物业环境部工作流程
1) 根据产业园项目的总体目标，制定环境部年、月、周工作计划并负责组织实施。

2) 拟定部门的各岗位职责、工作程序、规章制度、质量记录表格。

3) 参与部门员工的招聘，负责本部门员工的培训，评估与激励。

4) 定期拜访业主方，了解、分析业主方对服务方面的需求及投诉等，并采取相应的整改措施。

5) 合理安排使用人力，及时做好人员调整；在确保服务质量的前提下，努力降低人力成本。

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6)巡视检查并督导下属工作，确保清洁服务质量。

7)负责环境部工具、药品、清洁剂安全管理工作。

8)协调与其它部门的工作关系。

9)负责本部门物资的管理与控制，在不降低服务标准的前提下，努力控制环境部的成本。

10)每天对所有清洁区域的卫生状况、绿植租摆、绿地养护至少全面检查一遍，检查时填写《保洁工作检查记录表》。

检查时在区域《清洁、巡视记录表》上签字。

11)每周对绿化养护情况全面检查一遍，检查结果记录在《绿化养护检查记录表上》。

12)每周对保洁工作情况进行一次全面分析并针对问题进行整改和调整。

13)检查标准及方法：
《清洁服务标准》及其它所有《作业指导书》要求的内容。

（以下略去详细内容）环境部岗位职责及协作关系
清洁服务标准
公共区域清洁作业指导书
库房及工具间管理作业指导书
绿植租摆质量检查作业指导书
垃圾清运作业指导书
环境消杀作业指导书
剪草机的操作作业指导书
绿篱修剪机操作作业指导书。