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第四章保险营销环境分析

第四章保险营销环境分析
4.1.1 保险营销环境的概念
保险营销环境是指与保险企业有关的, 影响到保险企业产品的供给与需求和维 持与目标顾客间的成功交流所涉及的一 切外界条件和因素的总和。
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4.1.1 保险营销环境的概念
保险企业营销环境可划分为微观环境 和宏观环境两大类。
微观环境受宏观环境制约,宏观环境 借助于微观环境发生作用。
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•经济环境
•社会文化
•人口环境
•保险企业 •宏观营销
•环境
•政治法律
•技术环境
•自然环境
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4.3.1 人口环境
l 人口数量规模 l 人口年龄结构 l 家庭结构 l 人口职业结构 l 其他
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表4-1 我国65岁以上人口占总人口的发展趋势统计表
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卖保险:营销不推销
———访泰康人寿上海分公司业务经理陈芙蓉
l
很多同行都问她同一个问题:做保险的技巧是
什么。陈芙蓉回答他们,“很多代理人做不好,是
因为没有理解保险营销的概念。其实,卖保险不是
推销,而是营销,仅把卖保险作为产品导入是对保
险营销的错误认识。”陈芙蓉说,保险营销是一门
当前政治法律环境对保险企业市场 营销所造成的影响主要体现在:
– 政府加强了有关经济方针政策的制定与实 施;
– 保险营销活动的立法不断加强和完善 ; – 政府健全了机构并加强了执法 ; – 社会团体不断加强社会监督 。
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保险营销案例:坦诚相待,耐心等待
邱辉果04年才进入保险领域,刚入行的 她到处碰壁,前2个月里连一份保单都没有 签成。“顾客考虑买你的保险,是一个很漫 长的过程。马上掏钱出来买保险,人人都会 犹豫。”邱辉果说,她的第一个客户是以前 的旧同事,在签保单的时候一直下不了决心。 为了让客户放心,邱辉果连夜制作出一张与 其他保险公司的产品对比表,告诉客户自己 公司的保险产品有什么优势,如何能最大程 度保障客户的利益。终于签下了过万元的保 单,这也是邱辉果入行推销出的第一份保单。
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卖保险:营销不推销
———访泰康人寿上海分公司业务经理陈芙蓉
偶尔整理客户名单,陈芙蓉发现自己做的客 户中较多的是“意外单”。也许是天意,也许是 巧合,陈芙蓉能进入泰康人寿,从某种程度上来 说,这也是一个“意外”。回想三年前,陈芙蓉 正经历着复杂的心理上的思想斗争,是选择在原 来的房地产公司里继续享受轻松安逸、高福利的 待遇,还是选择充满挑战和风险,但对人的锻炼 成长有帮助的其他金融行业?这个时候“意外” 发生了,陈芙蓉看到了泰康人寿的“世界菁英经 理人计划”,陈芙蓉被公司提出的“年薪10万不 是梦”深深吸引。带着对保险事业的一丝企盼, 陈芙蓉开始了在泰康的精彩之旅。
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图4-2 保险企业微观 市场营销环境的主要影响力量
•公众
•供 •应 •商
•保险企业
•营 •销
•顾
•竞争者
•中 •介
•客
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4.2.1 供应商
供应商是指向企业及其竞争者提供 生产产品和服务所需各种资源的企业或 个人。
供应商向保险企业提供为目标顾客服 务所必需的各种设施和服务,对保险企 业营销活动的影响较为强烈。
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图4-3 保险企业内部的环境因素
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4.2.3 营销中介
营销中介是指协助保险企业进行 商品推广、销售,并将产品卖给最终 购买者的单位和个人,它包括保险代 理人、保险经纪人、保险公估人、广 告代理商、咨询公司、银行等。
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4.2.4 顾客
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问题:
试述邱辉果的成功之道对我 们的启示。
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保险营销案例:坦诚相待,耐心等待
【分析提示】 每一个代理人回想起他们的保险的征途,
都会感叹这条道路的不寻常,洒过多少汗水, 经历过多少艰辛和挫折,签下的第一笔保 单……这是感慨都是难以言表的。然而,这 又是一条让人快速成长的捷径,在这个潜在 着巨大竞争压力的行业里,每一个人都需要 有一套与众不同的生存法则。关键是把客户 当成朋友,用心维持与客户之间的关系。 “提供给顾客的不仅仅是保险,还要有更多 的附加值。”
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4.1.1保险营销环境的概念
保险营销的成败关键在于能否适应 不断变化的保险营销环境。
分析和鉴别由于环境变化而造成的机 会和威胁,调整营销中的各种可控因素, 使经营管理与市场营销环境的变化发展 相适应。
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图4-1 保险营销活动与营销环境
•保险营销宏观环境 •保险营•卫销生微观环境
顾客即购买者,也就是目标市场。 顾客数量的规模对保险经营有着不同寻 常的意义,因为保险经营遵循大数定律, 某一险种的顾客越多,风险就越分散,保 险经营就越具稳定性;相反,如果顾客购 买越少,风险就越集中,保险经营的危险 就越大。 保险顾客可分为个体顾客和企业顾客。
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4.2.5 竞争者
第四章保险营销环境分 析
2020/11/28
第四章保险营销环境分析
第4章 保险营销环境分析
4.1 保险营销环境的概述 4.2 保险企业微观市场营销环境分析 4.3 保险企业宏观市场营销环境分析
第四章保险营销环境分析
4.1 保险营销环境的概述
4.1.1 保险营销环境的概念 4.1.2 保险营销环境的特点 4.1.3 保险企业与营销环境的关系
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卖保险:营销不推销
———访泰康人寿上海分公司业务经理陈芙蓉
和许多代理人一样,在展业之初,陈芙蓉也碰到 很多困难。家人的极力反对;初涉保险的生涩而遭到 客户的拒绝……陈芙蓉迷茫过、彷徨过,也曾经想要 放弃,但领导信任的目光,同事不断的鼓励让陈芙蓉 领悟到坚持的真谛。陈芙蓉说:“保险行业是一个朝 阳产业,要想在这个行业成功,展业头几年是相当辛 苦的。”为了全面了解保险销售流程和营销模式,陈 芙蓉从陌生客户开始做起,学习、分析、尝试各种不 同的销售方式,寻找成功的因素。进入泰康第一个月, 陈芙蓉的当月业绩是14余万元,成交数达11件,成为 了泰康菁英班的双冠王。短短5个月后,陈芙蓉以出 色的业绩,正式晋升为业务经理。时至今日,她还有 很多稳定的保单源源不断经她的手去办理。
为其量身定做一份保单,而不是把现成的保险产品
硬塞给客户。
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卖保险:营销不推销
———访泰康人寿上海分公司业务经理陈芙蓉
l
与此同时,售后服务的好坏,也往往决定了
代理人从业道路的长短。陈芙蓉认为,目前各
•例 春晚金融 战
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4.2.2 企业
企业是组织生产和经营的经济单位,是 一个复杂的整体,内部由各职能机构组成。
保险企业内部的职能部门主要有最高管理 者、营销部、财务部、核保部、理赔部、人 力资源部、市场研究与开发部、投资部等等。
营销部门只是保险企业的内部结构之一, 其工作需要其他各相关部门协作与配合,所 有这些部门都同营销部门发生着密切的关系 。
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4.3.3 社会文化环境
社会文化环境是指由价值观念、生活 方式、宗教信仰、职业与教育状况、风 俗习惯、伦理道德观念、艺术、语言文 字等因素构成的环境。
保险营销人员对文化环境的分析包括: 价值观念;教育状况;宗教信仰;风俗 习惯。
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4.3.4 政治法律环境
一方面,保险营销环境制约保险企业 营销活动,保险企业的营销活动受到各 种环境因素及其变化的影响。
另一方面,保险企业营销活动也对各 种环境因素的变化有着一定的影响。
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4.2 保险企业微观 市场营销环境分析
企业、供应商、营销中介、顾客、 竞争对手和公众构成了保险企业微观 营销环境的主要影响力量 。
年份 1980年 1985年 1990年 1995年 2000年 2002年
城乡居民人均可支配收入
农村居民
城镇居民
191.3
447.6
397.6
739.1
686.31
1510.2
1577.74
4283
2253.42
6820
2475.63
7702.8
城乡居民人均消费水平
农村居民
城镇居民
178
496
347
第四章保险营销环境分析
保险营销案例:坦诚相待,耐心等待
保险这个行业能提供一个很大的成长空 间。邱辉果认为,为了能更好的帮助客户, 一个好的代理人必要了解法律、医疗健康等 各个方面的知识,邱辉果每次拜访客户,都 会准备好小礼物送给客户,消除陌生感。每 次顾客在其他方面的问题,邱辉果也尽量提 供帮助。由于邱辉果曾经做过地产销售,对 楼市比较熟悉,客户在购楼时有什么问题她 都尽量帮忙解决,一来二去客户要买保险的 时候马上就想到她。“不是做成单的才要联 络,每一个客户都要尊重和维持。”
4.2.6 公众
公众是指对保险企业实现其市场营销 目标的能力有着实际的或潜在的兴趣或 影响的任何团体。
公众通常包括以下七种类型:金融公 众;媒介公众;政府公众;市民公众; 地方公众;一般公众;企业内部公众。
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4.3 保险企业宏观市场营销环境分析
保险企业的宏观影响力主要 来自四大方面,包括人口环境、经 济环境、社会文化环境和政治法律 环境,这些环境因素构成了保险企 业不可控因素。
年 份 1953 1964 1982 1990 2000 占总人口 4.41 3.56 4.91 5.57 6.96
(%)
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