外协人员管理规定
外协人员管理规定
一、总则
1.为了规范我公司外协人员的管理，提高外协人员的素质和能力，确保外协
工作的顺利开展，特制定本规定。

2.本规定适用于公司所有外协人员的招聘、培训、考核、评价及奖惩等管理
活动。

二、招聘与选拔
1.外协人员的招聘和选拔应当遵循公平、公正、公开的原则，以能力素质和
专业技能为主要衡量标准。

2.公司相关部门根据实际需要，提出外协人员需求计划，报请公司领导审批
后，由人力资源部门负责组织招聘和选拔工作。

3.招聘和选拔过程中，应当注重对外协人员的以下素质和能力进行考察：
4.（1）专业技能和工作经验；
5.（2）团队协作精神和沟通能力；
6.（3）道德品质和诚信度；
7.（4）学习和创新能力。

8.选拔合格的外协人员应当经过面试、笔试、实际操作等环节的考核，确保
选拔出高素质的外协人员。

三、培训与发展
1.公司应当建立健全外协人员的培训机制，提高外协人员的素质和能力。

2.培训内容包括但不限于以下方面：
3.（1）公司文化、规章制度和安全意识；
4.（2）专业技能和安全生产知识；
5.（3）团队协作和沟通技巧；
6.（4）职业道德和职业素养。

7.培训方式可以采取多种形式，如内部培训、外部培训、实践操作等。

8.培训结束后，应当对外协人员进行考核评估，了解其掌握知识和技能的情
况，并及时反馈和跟进培训效果。

四、考核与评价
1.公司应当建立外协人员的考核与评价机制，全面了解外协人员的工作表现
和综合素质。

2.考核与评价内容包括但不限于以下方面：
3.（1）工作质量和工作效率；
4.（2）专业技能和解决问题的能力；
5.（3）团队协作和沟通能力；
6.（4）安全意识和遵守纪律情况。

7.考核与评价应当采取多种方式进行，如实际操作考核、工作任务完成情况
评估、员工满意度调查等。

8.根据考核与评价结果，对外协人员进行分级管理，分为优秀、良好、一般
和不合格四个等级。

对于不同等级的外协人员，应当给予相应的奖励或处理。

五、奖励与惩罚
1.公司应当建立健全外协人员的奖励与惩罚机制，激励外协人员积极投入工
作，提高工作效率和质量。

2.奖励方式可以采取多种形式，如通报表扬、颁发奖金、晋升职位等。

对于
表现特别优秀的外协人员，可以给予额外的奖励或荣誉。

3.对于考核与评价结果不合格的外协人员，应当给予相应的惩罚，如口头警
告、书面警告、罚款等。

惩罚应当依据情节轻重程度进行，同时应当注重对外协人员进行教育和帮助。

4.对于严重违反公司规定的外协人员，可以解除劳动合同并追究相关责任。

同时，公司应当加强对员工的宣传和教育，树立正确的职业道德观念。

5.公司应当定期开展表彰活动，表彰在外协工作中表现优秀的员工和团队，
激励全体员工积极投入工作并追求卓越。

6.公司应当加强与外协人员的沟通和反馈，及时了解员工的需求和建议，帮
助员工解决工作和生活中的问题。

同时，公司应当注重对外协人员进行企业文化和价值观的引导和教育，提高员工的凝聚力和归属感。