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图6-1 间断性输出（需求）
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图6-2 连续性输出（需求）
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6.1 库存管理的基本慨念

对于每次的需求量可分为如下两种：


1. 确定性输出
指物资需求是确定可知的。如生产企业在稳定生产的情况下， 每月所需用煤、电、各种原材料和零部件的数量。 2. 随机性输出 根据市场需要情况的变化输出也在变化，需求是随机，输出 也是随机的。如顾客到商店买某种商，数量有时多，有时少， 为随机事件。对于随机事件可以通过统计资料找出需求量的 随机分规律，图6-3为某种商品需求量分布图，由图可知在 某一时段内，需求量各占百分数。如需求量为0~20占4%， 需求量为40~50占28%等。
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图6-3 某种商品需求量分布图
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6.1 库存管理的基本慨念


6.1.2 补充
仓库存储的货物由于不断输出而减少，必须及时补充，否则 库存就会用光，以致缺货而影响生产或供应。通常补充是通 过订货或生产来实现的，补充就是系统存储物的输入。输入 中有些因素是可以控制的，一般控制的是补充量（每次订购 量或生产量）和补充时机（订货的时间或生产循环时间）。 补充是通过订货或生产实现的。从发出订货单到货物运进仓 库，往往需要一段时间，此时间称为滞后时间。另一方面， 为了在某一时刻能补充存储，必须提前订货，那么这段时间 也可称之为提前时间（或称备货时间）。滞后时间和提前时 间可能很长，也可能很短；可以是随机的也可以是确定的。

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6.1 库存管理的基本慨念

库存管理就是对库存物资的管理。主要包括库存物资品种的 管理、库存成本的管理以及库存控制方法，其核心问题是库 存控制，主要包括订货时间、订货量和安全库存量的确定。


6.1.1 需求
存储的目的是为了应付未来的需要。需求就是系统存储物的 输出。按时间序列发展，输出的方式可以是间断的，在间断 性输出中，需求发生的时间极短，可视为瞬时发生，因而存 储量的变化是跳跃式地减少，如图6-1所示；也可以是连续 的，在连续性输出中，随着时间的变化，需求连续地发生， 因而存储量也连续减少，如图6-2所示。
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6.1 库存管理的基本慨念

2. 订货费

自订单发出后，到货品入库这一段时间内与订货有关的各项 活动费称作订货费。它是纯属由于订货而支付的成本。订货 费包括：采购人员工资、差旅费、货物运输费、搬运费，商 品检验费等各项费用的总和。显然，订货费与订货次数有直 接关系。
3. 缺货费 缺货费是指所存储的物资供不应求所引起的损失费。它包括 由于缺货所引起的影响生产、生活、利润、信誉等损失费。 它既与缺货数量有关，也与缺货时间有关。为讨论方便，假 设缺货损失费与缺货的数量成正比，而与时间无关。
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第6章 物流库存管理

库存是指为了满足人类社会各个领域对物资或产品等不同的 需求而进行的储备活动。库存广泛存在于社会诸多领域，如 国家对粮食、石油等物资的战略性储备，生产企业的原材料 储备，商业部门的商品供应储备，物流配送中心的各种货物 储备，家庭防病治病的药物储备等。
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6.1 库存管理的基本慨念


6.1.5 存储策略
作为一个存储系统，其首要任务是如何做好补充存储工作。 一般要回答两个问题：一是何时补充（订货）；二是补充 （订货）多少，才能使总库存费用最少？常见的存储策略有
如下三种类型。

1. T型循环策略 不论实际的存储状态如何，每间隔一定时间 T （周期），补
充订货一次，而且每次订货量相等，如图6-5所示。这种存
储策略适用于需求为确定不变的情况。

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6.1 库存管理的基本慨念


6.1.3 存储系统
作为存储系统。其包括补充（输入）、存储、需求（输出） 三部分。最简单的存贮系统只有一个存储点 （仓库），复杂 存贮系统可以有多个存储点。其中，又分串联、并联和串并 联三种形式。各种存储系统如图6-4所示。


6.1.4 费用
据国内、外有关资料统计表明，库存费用约占库存物品总价 的20％~40%，这一费用将直接成为生产企业或物流企业 的最终产品或服务的成本，影响着企业的经济效益和产品或 服务的竞争力。因此，分析和控制库存费用对企业来说是十 分重要的。在货物存储期间，库存费用包括三方面内容，见 式6-1。
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图6-4 各种存储系
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6.1 库存管理的基本慨念



KF = CF + QF + DF 式中： KF— 库存费用（元） CF— 存储费（元） QF— 缺货费（元） DF— 订货费（元） 1. 存储费
（6-1）
商品入库到商品卖出这段时间内需要支付的成本总和叫存储 费。其中包括仓库折旧费、管理费（包括管理人员工资，搬 运工具折旧、维修等费用）、保险费、资金冻结的利息支出 以及因货品陈旧、变质、损耗的费用。
第6章 物流库存管理

无论国家、企业还是个人的物资储备（库存）都有两个方面 的显著特点。如在生产企业，一方面必须有一定数量原料的 存储，以保证生产顺利进行，否则可能会出现停工待料现象； 但另一方面存储过多又会积压资金，并使仓库保管的费用增 加。商家或物流配送企业若存储商品数量不足，发生缺货现 象，就会失去销售机会而减少利润；但存量过多，会造成商 品积压，占用流动资金，使资金周转不灵，给经营带来不利。 由于库存的这种两面性，客观上要求人们应对库存进行管理， 也就是对库存实行库存量的控制。使得既保证按物资的需求 及时供给，又能切实将相关成本和损失达到最小。
第6章 物流库存管理


6.1 6.2 6.3 6.4
库存管理的基本慨念 瞬时进货模型 逐渐进货模型 随机库存模型
第6章 物流库存管理


本章重点：
库存管理的核心问题是库存控制，其主要包括订货量、订货 时间等一系列相关数据的确定。在本章的学习中要求学生掌 握库存管理所涉及的常用慨念，明晰不同存储策略特征，掌 握瞬时进货模型和逐渐进货模型在允许或不允许缺货条件下 最佳订货量和最佳订货时间等计算，了解随机库存模型及其 计算方法。