愿不愿意
员工能力
员工会做不等于愿意做，因此组织能 力的第二个支柱就是员工的思维模式， 让大家每天在工作中所关心、追求和 重视的事情与公司所需的组织能力匹 配。
组织能力
容不容许
员工具备了所需的能力和思维模式 之后，公司还必须提供有效的管理 资源和制度支持才能容许这些人才 充分施展所长，执行公司战略。
员工思维 模式
方式：
ห้องสมุดไป่ตู้
内建（内部培养） 外购（外部招聘） 解雇（淘汰不胜任的人才） 留才（保留关键人才） 外借（借用外部人才）
奉献卫星精品 创造美好生活
员工思维模式 Ⅰ. 什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观？ Ⅱ. 如何建立和落实这些思维模式和价值观？
奉献卫星精品 创造美好生活
1、确定理想员工的思维模式 2、审核现存员工思维模式 3、制定思维模式的变革战略 关键点：危机感的建立、高级主管以身作则、全面系统的考虑、耐心和恒心
员工能 力
生产部门
企业文化
员工思 维模式
组织 能力
员工治 理模式
有法可依
奉献卫星精品 创造美好生活
结束!
奉献卫星精品 创造美好生活
组织能力的杨三角
奉献卫星精品 创造美好生活
5W2H
WHAT WHY WHEN WHERE WHO HOW (TODO MUCH)
奉献卫星精品 创造美好生活
what
组织能力 一个组织（企业）能够达到目标的能力，反应在企业组织的经 营活动的效率和效果上。
组织能力的杨三角 创始人：杨国安 世界杰出华人管理大师之一 中欧国际工商学院人力资源管理教席教授 曾担任宏基集团全球高级主管
奉献卫星精品 创造美好生活
员工治理模式
Ⅰ. 如何设计支持公司战略的组织架构？ Ⅱ. 如何平衡集权与分权以充分整合资源，把握商机？ ——权责 Ⅲ.如何建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道？ ——信息 Ⅳ.公司的关键业务流程是否标准化和简洁化？ ——流程
奉献卫星精品 创造美好生活
组织能力：创新、务实、执行力强
员工治理 模式
奉献卫星精品 创造美好生活
员工能力 Ⅰ. 要打造所需的组织能力，公司具体需要怎样的人才？他们必须具备 什么能力和特质？ Ⅱ. 公司目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？ Ⅲ. 如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才?
奉献卫星精品 创造美好生活
1、建立员工能力模型 2、把握核心员工能力和专业能力
员工能 力
员工思 维模式
组织 能力
员工治 理模式
奉献卫星精品 创造美好生活
why 企业持续成功=正确的战略方向X强的组织能力
奉献卫星精品 创造美好生活
HOW
会不会
即公司全体员工（包括中高层管理团队）必须具 备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、 技能和素质。也就是说员工会不会、能不能做出 与组织能力（如创新、低成本、服务等）匹配的 决策和行为。