项目经理部组织机构
3.3.1项目经理部组织机构
图3- 1 项目组织机构图
3.3.2各部门职责
1、项目经理
项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施。

2、项目总工
制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进。

3、工程经理
在项目经理的领导下，全面负责工程的施工进度、质量、安全生产机文明施工等，协调并解决施工生产中出现的各种矛盾和具体问题等。

4、技术室
负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施；技术性文件和资料的统一管理；检验和试验；编制材料计划，对材料进行技术确认；负责三新技术的应用开发和成立QC小组；负责工程技术的指导、检查和监督。

5、工程室
负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。

负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及施工的配合工作。

对工程的施工进度、安全文明生产总负责；负责履行合同要求及工程交付后的维修保养工作。

6、材料室
负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录。

负责按产品标识和可追溯性工作程序。

对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

7、成本室
负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。

8、安全室
负责工程施工的安全教育、安全监督建成、安全指导、安全资料等工作。

9、资料室
负责项目部的内业资料整理、收集、归档、组卷及工程各方文件往来的报送、领取、发放等工作。

表3- 1 项目组织职责分工表。