作了严格规定，包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、
建设实施、竣工验收交付使用6个阶段。
园林工程项目目标系统
功能性目标
管理性目标
影响性目标
环 境
安 全
技 术
经 济
使 用
安 信 资 现 合 造 进 质 全 息 源 场 同 价 度 量
社 国 环 文 经 政 会 际 境 化 济 治
图1—2 园林工程项目目标系统示意图
一、项目的含义
• 每个项目实际都是有待完成的任务，其共性的内容是：项目是在限定条件下， 为完成特定目标要求的一次性任务。因此国际项目管理协会将项目定义为： 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特 定目标的多项相关工作的总称。项目包括如下三层含义：
•
• •
1．项目是一项有待完成的任务。
二、园林项目工程系统的组成
园林建设项目
单项工程
单项工程
单项工程
单位工程
单位工程
单位工程
分部工程
分部工程
分部工程
分项工程
分项工程
图1—1 园林工程系统示意图
分项工程
二、园林项目工程系统的组成
东湖风景区
听涛
磨山
吹笛
园林给排水工程
种植工程
建筑小品
地基与基 础 钢筋
屋顶工程
装饰工程
混凝土
图1—2 园林工程系统例图
2．项目是在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定 的时间内完成的任务。 3．项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
二、项目的特点
独特性
一次性
目标性和约 目标性和约束性
束性
项目的目标、环 境、组织和过程 等方面
都有明确的开始 和结束，任务完 成，项目结束， 不在重复。
任务二
认知项目管理
项目管理经历了由经验走向科学的过程，分为四个阶段：
1• 2 3 4
•
潜意识的项目管理阶段（远古至20世纪30年代以前）。
传统项目管理阶段（20世纪30年代初期至20世纪50年代初期）。
•
项目管理的传播和现代化阶段（从20世纪50年代初期至20世纪70年代末期）。
•
现代项目管理的发展阶段（20世纪70年代末至今）。
任务二 了解工程项目管理技术标准体系
• 工程项目管理技术标准是由国家制定或认可，由国家强制力保证其实
施的有关工程项目的规划、勘察、设计、施工、安装、检测、验收等 的技术标准、规范、规程、条例、办法、定额等规范性文件。
• 建设技术法规体系分为强制性和推荐性两类。
• 工程项目管理技术标准按适用范围分为四级：国家级、部(委)级、省 (直辖市、自治区)级和企业级。
行、项目监控、项目评价和项目扫尾共7个阶段。
二、项目的静态管理
综合集成管理
范围管理 时间管理
人力资源管理
成本管理
质量管理 风险管理 采购管理 沟通管理
项目一 了解园林工程项目管理
子项目二
了解园林工程项目管理
认知园林工程项目
任务一
一、园林工程项目的含义
• 随着园林事业的发展，园林工程已不再是简单的栽花、铺草、种树，而是集 建筑、掇山、理水、铺地、绿化、景观照明等为一体的综合性园林工程，往 往需要多工种协同配合、较长建设周期才能完成。园林工程项目属建设工程 项目的一大类，是在一定的约束条件下以建筑物、构筑物、植物景观为目标
项目一 了解园林工程项目管理
- 了解项目管理
子项目一 子项目二
+
- 了解园林工程项目管理 +
-
子项目二 了解工程项目管理法律 法规体系
+
项目一 了解园林工程项目管理
任务一
• •
认知项目
在我们生活中常常听到人们谈论项目，建设工程项目、科研项目、环境保护 项目、城市区域规划项目、社会项目、国防项目、投资项目等 项目的表现形式多种多样，传统的大型项目来自于建筑、水利，我国古代的 长城、都江堰、秦始皇兵马俑、埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道等，都可 以当之无愧的被称为大型工程项目；新型项目比如基础科学项目、申报奥运 会、人口普查 、银行贷款项目、航天计划等。
一、项目管理的含义
•
园林工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优的实现园林工 程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对园林工程项目进行 有效的计划、控制、组织、协调、指挥的系统管理活动。
二、园林工程项目管理过程
• 园林工程项目管理过程分为战略策划过程、配合管理过程、与范 围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与人员 有关的过程、与资源有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有 关的过程、与采购有关的过程等10组。
项目一 了解园林工程项目管理
一、项目管理的含义
• 项目管理的概念是在第二次世界大战后期，美国人在实施研制原 子弹的曼哈顿项目时提出来的。项目管理是指以项目为对象，通 过一个临时性的专门的柔性组织，在既定的约束条件下，对项目
进行有效的计划、组织、指挥、控制，以实现项目全过程的动态
管理和项目目标的综合协调和优化的系统管理活动。
项目一 了解园林工程项目管理
子项目三
了解工程项目管理法律法规体系
任务一 了解工程项目管理法律法规体系构成 工程项目管理法律法规体系按其立法权限分为5个层次：
法律
建设行政法规 住建部部门规章
地方性建设法规
地方性建设规章
模板
三、园林项目工程项目的特点
系性
高风险性
三、园林项目工程项目的特点
系统性
一次性
露天性
功能性
长期性
高风险性
四、园林工程项目的生命周期与建设程序
• 园林工程项目的生命周期是指从概念的提出到竣工验收结束所经历的
全部时间。建设程序是对生命周期各阶段的具体化，是工程项目技术 规律、经济规律、社会规律和建设规律的体现。我国政府对建设程序
二、项目管理的特点
管理对象是项目
管理组织具 特殊性
管理思想是系统 工程思想
动态性很强的任务
临时性、柔性、组织结 构趋于扁平化
整体—分解—综合 连续的生命周期
二、项目管理的特点
管理方式是 目标管理
管理要点是 创造和保持
对项目经理有 特殊要求
多层次的目标管理
交叉文化的沟通
较强的组织能力、应变能力
项目一 了解园林工程项目管理
产出物的，有开工时间和竣工时间的相互联系的活动所组成的特定过程。
项目一 了解园林工程项目管理
【案例1－2】
武汉东湖风景区
《总规》目标是用10年左右，基本建成生态湖泊型风景名 胜区，国家湿地生态系统保护、恢复、建设的重要示范 基地和浓郁的楚文化特色游览胜地。 新总规严格控制景区开发利用强度，从交通、水体治 理角度突出生态保护；将东湖环湖路规划为慢行系统， 通过湖底隧道剥离景区过境交通；通过实施外源污染治 理工程、底泥疏浚与覆盖、引江济湖、环湖生态绿廊工 程，逐步改善东湖水体环境；按搬迁、缩小、控制、聚 居四类调控，将现有景中村改造成生态居民社区。 《总规》 在原有5个景区基础上，将听涛、磨山、吹 笛景区进行拆分，规划为听涛、渔光、白马、落雁、后 湖、吹笛、磨山和喻家山8个景区。
任务三 了解项目管理知识体系
• 美国项目管理学会（PMI）颁布的项目管理知识体系（PMBOK）包括两个方 面，一是项目的进程管理(动态)，二是项目管理九大知识领域(静态)。
一、项目的动态管理
项目的主要过程： 开始 计划 执行 控制 结束 评价 扫尾
需求
选择
•
项目动态管理依项目的进程可分为需求确定、项目选择、项目计划、项目执
什么是项目
项目一 了解园林工程项目管理
【案例1－1】
草船借箭
三国演义中，周瑜欲杀孔明，炮制了十日内造十万枝 箭的项目强加于孔明。孔明明知时间紧、任务重、资源 匮乏，项目无法完成．但为了光复汉室大业，不但没有 向周瑜请求延长时间，反而还自己减少七天．并立下军 令状格式的合同，承诺三日完成。 孔明考虑到周瑜不会给予充足的物料(制箭材料)，而 曹操属于有地位、有实力的客户，必有十万枝箭的库存， 因此决定将该项目外包给曹操（曹操不知道）， 酬劳 是在华容道由关羽放曹操回北。
明确的目标：时间、质量 成本； 需要各种资源，而资源有 限
二、项目的特点
生命周期特性
系统性
目标性和约束性 多界面
经历启动、开发、 实施和结束的过 程
各种要素相互制 约、相互作用构 成整体，确保项 目目标的实现
项目内部与外部，项目 内部之间、全周期的各 个阶段之间的结合部
项目一 了解园林工程项目管理
园林工程项目管理
胡倩
高等教育出版社. 北京
园林工程项目管理
项目一
了解园林工程项目管理
项目二 项目三 项目四 项目五
项目六 项目七 项目八 项目九 项目十 项目十一 项目十二
计划园林工程项目 实施园林工程项目招投标 组建园林工程施工项目管理组织 编制园林工程项目施工组织设计
实施园林工程项目施工控制 实施园林工程项目施工管理 实施园林工程项目合同管理 实施园林工程项目的信息资料管理与组织协调 实施园林工程项目生产要素管理 验收并回访园林工程竣工项目 实施园林工程项目风险管理
项 目 建 议 书
可行性研究
可 行 性 研 究 报 告
设 计 工 作
建 设 准 备
建 设 实 施
竣 工 验 收 交 付 使 用
建设投资估算
设计总概算
施工图预算
施工预算
竣工决算
项目概念决策阶段
设计阶段
实施阶段
结束阶段
图1—3 园林工程项目建设程序图
项目一 了解园林工程项目管理