• 6．创新性原则 • 创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思 维，就不可能有创新的管理模式，因此在供应链 的设计过程中，创新性是很重要的一个原则进行 创新设计，要注意几点：一是创新必须在企业总 体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持 一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用 企业的能力和优势；三是发挥企业各类人员的创 造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥 供应链整体优势；四是建立科学的供应链和项目 评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和 可行性论证。
第九章 供应链设计
9.1供应链概述
• 9.1.1供应链 • 所谓供应链，就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和 渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的 不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个 网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可 能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。 在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上 由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、 在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。 • 所谓一体化供应链是指对供应链中的物流、信息流、资金 流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组 织、协调和控制一体化管理过程，最终达到提高物流效率， 降低物流成本的效果。
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• 4．协调性原则 • 供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关 系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合 作企业关系模型是实现供应链最佳效能的 保证。席西民教授认为和谐是描述系统是 否形成了充分发挥系统成员和子系统的能 动性、创造性及系统与环境的总体协调性。 只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效 能。 返回
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• 7．战略性原则 • 从供应链的战略管理的角度考虑，我们认 为供应链建模的战略性原则还体现在供应 链发展的长远规划和预见性，供应链的系 统结构发展应和企业的战略规划保持一致， 并在企业战略指导下进行。
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9.3 基于产品的供应链设计
• 9.3.1 基于不同产品的供应链策略 • 设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是 至关重要的，因此它可以获得提高用户服务水平、达到成 本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争能力、提高柔性、 渗透人新的市场、通过降低库存提高工作效率等好处。但 是供应链也可能因为设计不当而导致浪费和失败。 • 费舍尔（Fisher）认为供应链的设计要以产品为中心。 供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么？ 产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的 市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。必须设计出 与产品特性一致的供应链，也就是所谓的从产品出发的供 应链设计。 • 不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边际利润、 不稳定需求的革新性产品的供应链设计就不同于低边际利 润、有稳定需求的功能性产品
• 9.2.2供应链设计原则 • 在供应链的设计过程中，我们认为应遵循一些基本原则， 以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实 施和贯彻的要求。 • 1．上下相结合的设计原则 • 2．简洁性原则 • 3．互补性原则 • 4．协调性原则 • 5．动态性原则（不确定性原则） • 6．创新性原则 • 7．战略性原则
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• 2．分析企业现状。 • 主要分析企业供应管理的现状（如果企业 已经有供应链管理，则分析供应链的现 状），这一个步骤的目的不在于评价供应 链设计策略的重要性和合适性，而是着重 研究供应链开发的方向，分析、找到、总 结企业存在的问题及影响供应链设计的阻 力等因素。
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• 3．提出供应链设计项目
4.建立供应链设计目标
比较新旧 供应链
5.分析供应链的组成
6.分析和评价可行性
决策
7.设计和产生新的供应链
8.检验新的供应链
工具和技术
9.完成供应链设计 反馈
• 图9.9 供应链设计步骤模型图
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• 1．上下相结合的设计原则 • 在系统建模设计方法中，存在两种设计方法，即 从全局走向局部的自顶向下和从局部走向全局的 自底向上的方法。自上而下是系统分解的过程， 而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个供 应链系统时，往往是先有主管层作出战略规划与 决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发 展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链 的设计是自顶向下和自底向上的综合。
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• 2．简洁性原则 • 为了能使供应链具有灵活快速响应市场的 能力，供应链的每一个节点都应是精洁的、 具有活力的、能实现业务流程的快速组合。 比如生产系统的设计应是以精细思想为指 导，努力实现从精细的制造模式到精细的 供应链这一目标。 返回
• 3．互补性原则 • 供应链的各个节点的选择应遵循强强联 合的原则，达到实现资源外用的目的。供 应链上的每个进行专业化生产，只集中精 力致力于各自核心的业务过程，就像一个 独立的制造单元。
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• 5．分析供应链的组成 • 分析供应链的组成，提出组成供应链的基 本框架。供应链中的成员组成分析主要包 括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造 商、分销商、零售商及用户的选择及其定 位，以及确定选择与评价的标准。
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• 6．分析和评价供应链设计的技术可能性。 • 这不仅仅是某种策略或改善技术的推荐清 单，而且也是开发和实现供应链管理的第 一步，它在可行性分析的基础上，结合本 企业的实际情况为开发供应链提出技术选 择建议和支持。这也是一个决策的过程， 如果认为方案可行，就进行下面的设计； 如果不可行，就要重新进行设计。
• 分析供应链设计项目的必要性和可行性。
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• 4．提出供应链设计的目标。 • 供应链设计的主要目标在于获得高用户服 务水平和低库存投资、低单位成本两个目 标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）， 同时也包括进入新市场，开发新产品，开 发新分销渠道，改善售后服务水平，提高 用户满意程度，降低成本，通过降低库存 提高工作效率等目标。
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• 2．横向一体化 • 在这种情况下，人们自然会将资源延伸到 企业以外的其他地方，借助其他企业的资 源达到快速响应市场需求的目的就是目前 一个热点，于是出现了“横向一体化 (Horizontal Integration)”的思维方式。
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• 9.1.3几种常见的供霖链体系结构模型 • 为了有效指导供需链的设计，了解和掌握 供需链结构模型是十分必要的，这里着重 从企业与企业之间关系的角度提出了几种 供需链的拓扑结构模型：链状模型、网状 模型和石墨模型，并相应地给出了供需链 的子网、级、入点、出点等概念。
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• 7．设计供应链 • 在设计供应链过程中，主要解决以下问题： • l）供应链的成员组成问题，包括供应商、设备、工厂、分 销中心的选择与定位、计划与控制。 • 2）原材料的来源问题，包括供应商、流量、价格、运输 等问题。 • 3）生产设计问题，包括需求预测、生产什么产品、生产 能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业 计划和跟踪控制、库存管理等问题。 • 4）分销任务与能力设计问题，包括产品服务于哪些市场、 运输、价格等问题。 • 5）信息管理系统设计问题。 • 6）物流管理系统设计问题等。 • 在供应链设计中，要广泛应用到许多工具和技术，包括： 归纳法、集体解决问题、流程图、模拟和设计软件等。
• 5．动态性原则（不确定性原则） • 不确定性在供应链中随处可见，由于不确 定性的存在，导致需求信息的扭曲。因此 要预见各种不确定因素对供应链运作的影 响，减少信息传递过程中的信息延迟和失 真。降低安全库存总是和服务水平的提高 相矛盾。增加透明度，减少不必要的中间 环节，提高预测的精度和时效性对降低不 确定性的影响都是极为重要的。 返回
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9.3.2 供应链设计步骤 1．分析市场竞争环境。 2．分析企业现状。 3．提出供应链设计项目 4．提出供应链设计的目标。 5．分析供应链的组成 6．分析和评价供应链设计的技术可能性。 7．设计供应链 8．检验供应链
• 1．分析市场竞争环境。 • 分析市场竞争环境的目的在于找到针对哪些产品 市场开发供应链才有效，为此，必须知道现在的 产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。分 析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行 调查，提出诸如“用户想要什么？”、“他们在 市场中的分量有多大？”之类的问题，以确认用 户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。 这一步骤的输出是每一产品的按重要性排列的市 场特点。同时对于市场的不确定性要有分析和评 价。
• 9.1.2 供应链一体化的两种模式
• 1．纵向一体化 • 2．横向一体化
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• 1．纵向一体化 • 企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成 品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼 并的"纵向一体化"(Vertical Integration)管理模式，即某核 心企业与其它企业是一种所有权关系。例如，美国福特汽 车公司拥有一个牧羊场，出产的羊毛用于生产本公司的汽 车坐垫；美国某报业大王拥有一片森林，专为生产新闻用 纸提供木材。脱胎于计划经济体制下的中国企业更是如此， “大而全”、“小而全”的思维方式至今仍在各级企业领 导者头脑中占据主要位置，许多制造业企业拥有从毛坯铸 造、零件加工、装配、包装、运输、销售等一整套设备、 设施、人员及组织机构
• （一）静态链状模型
• （二）动态裢状模型
• （三）网状模型
• （四）石墨模型
9.2 供应链设计原则
• 9.2.1供应链设计的影响因素 • 供应链设计与物流系统设计的关系 • 物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂—— 存储——投料——加工制造——装配——包装——运输— —分销——零售等一系列物流过程的设计。物流系统设计 也称通道设计（Channel Designing），是供应链系统设 计中最主要的工作之一。但供应链设计却不等同于物流系 统设计，供应链设计是企业模型的设计，它既包括物流系 统，还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设， 要把供应链的整体思维观融人到供应链的构思和建设中， 企业之间要有并行的设计才能实现并行的运作模式，这是 供应链设计中最为重要的思想。