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动 力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间 以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种 方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施， 大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧 密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制 的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多 困难。
现场库存控制的<四钉法>
点 在指定地点进行前后工序/仓库和车间进行材料 交接\领取,多余物料及时退库
人 双方指定的人员进行物料的收\发(差异)
量 每次支出规定的数量,发现不合格品方可补回数 量
时 双方在指定的时间内交货\验货
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过量生产
❖ 定义： ❖ 生产的产品比客户要求的多，或生产的过早
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3、制造费用控制
❖ 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、 修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资 等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不 引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视 的一项内容。
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4、企业管理费用控制
❖ 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各 项费用，开支项目非常多，也是成本控制中 不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控 制，即在产量固定的假设条件下使各种成本 开支得到控制。在现实系统中还要达到控制 单位成品成本的目标。
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库存的浪费
❖ 定义：
❖ 多余的材料超出了所需必要的量.
❖ 后果：
❖ 占用大量资金，贬值 ❖ 过量在库存会掩盖运营上的问题. ❖ 库管，搬运。 ❖ 潜在质量问题
❖ 结论：
❖ 库存不是资产，而是浪费。 ❖ 潜在的呆帐危险
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对策：
库存的浪费
•库存意识的改革
•U型设备配置
•均衡化生产
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流通过程中的控制
❖ 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售 机构开支和售后服务等费用。在目前强调加 强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成 本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增 量，所以也要作定量分析。
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二、按成本费用的构成可分为四方面：
❖ 1、原材料成本控制 ❖ 2、工资费用控制 ❖ 3、制造费用控制 ❖ 4、企业管理费用控制
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投产前的控制
❖ 这部分控制内容主要包括：产品设计成本， 加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方 式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容 对成本的影响最大，可以说产品总成本的60% 取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这 项控制工作属于事前控制方式，在控制活动 实施时真实的成本还没有发生，但它决定了 成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的 成本水平。
生产成本控制
什么是生产成本？
• 生产成本：是生产单 位为生产产品或提供 劳务而发生的各项生 产费用，包括各项直 接支出和制造费用。
• 生产成本不是算出来 的,而是现场管理者在 日常的管理过程中关 注成本的流失方向,将 各项浪费减到最低省 出来的!
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什么是成本控制
❖ 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过 程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也 是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成 本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改 善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在 市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
•生产流程调整顺畅
原因：
•视库存为当然 •设备配置不当或设备能力差 •大批量生产，重视稼动
•看板管理的贯彻 •生产计划安排考虑库存 消化
注意：
•物流混乱,呆滞物品未及时处理 •提早生产 •无计划生产 •客户需求信息未了解清楚
•库存是万恶之源 •管理点数削减降低安全库存 •消除生产风险降低安全库存
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1、原材料成本控制
❖ 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比 重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本 控制的主要对象。影响原材料成本的因素有 采购、库存费用、生产消耗、回收利用等， 所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三 个环节着手。
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2、工资费用控制
❖ 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又 被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步 增长，减少单位产品中工资的比重，对于降 低成本有重要意义。控制工资成本的关键在 于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消 耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等 因素有关。