挑战杯大学生创业大赛计划书挑战杯大学生创业大赛计划书那么，“新鬼、老鬼”共有100万，并将逐步以年20万的速度递增——这是一种“累积效应”。
国外学者提出了“250定律”，即每一个现代人有250个社会关系，如250人都要为死者祭悼，则共有25删万人次扫墓!就以****年清明节为例，在短期内因祭奠扫墓而出行的就约有450万人，这还不算是一个大的数字。
单单以这450万人计，这是一个多么巨大的消费群体啊!摈葬消费又是一个多么大的消费领域!城市化过程的加快，使居民的居住方式与农居不同，失去了办丧事的场所;上海滨仪馆中“一小时追悼会”的奔丧模式，是远远不能表达丧者家属和亲朋好友对逝者的怀念之心的。
这里就有巨大的需求。
有需求，就有市场。
所以，我们认为关键在于我们如何去满足消费者潜在的购买欲，以何种形式推出我们的服务。
我们应该唤起人们对死亡的重视，因为每个人的一生都会有诸多可圈可点的东西，这些可以被挖掘并保留下来，通过一定的艺术加工和处理并经过时间的沉积转变为一种个人的文化遗产，被自己的亲友缅怀和发扬。
如何更加理性地对待死亡，如何以更加文明的方式表达对死者的哀思，如何更加形象地与死者“对话”，如何化悲痛为进步的动力，如何使亡者的个人文化遗产得以保留和发扬，这就是弘扬另一种文化——人生文化。
这就是发起成立本公司的出发点。
在公司内部方面，我们拟组建这样一个公司，其根本目的就是满足厂大人民群众在这方面快速增长的物质和精神方面的需求，开创一种新的服务，借助大学生在文化修养较高和文化理念较先进的优势，依靠学院老师在摈葬文化方面的最新研究成果，建立、发展、深化公司的业务范围。
我们的服务就是帮助人民彻底损弃思想糟粕，以一种更好的方式表达自己对死者的纪念——留下骨灰，更留下文化。
我们准备推出的服务产品就是一种传播文化的有效载体。
制作光碟能再现死者的音容笑貌;为死者出书，能让死者的一些精神或是对后人的一些忠告得到传延等等。
3 产品服务介绍产品描述纪念画册纪念画册是将死者一生用图文并茂的手法表现出来的精美画册。
素材：有关死者的各种平面图形、文稿资料，包括死者的照片、图片，生平事迹简介，有关死者的文字资料，死者亲朋对死者的评价等文字资料。
规格：850mm×1168mm，1/32，782mm×1092mm，或根据顾客具体要求。
每册不少于20页，最多40页。
内容描述：封页;正文，进行加工处理再创作过的图片、文字，展现死者一生及性格优点。
全彩色画册：封页2—4页，全彩色印刷;正文部分的插图页为彩色印刷，非插图页为黑白印刷。
黑白画册：封页2页，彩色印刷;正文部分黑白印刷。
种类：珍藏版，封塑硬封，全彩色，外加精美礼盒包装。
精装，封塑硬封，全彩色或彩色。
软装，封塑软封，全彩色或者彩色。
平装，软封，黑白。
特点用途：画册内容可涵盖死者一生经历，制作精良，图文并茂，极具个人风格艺术水准，收藏方便。
音像制品素材：有关死者的文字、图片、影音资料，包括死者的照片、图片，生平事迹简介，有关死者的文字资料，有关死者的录像资料、声音资料，死者亲朋对死者评价等文字资料。
种类：DVD/VCD;CD内容描述：DVD/VCD，有关死者的影像或动态图片，配以声音、音乐;CD，有关死者的纯粹的声音，包括死者生前原始声音，亲属朋友对死者回忆评价原音以及背景音乐。
规格：以1碟为单位，可有不同规格。
特点用途：多角度展现死者一生，真实再现死者音容笑貌，容量大，方便收藏。
生平简介素材：有关死者平面图形、文稿资料，包括死者的照片、图片，生平事迹，有关死者的文字资料等。
影像、图片投影服务素材：死者的照片、图片，生平事迹简介，有关死者的文字资料，有关死者的录像资料、声音资料，死者亲朋对死者评价等文字资料。
种类：图片投影，一组幻灯片的投影;多媒体放映，动态音像的放映。
内容描述：图片投影，制作好一组有关死者的兼有图片与文字的投影。
多媒体放映：放映制作好的有关死者的多媒体短片。
策划布置礼厅服务方式：提供礼厅布置设计图纸;布置礼厅。
特点用途：专业水准的设计更具文化气息，布置礼厅的服务可以减轻家属负担;可策划布置追悼会、纪念日等礼厅。
设计与指导服务方式：提供各种顾客所需的设计图纸;咨询。
提供摈葬设计及相关的特点用途：专业水准的设计，方便顾客，扩大业务影响范围。
特殊项目服务种类：专集，按死者生前不同的兴趣爱好，制作成专集，如x xx画集、x xx文集、x xx摄影集等;其他顾客要求的特殊项目服务。
特点用途：满足不同顾客的不同特殊要求，更能扩大顾客群体。
产品优势.产品工艺成熟。
.产品流程工艺较简单。
.产品前期投资小，利润率较高。
.资深专家的参与，实力雄厚。
4 市场调查和分析基于弘扬文明、科学、先进的摈葬文化这一宗旨，我们对本市不同文化层次的消费者进行了一项问卷调查。
经过初步调查，目前***市受过初中以上文化教育的人士中90%以上希望死后能有一种形式将自己生前宝贵的人生经历和经验保留下来，以便为后人留下个人文化遗产。
结合所查阅的各项统计报表，我们做了如下市场分析报告。
分析报告优势公司的服务为大众有需求的创新业务，抓住潜在的文化需求好，公司以三大摈仪馆为中介，可以获得比较稳定的客源。
灵敏度公司提供系列服务，吸引不同层次的顾客，有利于占有市场份额。
公司拥有摈葬业的专家作为技术指导，有扎实的专业技术，员工文化层次高，以大学生为主要员工。
成员都为青年人，有创新精神，开拓性强。
本公司属创业型公司，调头灵活，调节性强。
根据上海市的统计调查表明，目前家属在一位死者身上的一系列花费约为3万元而本公司所提供的服务费用平均仅占其3%。
弱势.公司规模较小，资金有限。
.抗风险能力弱。
.由于行业因素，公司内部文化较易沉闷.员工多为创业者，缺少经验。
机会社会文化：***的文化需求水平高，受传统观念影响，人们对摈葬十分重视。
此外，在各项社会规划、国家政策方面，国家着手加强摈葬业的建设，提倡环保、绿色、高文化层次的摈葬业务。
由表1不难看出，**约**%的人口接受过***以上(含***)文化教育，接受过***以上文化教育的人约为30%。
竞争：目前，摈葬服务业的业务主要是保留死者骨灰及提供办理追悼会场所等初级服务以及追悼会的全过程拍摄、死者照片留念等表层文化需求服务，缺少深层文化需求服务。
挑战杯大学生创业大赛计划书(二) 一、项目企业概要投资安排企业基本情况二、业务描述企业宗旨让我们用自己的真诚和专业，为您服务! 主要发展战略目标和阶段目标战略目标：从网上教育和心里咨询入手，不断扩展教育资源，扩大公司规模，建立品牌价值阶段目标第一阶段：发展使用人群，增加客户量，扩展知名度。
与学校和教育机构合作，给受众人群试使用。
给客户带来良好的体验，增加收入，使公司能够良好的运行第二阶段：进一步增加客户量，提升品牌价值，向重点城市推广，完善软件产品.完善公司内部结构第三阶段：把公司发展为全国性的网络平台，在重点城市设立分公司，进行现场辅导项目技术独特性使用网络平台，可以更好的保护客户的隐私，采用一体化的便利服务，为客户打造专属的心理咨询。
初始创始人具有专业知识，可以提供专业服务，维护网络平台。
三、产品与服务介绍企业服务本公司主要提供网上教育、心理咨询、早教指导、软件销售和相关教育机构推荐利润的来源及持续盈利的商业模式开展咨询服务，收取会员费。
推出软件服务产品，销售盈利。
在站内设立广告栏，随着客户访问的增加，广告收入随之增加。
在站内设立各城市相关服务机构的链接，以此来收取相关机构的推荐费用。
后期，在重点城市设立培训机构。
四、企业面临的风险及对策技术风险在创业前期，关于企业在业务方面所需要的精英人员的组建。
对策：团队成员主要来自高校，主修网络工程、教育学与心理学方面，在工作上有极大优势。
此外，企业也可以与校方专业人员合作研究。
市场风险由于创业初期，企业知名度不高，客户不足，从而可能影响企业运营。
对策：本着让客户学到东西的目的，保持着本教育机构的特色教育和品牌服务，先创响企业知名度。
具体方法：1.可以与中小学校合作，推广产品，扩大客源2.与其他公司合作研发软件，扩大知名度，创收效益。
管理风险随着企业的日益发展，组织结构、管理办法也可能在不断变化。
关于教育咨询方面的人力资源不足的问题及其管理。
采用对内部、外部人员培训的办法，提高团队的整体素质，人员工资可参照其他各个机构。
除了聘用优秀合格的在校大学生之外，也可以聘任金牌教师来体现教育水平，吸引客户源，并且与之签订劳动协议，保证教育师资。
资金筹措风险企业的大学生策划执行，无任何自有资本。
对策：1、政府贷款2、找合伙投资者3、找专业机构或风险投资五、市场营销市场前期市场：建立网络咨询平台，而且咨询都是免费的，为的就是打响我们的网络平台，增高其知名度。
为各大公司提供网络广告，以卖广告的方式赢得前期利润。
为以后的投资提供铺垫。
后期市场：利用前期市场的利润，我们会再扩大我们的平台，例如：网上教育、心理咨询、早教指导、软件销售和相关教育机构服务等。
当我们的知名度打出去的时候，我们的咨询服务将是收费进行的。
从而获得更多的利润。
竞争环境当今21世纪，网络的发展已是势不可挡，竞争环境也越来越大，一个网站想要脱颖而出，最主要的就是看我们的宣传力度，在这个大的竞争环境中，首先，实力是绝对的。
其次，我们将以学校为主攻方向，大力宣传我们的网站。
竞争优势1、一批精英人才，技术过硬。
2、免费的网上咨询服务，起到宣传作用。
3、以学校为主攻方向，兼职服务，省去一部分投资资金。
一群朝气蓬勃的青年学子社会经验不足，做事有一定的冲动性。
六、管理团队组织与人力资源管理组织结构董事会成员由初始创始人和风险投资者组成，共7-9人组成，持有股份最多的风险投资者任命董事长，董事会的作用主要是对公司重大决策进行表决，是公司最高权力机构。
关键人物及角色董事长：安启盟总经理：孙志慧副总经理：钱启人事部经理：李仁杰财务部经理：武智市场部经理：杨铭研发部经理：董巨星客服部经理：赵晓瑞部门职能表主要部门总经理人事部经理财务部经理市场部经理研发部经理客服部经理主要职能维持公司日常经营运作定期向董事会报告业务情况组织经营管理班子向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损在企业负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为企业获得利益而工作具体工作项目主要为：企业员工结构总体规划招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、企业内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考领导财务部日常工作负责制定和修改财务制度检核会计信息的真实完整确保营销系统整体高效运行，包括提出良好的客户体验研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施领导和组织新产品开发及技改工作根据客户需求，协调各个员工，为客户提供良好的个人定制服务管理团队优势与不足之处我们有明确的发展目标及后期广阔的发展平台，能实现个人目标与组织目标的统一。