执行机构——总经理及下属部门

监督机构——监事会
比较
有限责任公司
不 同 点
相 同 点
股份有限公司
小组合作探究活动
1、分组—刚分的四个小组转变为A、B、C、D四个生产手机的 公司，组长担任总经理（发言人）
2、分工—请每个公司设计出 公司新颖的名称(3-4人）、 创意 的标志（3-4人）、 经营理念（口号、广告语）4-5人、 经营方 法（如何获取更多的利润）5-6人， 请总经理收集、归纳并发言
三、诚信经营，树立良好的信誉和形象—重要因素
炮制虽繁必不敢省人工，品 味虽贵必不敢减物力—一语 道出了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
活动探究：通过上面的小组活动，我们选出了2个 优势公司和2个劣势公司，请同学们思考，假定我 们的2个劣势公司已陷入漫画中的情景
我们该怎么办？有哪两种方法，这么做有什 么意义？（P41）
二、提高自主创新能力，依靠科技进步，科学管 理等手段，形成自己的竞争优势—根本方法
一句“好空调，格力 造”曾让无数消费者 记住格力。2010年初， “掌握核心科技”的 广告语，宣告了格力 转型升级的信心和决 心，也道出了家电业 同行的心声。向“中 国创造”转型如今， 格力正用实际行动践 行着由‘中国制造’ 向‘中国创造’转型 的企业发展战略。”
请同学们自学3分钟，找出企业的含义，公 司的含义，公司的分类与比较和公司的组织 机构。（P36-38）
企业：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供产品和服务的经济 组织
公司：依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人
公司的分类：有限责任公司和股份有限公司
公司的组织机构：决策机构——股东大会和董事会
企业的经营
第五课 第一框
教学目标
1、知识目标： 识记：企业与公司的含义，企业公司经营成功的主要因素 理解：公司的分类，不同公司的比较，公司的组织机构，企业兼并、破产的
积极意义。 2、能力目标： 通过探究活动，提高学生分析问题解决问题的能力。 3、情感态度价值观目标： 通过依法经营公司等内容，培养学生的法律意识，提高学生诚实守信，合法
数粉丝。苹果公司的成功说明:( C)
①建立品牌声誉是公司经营的首要目标 ②提高自主创新 能力对提高企业竞争力至关重要 ③公司的成功经营需要 制定正确的经营战略 ④企业形成竞争优势的关键是不断 推出新产品
A.①② B.①④
C.②③
D.③④
活动建 议：让 总经理 带领员 工喊出 我们企 业的口 号！
A 能取得上述业绩主要在于( )
A．制定了正确的经营战略
B．依靠科技进步，增强竞争力
C．积极承担企业的社会责任
D．诚信经营，树立良好企业形象
2、民营经济在建设浙江经济大省中发挥了极其重要的作用。 但是，众多民营企业缺乏自主品牌，产品同构同质、附加 值低，产业转型升级已成为浙江经济可持续发展的当务之
Байду номын сангаас
( A)
A．诚信经营 树立信誉
B．转变企业经营方式
C．明确企业经营战略
D．提高自主创新能力
4、苹果公司的产品一直站在潮流的尖端，从最初的超大容 量MP3播放器ipod，到划时代的触屏手机iphone，再到 先声夺人的平板电脑ipad，苹果每隔一段时间，就会给人 带来惊喜。苹果品牌以其时尚、创新、精致吸引着全球无
知识小结
一、企业、公司的含义，公司的分类与比较及组织形式
1、制定正确的经营战略
二、企业经营成功的 因素
2、提高自主创新能力，依靠科技 进步科学管理等手段，形成自己 的竞争优势
3、诚信经营，树立良好的信誉和形 象
三、企业的兼并与破产
1、海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡” 机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销 网、“送货到门”的物流网、“服务到户”的服务网。目前，海尔集 团“家电下乡”产品销量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团
急。为此，政府应该( B )
A．拓宽融资渠道，挽救濒临破产企业
B．推动结构调整，鼓励企业科技创新
C．加强公共服务，拓展企业产品销路
D．增加财政支出，扩大企业生产规模
3、《食品安全法》第三十八条规定：“食品、食品添加剂 和食品相关产品的生产者，应当依照食品安全标准对所生 产的食品、食品添加剂和食品相关产品进行检验，检验合 格后方可出厂或者销售。”这一规定要求食品生产者必须
我们的2个优势公司又该如何进一步增强市场竞争 力呢？（P41）
成果展示（总经理发言）
2个优势公司：
2个劣势公司：
兼并 含义：经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企
业

意义：可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实
力，以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益
于促进国家经济发展（1+1>2）
经营，锐意进取的精神。
教学重、难点
1、重点：公司经营成功的主要因素,经营不善的后果。 2、难点：公司的分类与比较，企业的兼并和破产
请同学们分成四个小组，每组选出一名组长，作为中心 发言人
请同学们观看下面的图片，结合自己日常生活经验，列 举出你熟悉或知道的企业（公司）名称（各个行业、每 组列举1-2个）
3、时间—10分钟
4、结果评选—民主选出2个优势公司、2个劣势公司（看谁的速 度快，效率高）

温馨提示：利润=收入—成本
成果展示与归纳（总经理发言）

名称 标志 经营理念 经营方法
A公司
B公司
C公司
D公司
一、企业要制定正确的经营战略—企业经营航标
经营战略是企业 面对激烈变化、 严峻挑战的环境， 为求得长期生存 和不断发展而进 行的总体性谋划。 它是企业战略思 想的集中体现， 是企业经营范围 的科学规定，同 时又是制定规划 （计划）的基础。
企业联合—企业间为增强市场竞争力、获取更大经济收益而 实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联 合”(优+优）
破产 含义：对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，
按法定程序实施破产结算的经济现象。

意义：对企业—增强风险意识，促使改善经营管理，
提高企业竞争力

配置
对社会—有利于优胜劣汰和社会资源的合理