项目监理机构的组织形式
知识点：项目监理机构组织形式
应根据建设工程特点、建设工程组织管理模式及工程监理单位自身情况等选择适宜的项目监理机构组织形式。

常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。

（1）直线制特点：任一下级只受唯一上级命令，不另设职能部门。

①优点：机构简单；命令统一、权力集中；职责分明、隶属关系明确；决策及信息传递迅速。

②缺点：实行无职能部门的“个人领导”；对总监要求全能；专业人员分散使用。

③适用情况：能划分若干子项的大中型工程。

（2）职能制特点：设立专业性职能部门；各职能部门在职能范围内有权指挥下级。

①优点：加强了目标控制的职能化分工；能发挥职能机构专业管
理作用，高效管理；减轻总监负担。

②缺点：下级受多头领导；直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从。

③适用情况：大中型工程。

特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。

无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

（二）职能制
职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。

在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。

各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。