装饰公司市场部薪酬管理办法
第1条客户经理薪酬包括由工资和奖金两个部分组成,其中工资由三个部分构成:岗位工资、津贴、单项业务提成；奖金详见《奖金评定及发放管理办
法》.
第2条客户经理的岗位工资标准(客户经理的岗位工资与工龄相关）：1，经应聘合格开始打卡日计算，三个月以内的为试用期。

2，试用期满后的9个月为转正前期.
3，一年以上经过公司考核后可与公司签订劳动合同。

4，工龄二年以上即开始计发工龄工资，每月52元，每年递增52元。

5，具体对应情况含部分津贴如下：
试用期工资：700
转前正期：800
合同员工：1000元
公司办个人福利保险要经过公司考核后实施，个人承担国家规定部分,公司承担部分。

第3条业绩提成：业绩提成分为三类,工程合同提成、设备提成（橱柜、洁具、电器、灯具开关插座、塑钢结构类)、软装提成(窗帘、家具、配饰).业务
提成按照分项计算。

设备提成：设备实际结算金额＊3％软装提成:软装
实际结算金额*4%。

业务提成按照分项计算。

第4条业绩提成分为三类：工程合同提成、设备提成、软装提成。

4.1工程合同提成定义:是指工程合同项目的提成及结算款全款工程提成。

其
中工程款提成与客户满意度挂钩,单项工程客户满意度低于80分.
4.2工程款提成为工程合同总项目提成2%（以季度考核），以财务收到的工
程结算金额为准。

4.3预算由工程该项目的客户经理做.
4.4单项工程：主材是衡量利润来源的重要组成部分，主材的保有率以单项
工程提成挂钩，具体情况如下：
六大主材必须购足三大主材，少一项单项减少0。

2%的提成系数,以此类推。

（注超出三项外每项增加单项0.5%）
4.5单项工程费和工程费提成计提方法：单项工程费和工程费提成分两次发
放。

在收到客户50％的工程预付款后按预算金额发放50%，提成系数按基础系数计发；结算时按计算总提成后减去第一次发放部分.计算公式如下：第一次工程合同提成=（工程合同预算总额*（2.0％+主材保有率系数）+工程合同预算设计费＊设计费提成系数］＊50%
第二次工程合同提成=工程合同结算总额*（2.0%+结算主材保有率系数）+工程合同结算设计费＊结算设计费提成系数-第一次工程合同提成
核算工程合同时间范围:上月1日至月末25日开工和竣工的工程合同。

第5条关于优惠的相关规定:
5.1除材料优惠外(包括公司举办的促销或优惠活动以及公司领导认可的各
种促销),个人每优惠1％管理费提成就降低0。

1%。

5.2对设计费进行减免优惠的同上.
第6条凡因客户经理原因造成客户投诉，给公司造成名誉和经济损失的，将减少部分提成、特别严重的公司可全部取消客户经理该项工程的所有提成，
并按公司管理制度赔偿其给公司所造成的损失。

(分主次赔偿，按公司管
理办法。

）如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的,可在一周内
向其部门负责人提出书面申诉，由其部门负责人核查执行。

第7条设计师不得擅自为客户代购材料，一经发现，公司将给予严重处罚(按集团章程办）直至开除。

第8条本制度由欢乐佳园装饰楚雄办公室负责组织修改和解释，经公司审核通过后颁行。

第9条市场部绩效奖惩制度：
1,（奖)个人当月完成产值30万奖励600元，50万奖励800元并，70万奖励1000元,100万奖励1500元并享受2天带薪假.
2,（奖)个人完成季度产值奖励600元。

3，（奖）部门完成月目标奖励600元作为活动基金。

3，（奖）部门完成季度目标奖励800元作为活动基金.
4，（惩）客户经理及部门未完成当月产值扣200。

(工龄半年以内的销售代表不在记内)
5，(累计）以上三条累加扣减,最终奖惩按季度发放。

此文件从即日起试行。