绩效体系建设思路
1:梳理部门业务目标,业务流程图。

具体细节:根据“客户产出图”来设置绩效考核方案。

(平衡计分卡的方式.)
2:设置部门奖金权重（部门权重以及个人权重.）
具体细节:奖金来源是哪里(财务数据、利润额还是销售额.）
3:考核周期及奖金兑现。

1:考核周期怎样计算，固定时限还是以目标管理的方式(项目截止日期为限度.)
2:奖金兑现时限:考核奖金兑现情况，已回款时限为限度（）
具体考核方案
1:岗位分析情况(获取工作内容、任职资格、考核指标)获得基本的指标。

工作内容得出具体的工作结果，任职资格获得行为过程。

此项就得到绩效考核的具体指标。

结果指标和行为指标。

具体方法，分为问卷调查形式。

一周内填写，半月内(时间依据情况自我调整) 回收问卷，同时整理分析。

2:指标论证:（获得初步的绩效考核指标）
岗位分析获得的是粗糙的内容，要进行内容的转化，运用simart原则得到初步指标。

1:工作内容是不是工作产出;
2:工作行为对结果产生直接影响;
3关键绩效是否占被考核80%的目标:
4:可操作性和预留空间。

具体办法，内部进行分析。

3:理论验证。

(获得被考核部门的支持)
具体办法:图示法、第二种问卷调查法。

（保证公平的原则，选择非常熟悉这个岗位人选）
4：反馈调整具体方案。