（1）线性监督的组织形式
这种组织形式的特点是，项目监理组织中的任何下属都只接受唯一上级的命令。

各级部门主管对下级部门的问题负责，项目监理机构不得设立其他职能部门。

这种组织形式适用于大中型建设项目，可分为几个相对独立的子项目。

总监理工程师负责整个项目的策划、组织和指导，负责项目范围内各方面的指挥和协调；子项目监理组负责各子项目的目标值控制，并专门领导现场专业线路监理机构。

组织形式的主要优点是组织简单、权力集中、指挥统一、职责明确、决策迅速。

这种关系是明确的。

缺点是“人事管理”实行的是没有职能部门，这就要求总监理工程师熟悉各种业务、知识和技能，成为一个综合性的人。

（2）职能监督的组织形式
职能监察的组织形式是在监察机构内设立一些职能部门，并将相应的监察职责和权力移交给职能部门。

各职能部门有权在其职能范围内指导下属工作。

这种组织形式通常适用于大中型建设项目。

这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能组织的专业管理作用。

但是，由于下级领导的多重性，如果上级的指示相互矛盾，下级就会无所适从。

（3）职能监督的组织形式
线性功能监督的组织形式是吸收线性系统和功能系统优点的一种组织形式。

这种形式保持了直线领导、统一指挥、明确组织职责的优点。

另一方面，它也保留了职能组织专业目标管理的优势。

缺点是容易发生职能部门与指挥部门之间的冲突，信息传递路径长，不利于信息交流。

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（4）矩阵式监理的组织形式
矩阵式监理组织形式是由两套管理体系组成的矩阵式组织结构，一套是纵向职能体系，另一套是横向子项目体系
这种形式的好处是加强了各职能部门之间的横向联系，但缺点是纵横协调工作量过大，处理不当会引发纠纷和矛盾。