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第4章仓储与库存管理

按库存作用分类: 周转库存 安全库存 在途库存
下面的A、B、C哪个是周转库存、 哪个是安全库存哪个是在途库存?
按库存作用分类: A、满足日常生产经营需要而保有的库存,
库存量与采购批量直接相关; B、处于运输以及停放在相邻两个工地间或
相邻组织间的库存,库存量取决于运输时间 以及该期间内的平均需求量。
的需要。 再次,库存管理是规避风险的需要。
多余库存的原因
订货的预测出现误差 生产计划粗放管理,提前进货或工程
变动 库存管理水平低下,库存积压 信息不畅,订货周期过长
库存维持成本
资金成本 服务成本 储存空间成本 库存风险成本
库存管理的任务
库存管理的任务就是在保 证一定的物流服务水平的 条件下,尽量提高库存管 理水平,减少多余库存, 降低物流成本。
第二节 库存管理
一、 库存ห้องสมุดไป่ตู้述
库存的定义 是指暂时闲置的、用于将来目 的的资源。如:原材料、半成 品、成品等等。
交纳周期 供应链周期
库存的存在之因和弊端
库存为什么而存在?
—保持运作的独立性 —满足产品需求的变化 —增加生产计划的柔性 —为克服原料交货的延迟提供一定保障 —利用经济订购批量的好处
第四章 仓储与库存管理
一、仓储战略及其功能
✓ 仓储的战略意义 ✓ 仓储战略的功能
1.仓储的战略意义
降低运输和生产成本 调节供求 生产需要 营销需要
想一想 仓储管理的研究对象?
2.仓储的功能
堆存 拼装 分类和交叉 加工 延迟
二、仓储决策
假设你是立白公司的仓储经理,现立 白的销售额60%集中在华南区销售包括 广东、福建、广西三省,30%来自于华 东和10%来自于华中区,现打算加大华 东区的销售力度,扩大在该区的销售 额。现有产品(洗洁精、洗衣粉;各 有薄荷味、巧克力、牛奶味)请针对 这三个区做出不同的仓储策略。
库存的弊端
—占用大量资金 —增加企业费用支出 —腐烂变质的损失 —麻痹管理人员的思想
库存的种类(1)
物料需求订货的可重复性 单周期库存VS多周期库存
按用户需求特性分类
独立需求库存VS相关需求库存 需求率和订货提前期确定与否 确定性库存和不确定型库存
库存的种类(2)
按生产过程分类: 原材料库存 在制品库存 产成品库存
库存管理的具体任务
以最小的库存满足物流服务需求 通过需求分析,设计适当库存量 利用库存管理信息系统,把握库存状
况。 实现库存作业的科学化管理
库存管理的评价指标(1)
库存周转率
1.概念
库存周转率是指在一定期间(如一 年)库存周转的速度。
库存周转率 2.计算公式
库存周转率 =
年销售额 年平均库存额
位顺序号。 仓库分区编号示意图
用数码和字母的组合混合编号比较好。如: K5AB10d15 表示:5号库房AB货区第10号料架第四层15 号货位
顺序号
1
2
3
4
5
6
表示内容 库棚场别 库棚场号 货区号 货架(垛)号 货架(垛)层号 货位号
符号
KPC
数字
大写字 母
数字
小写字母
数字
2、货位分配 固定货位 自由货位(随机货位)
采用有效的监测清点方法-堆垛 设计
对堆垛的基本要求 1、科学合理 2、稳固安全 3、简易方便 4、整齐美观
商品堆垛内容 1、垛基 2、垛形 3、货垛参数(长 宽 高) 4、堆码方式 5、货垛加固与苫盖
堆码苫垫(1)
堆码苫垫的基本要求 合理 牢固 定量 整齐 节省 方便
堆码苫垫(2)
二、仓储决策
➢ 产权 ➢ 设施规模和数量 ➢ 选址 ➢ 仓库布置和设计 ➢ 存货内容
1.产权
公共仓库 自由仓库 ➢ 控制性 ➢ 灵活性 ➢ 资金投入量 ➢ 管理 ➢ 风险
2.仓储设施规模和数量
仓库规模 ➢ 客户服务水平 ➢ 目标市场 ➢ 物料搬运系统 ➢ 生产提前期 ➢ 规模经济 ➢ 需求水平 ➢ 库存布置
一定时期内出库额 库存周转率 =
一定时期内平均库存额
例题
甲公司2007年度产品销售成本为200 万元,期初存货为50万元,期末存货 为30万元,该公司存货周转率是多少?
存货周转率=200/[(50+30)/2]=5(次) 存货周转天数=360/5=72(天)
保管区域的划分 库房、料棚、料场的分配 对楼库各层的使用分配 确定存入同一库房的商品品种
4.仓储场所的分配
仓储场所的布置指按照一定的原则,将各种 待储存商品合理地分布放置在库房、货棚和 货场的平面与空间。
保管场所的布置,应满足下列要求:
最大限度地提高保管场所的平面利用率和空间 利用率;
3.选址
宏观地理分析 微观地理分析
4.仓储场所的分配
仓储场所的分配是指在仓库作业区内, 为库存商品分配适宜的存放地点。其 目的是做到物得其所,库尽其用,地 尽其力。
4.仓储场所的分配
仓库空间需求与分配 仓库布局和设计原则 仓库布局和设计目标
4.仓储场所的分配
仓库空间需求与分配包括:
有利于提高商品保管质量,符合技术作业过程 的要求,便于日常查点和收发;
便于机械化作业;
仓储场所的布置分为平面布置和竖向布置。
三. 仓储合理化措施
规模经济,适度集中库存 储存密度和仓容利用率 采用有效的储存定位系统 采用有效的监测清点方法
采用有效的储存定位系统
1、货位编号 四号定位+货区号六号定位 四号:库房号;货垛(货架号);层号;货
C、为防止不确定因素的发生而设置的库存, 库存量与库存安全系数或者说与库存服务水 平相关;
二、库存管理的任务和评价指标
任务:库存管理是对库存的管理与控制。 合理性、经济性与最优性。
目标--防止超储和缺货。 核心内容是如何在满足需求的前提下,保
持合理的库存水平。
库存管理的重要性
首先,库存管理是物流管理的核心。 其次,库存管理是提高顾客服务水平
堆码苫垫的基本形式 重叠式
堆码苫垫(3)
堆码苫垫的基本形式 纵横交错式
堆码苫垫(4)
堆码苫垫的基本形式 仰伏相间式
堆码苫垫(5)
堆码苫垫的基本形式 栽柱式
堆码苫垫(6)
堆码苫垫的基本形式 压缝式
堆码苫垫(7)
堆码苫垫的基本形式 通风式
堆码苫垫(8)
堆码苫垫的基本形式 衬垫式
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