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企业知识产权管理体系建设及贯标认证解读
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目录
1
什么是知识产权？
2
为什么要建立管理体系？
3
如何建立内部管理体系？
4
知识产权贯标介绍与认
证意义
5
贯标工作认证流程及07系
统介绍
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3
审定与注册费 （含证书费）
2000元/体系 初次认证、再认证的审定与注册费用。
4
年金 （含标志使用费）
2000元/年
年金每年缴纳一次，初次认证第一年免收年 金。
5 加印/补发证书费 100元/本
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07优服简介
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07优服务免费评测系统
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为什么建立管理体 系
企业知识产权管理工作定义： 企业知识产权管理就是帮助企业规避知识产权风险，实现知识产权权利最大化的手 段。
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提升价值 成就客户
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3 如何建立内部管理体系
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什么是知识产权
小商互动标
小商标gyhugo=-qw 互动
著作权
商业秘密
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2 为什么要建立管理体系？
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为什么建立管理体系
五 步 教 你 玩 转 “ 07 优 服 ” 免 费 评 测 系 统
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如何建立内部管理体系
实施运行
战略与方针
工作 方向
最高管理者
资源管理
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如何建立内部管理体系
战略与方针
1.企业在建立内部管理体系之前首先要确定战略发展方向与方针实施草案 2.战略：企业的主要发展方向或经营策略 3.方针：根据战略发展方向结合企业实际情况具体实施的办法 4.小结：战略与方针是相辅相成的，两者不能违背逆行，战略与方针的制定忌讳“模板化”。
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3、在浏览当地政策库时，可点击进入了解并 进行政策免费测评[例：苏州市高新技术企业 培育]，填写评测所需资料，即可得知申报此 政策优劣分析！并点击订阅，当政策库更新 时，‘07优服’系统会根据过往数据自动匹 配可申报政策，直接私人订制精准发送至会 员手机，方便、无忧！
研究开发
实施与运 行
采购 生产
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如何建立内部管理体系
研究开发
1.对研究领域的相关知识产权信息，相关文献信息进行调查了解 2.跟踪监控研究开发活动中的知识产权，适时调整研发策略 3.督促相关研发人员报告研发结果 4.及时对研发成果进行保护，并名明确权益归属 5.保留研发活动形成的记录，载入文档管理
4.入职
： 知识产权背景调查 签署知识产权声明文件
5.离职
： 执行竞业限制协议 履行保密条款
6.激励
： 提高员工积极性
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如何建立内部管理体系
财务资源
1.建立“知识产权经常性预算费用” 用途：专利申请，维持，注册费用......... 2.有条件企业可设立“知识产权风险准备金”
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4、进入“07优服”主界面后，点击个人 中心进行会员免费注册和登录界面，注册 完成后即可进入个人中心点击“企业数据 管理”完善企业信息。
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5、完善企业信息后返回个人中心 ，即可看见企业可获利资金，点击 “可获资金”，即可查看企业私人 定制化申报政策！！！
5 贯标认证工作流程及07系统介绍
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贯标认证工作流程
提请认证和外部审核（认证）
补充审核
提 交 认 证 材 料 1
申 请 评 审 2
合 同 签 订 3
补 正
2 不合格
改
9
进
第 （一
第 （二
8
有 不
审符
文次 现次
核合
审审 场审
报项
）核 ）核
告
4
5
7
8
无
补
不
正
符
合
项 4
不合格
加多规宝避与风王险老识吉产权
事件： 王老吉红绿之争，俗称中国商标第一案——价值1080亿元的 “王老吉”商标合同争议案。随着“王老吉”商标仲裁结果公 布，历经10余年将王老吉做成价值千亿的品牌的加多宝集团被 裁大定索不赔能金继额续记使录用王什老么吉是知商知识标识产，产其权创造了中国知识产权领域最
红罐之 争
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知识产权贯标介绍与认证意义
名词解释
知识产权贯标：贯彻执行国家标准 GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》
编写目的
帮助企业建立完善的知识产权管理体系，提 升内部管理水平
历史
原型最早是2008年江苏省率先执行的《江苏 省企业知识产权管理规范》为省标，2013年 被国家升级为国标，在全国范围内推广.
影响： 加多宝面临上亿元索赔，至少赔偿两亿元 换了新包装，消费者不认，所有营销工作从头做起
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小互动
侵权行为互动就发生在我们身边！！！！！！！
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为什么建立管理体 系
美国辉瑞制药
万艾可 年均销售额20亿美元
1991年，辉瑞研发了一种治疗心脏病的药物西地那非但是效果并不 理想，但是偶然的一次科研实验中，发现该药品针对于男性疾病有 很好的治疗效果，于是在1994年5月，辉瑞向全世界100多个国家 （包括中国在内）同时申请枸橼酸西地那非用于治疗男性疾病的发 明专利。
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知识产权贯标介绍与认证意义
1. 企业生产经营过程中的荣誉证明，申报其他项目优势加分; 2. 省级知识产权项目申报的必要条件； 3. 国家级级知识产权项目申报的优先条件； 4. 政府奖励, 即发〔2017〕8号 、青财规〔2017〕4号
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如何建立内部管理体系
如 何办建公立条内件部，管信理息体资系源
1.提供相关办公场所，配备软硬件设施 2.建立信息渠道，收集行业领域，竞争对手的知识产权信息 3.在对外发布信息时要得到最高领导层批准，避免相关知识产权风险
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知识产权贯标介绍与认证意义
2004年 亚洲知识管理协会，香港 《IP8001：2004知识产权管理标准》
2006年 台湾经济部 《台湾智慧财产管理规范》
2008年 江苏省 知识产权局 DB32/T 1204—2008
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贯标认证工作流程
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如何建立内部管理体系
资源管理
工作条件与信息资源
人力资源
资源 管理
财务资源
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如何建立内部管理体系
人力资源
1.知识产权人员 ： 任职条件 采取适当措施
2.教育培训 ： 全员参与 有针对性
3.人事合同 ： 签订保密协议 竞业限制 明确相关人员享有的权利和义务
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如何建立内部管理体系
最高管理者
1.制定知识产权方针和目标 2.明确各职能部门的管理权限与职责，资源分配，确保有效沟通 3.对于知识产权目标要制定考核绩效，并且保证目标方向与方针一致 4.保证相关管理制度符合最新法律法规要求，并且应当在企业设立最高管理者代表 5.小结：最高管理者是知识产权体系第一责任人。
1.对生产过程中涉及到产品或工艺方法改进与创新，要明确保护方式 2.在委托加工，来料加工等对外协作生产时，应明确知识产权权属范围，责任，避
免被侵权。
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如何建立内部管理体系
采购
1.采购涉及知识产权的产品过程中，收集相关知识产权信息，避免购买侵权产品 2.做好供应商管理，进价信息等信息管理 3.在采购合同中应明确知识产权权属，许可使用范围，侵权责任等
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生产
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