5#栋底部2 层商业，上 部4层公寓式 办公，高度 21.35米
14#栋为2层 商业建筑， 高度7.8米
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（二）工程工期要求
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（三）工程质量要求
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（四）工程技术要求
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（五）工程现场状况
二期工程现场在土方施工阶段，已出土60%，东面为出土方向， 且11#栋因前期预售需要，被围在售楼部内，北面正在进行护壁锚 杆桩施工，西侧正在进行基坑围护桩施工，南侧连着一期工程， 目前人工挖孔桩正在施工。
东侧为出土方向，11栋围在售楼部区域
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北侧护壁锚杆施工
西侧护壁人工挖孔桩施工
南侧紧挨一期地下室
一期占用场地材料搬移
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（六）工程难点分析
1、本工程地下室面积广，所占面积达到整个二期场地80%，能用 场地非常有限，道路无法环通，材料运输困难，周转材料堆场和 钢筋加工场均需二次搬运，场地平布臵是难点。
年龄 43 43 38 35 34 25 57 22 29 23 34 37 31 39 32 33 41 28 29 24 37 25 26 26 32 41 44 52 47
学历 大专 本科 大专 本科 大专 大专 高中 大专 大专 大专 大专 大专 大专 大专 大专 大专 大专 大专 大专 大专 大专 大专 大专 本科 本科 大专 高中 高中 高中
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反坎铝模一次成型
反坎浇筑质量
过梁铝模一次成型
过梁整浇质量
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4、采用 “内墙免抹灰技术”，铝模垂平严格控制在5mm内，砼 墙与砖墙交接位臵在铝模板上进行压槽，到厂家定制180mm厚加 气块等措施，尽可能减少砼墙的抹灰面。
铝模压槽
压槽成型质量
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5、采用新技术新工艺，外墙内保温采用无机板，内墙抹灰采用石 膏砂浆或预拌砂浆，通过这些新技术新工艺来消除、减少抹灰质 量缺陷。 以上几点还须建设方的大力支持和推进。
6#栋底部1层 商业，上部44 层住宅，高 度133.25米
5#栋底部2层 商业，上部4 层部23层办公， 高度92.9米
14#栋为2层 商业建筑， 高度7.8米
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1、模板的选用： 根据本工程的特点，6#、8#楼属于超高层，结构形式上下统 一，模板计划采用全新铝模；11#栋属于高层，但楼层层高过高， 且上下结构有较大变化，模板不适合采用铝模，计划采用木模， 另5#、7#、9#、10#、14#属于低层、多层、小高层建筑，模板 均采用木模。 2、脚手架选用： 根据本工程的特点，6#、8#栋属于超高层，结构形式上下统 一，脚手架采用双爬架，11#栋上部结构有较大变化，不适用爬 架，计划采用传统工字钢悬挑架，其余楼栋均采用工字钢悬挑架。 3、工业化施工： 采用 “铝模+全砼外墙+装配式内墙”，6#、8#楼结构形式 非常有利于全砼外墙和装配式内墙的大面施工，全砼外墙采用第 三代铝模技术确保所有二次构件及细部节点一次完成；预制内墙 板严格执行《万科住宅建筑构造图集—预制内墙板工艺工法》 。
职称 一级建造师 工程师 工程师 工程师 助工 助工 工程师 助工 助工 助工 助工 助工 助工 助工 助工 助工 助工 助工 助工 助工 工程师 助工 助工 助工 助工 助工 助工 助工 助工
专业 工龄 13 13 10 10 8 3 16 4 3 2 8 10 8 12 8 8 14 6 7 3 12 2 4 3 6 8 5 5 7
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（3）奖励基金的发放规则： a. 按照得分乘以每月的奖励金额，绩效工资80分为合格，全额 发放奖金，低于80分按照奖金乘以得分比例。扣除部分的金额， 将不在结算款中。 b.考核得分低于 70分，高于50分项目部将给与警告，连续3个月 低于70分，项目部将班组给与辞退处理。 c.班组连续3次在考评中取得第一，对该班组进行额外奖励并公 示。 d.把长沙万科公司对于评估的奖罚制度与班组进行挂钩。项目部 在评估中获得奖励，根据班组在评估中的贡献大小，项目部发放 奖励；反之项目部在评估被罚，因那个班组的原因，项目部将加 倍罚款。
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职位 项目经理 执行经理 生产经理 技术负责人 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 水电施工员 质检员 质检员 质检员 质检员 安全员 安全员 安全员 机管员 资料员 资料员 资料员 预算员 预算员 采购员 仓管员 仓管员 财务
姓名 高月仁 黄联大 黄朝峰 余沈飞 李建刚 胡和永 何志焕 程节员 刘小春 谢龙刚 余金星 徐军 程阳起 汪金玉 唐建军 唐海三 高建松 叶建国 李华 何冲 黎兰香 张晴 张致琪 万晶 杨易 施振聪 张国平 戴周土 高利生
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7#栋底部2层 商业，上部4 层办公，高 度23.75米
8#栋底部1层 商业，上部 44层住宅， 高度133.25米
9#栋底部2层 商业，上部 14层公寓式 办公，高度 48.75米
10#栋为3层 商业建筑， 高度11.85米
6#栋底部1层 商业，上部 44层住宅， 高度133.25米
11#栋底部2 层商业，上 部23层办公， 高度92.9米
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（七）我们的优势
1、本工程场地非常狭小，现场无法布臵办公区和生活区，需要工 地外租赁场地，由我方施工，项目办公区，生活区都是现成的， 无须另外找场地布臵办公区和生活区，可大大节约施工成本和社 会成本。 2、由我方施工，基础阶段场地运输问题可迎刃而解，我方把一期 1#栋边的道路与二期场地打通，主要材料走一期场地，即可解决 场地运输问题。 3、由我方施工，一、二期场地道路打通，售楼部区块内11#楼土 方也可随即开挖，否则必须把11#栋场地作为主入口，等地下室 施工完成才能进行11#栋基础土方施工。可大大减少与土方单位 的协调及场容场貌管理。 4、由我方施工，无须进行前期资源准备。我方在进行一期1#、 2#栋基坑的施工，人力资源是现成的，随时可加派人手投入二期 基础施工，可大大缩短施工工期。 5、我司有熟悉万科评估经验丰富的管理人员和熟练的技术工人， 能为本工程的进度和质量提供保障。 6、一期周转材料可以利用到二期项目，有利的节约了施工成本。
（二）项目管理策划
1、成立项目统筹协调小组： 领导班子主要由项目经理、项目副经理（生产主管、施工主 管、技术工程师、材料主管、商务主管、行政主管）组成，下设 技术质量部、安全生产部、实测实量部、水电安装部、物质设备 部、商务班组部和综合办公室。项目部实行项目经理责任制，项 目经理是所在项目的第一责任人。 2、项目部主要管理人员见下表：
部门主要职责
1、熟悉施工图纸、领会设计意图； 2、协助编制各种施工计划； 3、严格按生产进度计划、设计施工图、施工方案组织施工； 4、施工测量定位放线，作好各类施工实测实量和原始数据记录与整理并建立相应台账； 5、合理安排施工工序，施工过程检查班组施工质量，对班组未按规定、要求施工出现的问题要 及时提出，督促整改到位； 6、检查安全防护设施是否到位及督促整改； 7、临水临电、机械设备检查、维修与管理； 1、熟悉施工图纸、领会设计意图； 2、编制施工进度计划与一般施工方案； 3、编制施工技术交底并负责对施工员、班组进行书面交底； 4、对现场关键部位进行技术复核并提供技术指导；建立技术管理台 账； 5、实行每道工序质量验收把关制度； 6、及时对原材料见证取样并送检； 1、按时编制各种材料、设备需求计划并上报； 2、建立各种材料、设备入库、消耗、借用台账； 3、跟进材料、设备进场情况，及时反馈信息； 4、严把材料、设备进场质量、数量控制关； 5、监控现场材料使用情况，发现浪费、损坏现象有权予以制止并及时 上报； 1、市场价格咨询、对比，提供分析报告并初步确认价格上报项目经理审核、审批； 2、提供施工预算工程量；与工程进度同步，进行预算量与实际用量分析对比，及时将信息反馈 相关部门； 3、复核劳务班组每月实际完成工程量并上报； 4、建立相对应的工作台账； 1、负责外部来访工作接待应酬，协调、处理外部日常事务性工作； 2、负责办公区、生活区、生产区保安管理工作； 3、负责劳务班组出入项目登记管理工作； 4、负责处理突发事件及其不稳定事宜； 5、负责临时设施的管理与维护； 6、负责行政、办公用品管理并建立相应台账；
开拓创新 追求卓越
万科金域滨江二期工程 项目策划汇报
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导 述
一、工程概况
二、前期策划
三、施工总平面布置策划
四、施工进度策划
五、施工总体部署策划
六、质量及实测实量策划 七、安全文明施工策划
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一、工程概况
（一）工程基本概况 金域滨江项目二期工程位于长沙市岳麓区含光路55号， 工程包括5#栋、6#栋、7#栋、8#栋、9#栋、10#栋、11# 栋、14#栋及2#地下室工程。总面积：153062.94m2。5#栋 底部2层商业，上部4层公寓式办公，高度21.35米；6#、 8#栋底部1层商业，上部44层住宅，高度133.25米；7#栋 底部2层商业，上部4层办公，高度23.75米；9#栋底部2层 商业，上部14层公寓式办公，高度48.75米；10#栋为3层商 业建筑，高度11.85米；11#栋底部2层商业，上部23层办公， 高度92.9米；14#栋为2层商业建筑，高度7.8米；2#地下室 为地下两层，共有748个停车位，负一层局部有超市，负 二层局部有人防。
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二、前期策划
（一）技术策划
万科集团一直都在强力推广工业化，新材料新技术施工，从2014年评估中可看 出，实行工业化的项目，评估成绩都非常好，我们没有理由不迎头赶上！从下张总 平图中可看出，6#、8#、11#楼是二期工程施工中的重点，工业化施工也主要针对 这三栋。
7#栋底部2层 商业，上部4 层办公，高 度23.75米 8#栋底部1层商业， 上部44层住宅，高 度133.25米 9#栋底部2层商业， 上部14层公寓式办 公，高度48.75米 10#栋为3层 商业建筑，高 度11.85米
西北角 一小块 场地
东南角 一小块 场地
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2、本工程6#、8#栋属于超高层建筑，超高层建筑的施工测量； 塔吊、人货梯垂直运输设备选用；垂直运输设备的爬升和拆除， 爬升式脚手架的升降，超高层砼的泵送，超高层施工用水和消防 用水的供给，质量、安全文明施工管理都是难点。 3、节点工期紧、工作量大，施工阶段面临观摩、评估、预售等 各方面的任务，如何进行施工部署与施工组织是关键，也是难点。 4、按万科A6版评估要求，项目安全文明必须保持常态化，如何 做好安全文明施工常态化是难点。 5、万科的实测实量对工程质量标准要求高，如何做好各工序的 质量控制，取得评估高分是难点。