主体
责任主体
董事长
参与方
内容与责任
对《新产品可行性分析报告》进行审议
标
准
时间要求
工作标准
输入
《新产品可行性分析报告》
方式
输出
流程步骤
05确定产品项目负责人及项目成员
主体
责任主体
新产品立项评估小组组长
参与方
新产品立项评估小组成员
内容与责任
确定产品项目负责人及项目成员
标
准
时间要求
一个工作日
工作标准
输入
方式
标
准
时间要求
两个工作日
工作标准
负责
输入
《项目任务书》
方式
输出
流程步骤
08项目任务书存档
主体
责任主体
项目负责人
参与方
内容与责任
项目负责人对《项目任务书》存档
标
准
时间要求
一个工作日
工作标准
输入
《项目任务书》
方式
输出
流程步骤
09新产品设计与评审流程（）
三、市场调研报告包括行业环境分析、产品项目现状和市场前景的定性分析与预测（二手资料分析）
标
准
时间要求
工作标准
输入
方式
输出
《市场调研报告》
流程步骤
02董事会对市场调研报告进行审议
主体
责任主体
董事长
参与方
内容与责任
对市场调研报告进行审议
标
准
时间要求
工作标准
输入
《市场调研报告》
方式
输出
流程步骤
03组织各组员进行可行性研究
输出
《产品项目负责人及项目成员名单》
流程步骤
06制定项目任务书
主体
责任主体
项目负责人
参与方
内容与责任制定项目任务书标源自准时间要求一周
工作标准
输入
方式
输出
《制定项目任务书》
流程步骤
07组长组织组员对项目任务书进行审议
主体
责任主体
新产品立项评估小组组长
参与方
新产品立项评估小组成员
内容与责任
组长组织组员对项目任务书进行审议，评审《项目任务书》的可行性
六、书》/审议
七、流程步骤：
流程步骤
01根据年度产品开发计划对有意向开发的产品进行市场调研
主体
责任主体
新产品立项评估小组组长
参与方
内容与责任
一、有开发意向的项目来源于以下两个方面：
1、产品发展战略（在战略制定后分解产生）
2、年度产品计划（在年度经营检讨报告中产生）
二、新产品立项评估小组组长由集团总经理担任，组员为技术副总经理、营销中心总监、技术部经理、市场部经理等组成
主体
责任主体
新产品立项评估小组组长
参与方
内容与责任
1.组织各组员进行可行性研究
2.最后形成新产品可行性分析报告
3.可行性分析报告含技术可行性分析和新产品的经济技术分析
4.可行性分析报告的撰写也可借助外部力量来开展
标
准
时间要求
工作标准
输入
《市场调研报告》
方式
输出
《新产品可行性分析报告》
流程步骤
04董事会对新产品可行性报告进行审议
北京胜利印刷机械有限公司
流程描述文件
一、流程编号：***流程名称：***
二、流程目标描述：
1、为了搞好新产品开发，增强新产品投入的合理性
2、流程输入：
3、《市场调研报告》
4、流程输出：
5、《项目任务书》
6、衡量流程绩效的关键指标：
7、新产品投入的准确性
三、新产品投入的及时性
四、流程接口说明：
五、《市场调研报告》/审议，《新产品可行性分析报告》/审议，《项目任务