全技术措施计划。
3.技术方案审定。负责组织工程所用工器具的技术性能
项 的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是临时措施技
3
目 术方案的最终审定者。 总 4.施工检查。要检查现场布置是否符合技术方案的规定
工 和要求。
5.资料管理。组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。6.人员培训。组安全工作规程、规定的学习、考试和
1.在项目经理领导下负责编制项目管理实施规划和施工
方案及各种安全技术措施，组织图纸会审和技术交底
工作，严格按图施工。
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工 程 管 理 部
2.负责现场技术管理工作及三级技术管理体系的有效运 行，对项目总工负责。
3.编制各工序作业指导书，解决施工中出现的各类技术 问题。
4.负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和应 用。
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综 合 办 公 室
1.在项目经理领导下负责对外协调工作。 2.负责征地、青赔、植被恢复、环境保护、水土保持、
拆迁等各项协调工作。 3.负责与地方、业主、监理及所有外部环境的联系协调
工作。 4.项目质量计划中规定其他职责。
1.在项目经理领导下负责建立健全材料、设备管理的规 章制度，并监督执行。
物 2.负责编制设备、材料的自购计划及材料需用量计划和 资 机具设备供应计划。 9 设 3.负责材料、设备和工器具的采购、验收、运输、保 备 管、发放、调配等工作。 部 4.负责指导中心材料站的工作。
期清毒工作。 5.准备好常见病的药物、器械准备、清毒及保管工作。
1.在项目经理领导下负责项目各类合同管理、预算编制 及经济责任制的考核与实施。
经 2.负责编制施工经营计划，对工期及施工计划进行控 营 制。 4 合 3.真实、准确、及时按统计法和项目法人的要求报送各 同 类统计报表。 部 4.进行工程的各级结算及成本核算和控制工作。
5.负责财务管理及劳动分配。 6.项目质量计划中规定的其他职责。
6 检 量原始记录，参与工程管理。 验 4.组织现场质量检查，及时发现和纠正各种质量问题， 部 负责对不合格品的处理。 5.负责质量事故的处理、上报。 6.负责各类质量统计日报的编制和上报。 7.负责计量工具的保管、维护和使用指导。 8.组织召开质量例会。 9.项目质量计划中规定的其他职责。
1.在项目经理领导下负责安全管理工作。 2.负责制定各项安全规章制度，落实安全责任制，建立
5.负责材料供应的追踪管理工作。 6.项目质量计划中安排的其他职责。
1.负责职工的体检，对有职业禁忌症者和职业病者，应 及时提出处理意见。
2.负责工伤人员的及时抢救和医护，并负责组织鉴定伤
医 情。 10 务 3.负责宣传普及心肺复苏等各种急救知识，并协助专业
人 工地设置急救设备。 员 4.做好施工驻地及项目部、材料站的日常卫生管理和定
各施工队均设专职安全员负责监察工作，同时各队还按每 25人设立一个兼职安全员的原则设立兼职安全员，兼职安全员
负责各个施工点位的安全监护工作，保障本工程各项技术、经 济及安全指标的全面实现。
2.1.1 施工现场管理组织机构图
综合办公室 主 任：
工程技术部 主任：
计划合同部 主 任：
安全质量环保部 主 任：
2.工程管理。全权处理本施工段中的各项事务。 3.质量、安全责任人。是本工程的安全、质量第一责任
人；批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并 组织落实，及时研究解决在贯彻落实中出现的问题。 4.组织、协调。组织制定本项工程各类管理人员职责、 权限和各项规章制度，组织协调项目部部门间的关 系，使工程协调统一，搞好与公司各职能部门的业务 联系和经济往来。 项 5.工程汇报。及时向建设单位、监理汇报工程情况，以 目 统一协调；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情 1 经 况。 理 6.审定项目安全工作计划，主持安全工作例会，部署安 全工作，及时研究解决安全工作中存在的问题。 7.审定安全技术措施计划，确保安全技术措施经费的提 取和使用。 8.负责建立健全并落实本项目安全健康与环境管理制 度。 9.确保工程安全奖金的建立和使用，确保本单位安全奖 惩办法的实施。 10.组织并参加本单位安全大检查工作。 11.按“四不放过”的原则，参加或组织人身死亡事故 和其它重大事故的调查处理工作，负责对事故责任的 处理及落实。审批“重伤事故调查报告书”。
1.协助管理。对项目经理负责；协助项目经理工作；在 项目经理不在现场时代理项目经理工作。
2.工程组织。科学组织和调配参加工程施工的人、财、 项 物，保证工程进度按计划完成。 目 3.协调。协调项目部各部门间的关系，做好人力、物力 2 副 和机械设备供应的管理工作，及时解决施工中出现的 经 问题。 理 4.落实安全工作计划、技术措施计划和安全健康与环境
物资设备部 主 任：
监理代表 项目法人代表 公司法人代表
项目经理
项目副经理
项目总工
公司职能部门 指导关系 合同关系 领导关系
风机吊装队 队长：
集电线路队 队长：
风机基础队 队长： 开挖班： 模板班： 钢筋班：
混凝土班： 调试队 队长：
升压站队 队长：
2.1.2 职责与分工
序号
部门 岗位
职
责
1.公司代表。代表公司对工程负全责，维护甲方及职工 的权益，确保甲方的要求和公司的各项技术经济指标 的实现。
取证工作。组织安全技术教育和特种作业人员的培
训、取证工作。
7.技术创新。组织编制、审核及报批技术革新、施工新 技术、新工艺中的安全施工措施、技术措施。
8.安全检查。参与安全大检查，负责解决存在的安全技 术问题。
9.事故调查。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、 火灾事故的调查处理工作，负责事故的技术鉴定及提 出技术性防范措施。
管理制度的实施，定期向项目经理汇报工程进度及质 量、安全情况。 5.负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。 6.组织参与安全大检查及各种事故的调查工作，协调安 全奖金的提取和使用，组织实施整改预防措施。
1.对本项目的安全技术和环境保护技术工作负领导责
任。
2.全面主持施工技术、质量工作，组织《项目管理实施
大纲》、《安全文明施工总体措施概念设计》、《基
础（接地）施工作业指导书》、《铁塔组立施工作业
指导书》、《张力架线施工作业指导书》和《跨越施
工作业指导书》等重大施工方案的编制，对整个工程
的技术方案负责；组织编制并审查项目管理实施大纲
的安全文明施工措施和环境保护措施，对重大的危险
性施工项目，应亲临现场监督指导；组织编制年度安
根据现场情况，结合本工程的工程特点和工期的要求，公 司对本工程采取特殊倾斜政策，通过培训考试，择优选择思想 稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员参 加工程施工，并投入最好的机具设备到现场，同时在资金、管 理、技术上全力支持，使施工全过程始终处于受控状态。
鉴于本工程施工工期要求紧，必须全过程监控；为尽量减 少这些不利得因素对施工管理带来的影响，减小施工队管理层 的劳动强度，增加管理人员每基塔位到位时间，需要增加施工 队的划分。本工程项目经理部下设工程技术部、计划合同部、 安全质量环保部、物资设备部、综合办公室，下辖风机基础、 风机吊装、集电线路、升压站和调试5个施工队。
5.负责工程施工生产调度及现场文明施工管理。
6.组织施工例会及生产指令的下达。
7.项目质量计划中规定的其他职责。
1.在项目经理领导下负责项目质量保证体系和监督体系 的建立及正常运行。
2.负责制定本工程的质量计划，质量管理标准和制度， 明确质量控制点，保证三级质量检验制度的有效实
质 施。 量 3.配合监理做好现场质量管理工作，收集、整理各类质
安全保证体系，并有效运行。 安 3.负责安全责任制的签定及安全技术培训、考核、上岗 全 证管理。 7 监 4.负责安全计划的制定，实施检查工作。 察 5.负责安全奖惩考核兑现。 部 6.组织安全例会的召开。
7.负责现场安全检查及隐患整改工作。 8.负责安全事故处理、上报。 9.项目质量计划中规定的其他职责。
第二章 项目施工管理组织结构
2.1 项目管理组织结构与职责分工
本工程实行项目法施工，成立项目经理负责制 的“******项目部”，代表公司对本标段实施全方位现场管 理。经公司研究决定，项目经理由***同志担任，项目总工 由**同志担任，***同志担任项目副经理。项目部下设六个部 门，各部门负责人及专责都是经严格考核筛选后，由公司相应 管理部门中的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续 性和有效性，公司授权的项目经理及项目总工在工程开工前书 面呈报项目法人、监理工程师获得确认后，全面负责工程的施 工管理，始终坚持现场工作，不兼职，不调换。