初评
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准 确性、反复率等）。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完 成的总量。 进料件品质异常处理速度，不合格品日常评审、通知和报告，有无 浪费时间或拖拉现象。 检验记录填写规范度和完整度，进料结果数据的统计分析清晰度， 工作达成与目标或标准之差距。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
天×0.4 +病假 天
Ⅲ 处罚：警告
次×1 +小过
次×3 +大过
次×9 =
分
Ⅳ 奖励：表扬
次×1 +小功
次×3 +大功
次×9 =
分
总分
Ⅰ
分-Ⅱ
分-Ⅲ
分+Ⅳ
分=
分
评价等级
□A．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D．40 分以下
评价者意见
五、考核奖金的计算 ① 初评由品质部经理（主管）评分，复评由人事部考察后评分，并取平均值为每一项的分数。 ② 出勤、处罚、奖励均由人事部考察给予评分，并最后得出总分。 ③ 考核绩效奖金＝200×总分/100
方案名称
IQC 检验员绩效考核方案
受控状态 编号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对 IQC 检验员实施绩效考核。
1.IQC 检验员的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.IQC 检验员动态工资的人员与考核对象
1.考核主管人员为人事部、品质部主管。
六、考核的实施 ① 由公司人力资源部、品质部参加，对 IQC 检验员进行目标管理考核，落实本月目标执行情况，运用“IQC 检验员绩 效考核量表”进行评分，并进行汇总。 ② 将汇总的评分结果呈交办公室审定，确认其结果。 ③ 被确认的考核结果即为 IQC 检验员的考核结果，并计算出绩效考核奖，交财务发放。
2.考核对象为 IQC 检验员。
三、考核周期及具体时间
1.月度绩效考核，具体时间为每月 1 日至每月月底。
四、考核指标设置
根据 IQC 检验员的工作职责，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
IQC 检验员绩效考核量表
考核对象：IQC 检验员
考核周期：
年 月 日~
年月日
姓名
职务
评价人
部门
评价尺度及分数
1.工作素质 工 作 2.工作量 业 绩
3.工作速度
4.工作达成度
5.计划性
工 6.应变力 作 能 7.改善创新 力 8.职务技能
9.发展潜力 10.周全缜密
11.合作性
工 12.责任感 作 态 13.工作态度
评价区间
年 月 日∽
年月日
优秀（9-10 分） 良好（7-8 分） 一般（5-6 分） 较差（3-4 分） 极差（1-2 分）
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
复评
权重 系数
4
３
是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、
３ 责任心等。
度 14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4 项平均分）×4 +（5∽10 平均分）×3 +（11∽15 项平均分）×3 =
分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退
×0.2=
分
次×0.5 + 旷工
天×2 +事假