外协管理制度
为了更好地规范外协合作关系，保障企业及外协单位的合法权益，有效提高外协管理水平，特制定本外协管理制度。

一、概述
外协管理制度是为确保外协合作过程中各方的权益，保障外协工作顺利进行而制定的规范性文件。

该制度适用于本企业对外协单位的所有合作活动，并包括合作双方的权利和义务。

二、外协单位合作选择
1. 外协单位的筛选
本企业在选择外协单位时，应对其进行综合评估和筛选，包括但不限于：
(1) 资质：外协单位应具备相关资质、许可证明等合法证件；
(2) 可信度：外协单位应有良好的商业信誉和口碑；
(3) 经营能力：外协单位应具备充足的资金和设备，能够按时保质完成合作任务；
(4) 服务能力：外协单位应具备一定的技术能力和服务水平，能够满足合作方的需求。

2. 合作合同签订
双方应在确定合作意向后，签订明确的合作合同。

合同应包括以下主要内容：
(1) 合作目的和范围：明确双方合作的具体内容和目标；
(2) 权利义务：明确双方在合作中的权益和责任；
(3) 合作期限和方式：确定合作的时间周期和合作方式；
(4) 价格及结算方式：明确合作费用和结算方式，确保费用的合理性和透明性；
(5) 终止与违约处理：规定合同终止和违约情况下的责任和赔偿方式；
(6) 保密条款：明确合作涉及的商业信息和技术秘密的保密义务；
(7) 争议解决：约定双方争议的解决方式。

三、外协合作管理
1. 外协合作跟踪
本企业应建立外协合作管理的工作机制，定期与外协单位进行沟通并跟踪合作进展情况，确保双方合作任务的完成情况。

2. 合作进度管理
本企业应设立专人负责外协合作项目的进度管理，及时了解合作进度，发现并解决可能影响合作进展的问题，确保合作任务按期完成。

3. 质量管理
本企业应对外协单位的产品或服务进行质量管理，确保外协单位提供的产品或服务符合合作要求和标准，确保合作成果的质量。

四、合作费用及结算
1. 合作费用核查
本企业应对外协单位提供的费用进行核查，确保费用的合理性和合法性。

如发现费用异常或存在疑问，应及时与外协单位协商解决。

2. 结算方式
合作费用的结算方式应事先约定明确，双方应按照约定及时结算费用。

五、合作风险管理
1. 合作风险评估
本企业应对外协合作过程中的风险进行评估，并采取相应的风险管理措施，以降低合作风险和损失。

2. 合作风险应对措施
本企业应建立健全的风险应对机制，及时应对合作过程中可能出现的风险，确保合作任务不受影响。

六、合作绩效评估
1. 合作绩效评估体系
本企业应建立合作绩效评估体系，对外协单位的合作绩效进行评估，以促进优质的合作关系的建立和维护。

2. 绩效奖惩制度
根据绩效评估结果，本企业可以对外协单位进行奖励或惩罚，在保
证公平公正原则下，激励外协单位提高合作绩效，以及惩戒违约或低
效表现。

七、合作关系的终止
1. 合同期满
双方合同期满后，如果双方有继续合作的意愿，应及时重新洽谈新
的合同。

2. 终止与解除
合同期间，若有一方发现另一方严重违反合同约定，影响合作关系
的正常进行，可以提出解除合同的申请。

解除合同应按照合同规定进
行处理。

八、附则
1. 本制度的解释权归本企业所有。

2. 本制度的修订及解释应由相应部门负责，并报相关部门及时备案。

通过制定和执行本外协管理制度，本企业将能够更加科学高效地管
理外协合作，保证各方的权益，提高外协工作质量和效率，进一步推
动企业的发展。

同时，建立外协管理制度可以规范合作流程，降低合作风险，建立良好的合作关系。