负责对各部门、车间劳动定额的信息收集与整理
根据制订员工级别标准及劳动定额方案的审核
职责六
负责绩效管理的推动及薪酬管理.
工作任务
工作要求
绩效管理制度的审核，监督绩效管理体系的运行。
此项工作占比20%，每审核各部门绩效考核推行报告并呈总经理核准，每月月审核工资表，对不合理的工资支付进行控制。
对各部门考核的总体评价。
公司各部门
外部工作联系
各级人才中心及劳动保障部门、人才网等
任职资格
性别
不限
年龄
30-45岁
教育水平
大学学历
专业和资质
人力资源管理或相关专业
基本技能
熟练使用计算机办公软件
专业知识
人力资源管理知识
能力素质
良好的心态，分析判断能力强，沟通协调能力强
工作经验（备选）
三年以上人力资源管理工作经验
特殊要求
（体质/政治）
主要工作职责
职责一
负责月度各部门工作计划、部门会议的计划收集、整理。
工作任务
工作要求
检查、落实各部门月度工作总结及计划，对计划内容进行初核，负责部门会议的召集及主持。
此项工作占比10%，次月2日前将各部门总结及工作计划交经理审核，每月部门会议记录呈总经理审核。配合经理做好一年一度的年终总结及下年度工作度计划编制工作，以满足公司工作计划及会议的有效性。
公司ERP及网络信息管理的领导
人力资源部经理临时安排的工作
职
责
八
负责公司行政管理与控制。
工作任务
工作要求
公司会议、客户接待、车辆、劳动纪律、考勤等工作的领导与计划、费用的审核。
此项工作占比15%，每月对行政控制事项的计划和费用进行审核，月度汇总呈总经理批准。
岗位权限及内外部关系
业务权
（奖/惩/建议/查阅/更改/修订/管理/购买/审核/审批/…）
1.员工档案的查阅权
2.公司薪酬制度的修订建议权
3.外训计划报批审核权
4.员工工作检查权
5.工作流程优化权
6.员工违章违纪调查权
财务权
（支付…）
1.部门费用单据审核权
2.行政费用票据审核权
人事权
（任免/建议任免/调动/申请…）
1.部门人员工作考核及奖惩权
2.人员招聘、调动、晋升、调岗审批权
内部工作联系
公司薪酬体系方案和工资表的审核。
职
责
七
负责管理信息与企业文化工作的领导。
工作任务
工作要求
内刊主编及企业文化建设方案和计划的拟定和组织，负责稿件和网站新闻的审核。
此项工作占比10%，，每年1月份前编制企业文化建设方案并呈总经理审题核，定期组组活动，每季度更新宣传栏内容及负责二月为期内刊的出版并确保质量。
负责培训考核及部门考核统计信息的审定
负责外训的组织及控制
职责五
负责部门人员的定编及劳动定额编制的组织
工作任务
工作要求
组织劳动定额编制及控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。
此项工作占比10%，根据部公司组织结构，每年6月份之前生成公司编制方案（制度/文件/档案/表单/电子数据），交予总经理审核，以满足公司对本公现阶段组织编制的需要，合理控制劳动成本。
协助经理检查落实年终述职报告及年度工作目标的组织及准备。
职责二
协助经理做好公司部门年度、月度考核工作。
工作任务
工作要求
负责部门月度、年度考核前的组织准备，参与考核目标的制订、信息收集、汇总、整理
此项工作占比10%，按照经理的工作要求，在规定的时间节点内提交计划、总结及岗位职务说明书等，呈经理审核。及时收集国内人才发展及就业动态信息并整理后呈经理审核。
提出制定、完善公司考核方法的意见和建议。
招聘人员的面试。
公司人事报表的审核。
职责四
负责培训开发的组织。
行的监督与改善，着力解决培训落地问题
此项工作占比10%，每年2月份前提交公司年度培训计划交予总经理审核，每月根据培训实施的总体情况进行综合评价，评价表呈总经理审核。
负责年度及月度培训计划的审核及监督实施
身体无严重疾病
职业发展通道
暂不填
其它
工作环境
■正常白班□经常加班（每周2次以上）□2班3倒□3班2倒
工作时间
■正常白班□经常加班（每周2次以上）□2班3倒□3班2倒
编制记录
版本号
编制者
编制日期
审核者
审批者
生效日期
修订记录
版本号
修订者
修订日期
修订内容
审核者
审批者
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人力资源部副经理岗位说明书
基本信息
岗位名称
副经理
隶属部门
人力资源部
岗位编号
RZ-02
直属上级
经理
直接下级（岗位/人数）
人力资源部主管、行政主管、企业文化专员、法律事务主管、信息主管1人
岗位代理
绩效考核主管
岗位定员
1
岗位等级
薪酬等级
暂不填
岗位概述
负责协助经理做好人力资源管理和本部门管理工作，负责绩效考核的组织与执行，员工劳动关系处理，部门会议的召集与主持。
协助经理做好管理职责及部门和岗位职务说明书，为考核做好相关准备。
组织好外部人力资源信息动态的收集、汇总和整理。
职责三
负责绩效考核的组织及推进。
工作任务
工作要求
做好实施绩效考核的辅导培训，使各部门了解考核的意义、方法、程序，明确考核的目的重在改进、提高。
此项工作占比15%，每月10日前对上月招聘培训主管提交的人事报表进行审核（制度/文件/档案/表单/电子数据），形成公司人事月度报表，交总经理审核。