差劲的选择
General P.X. Kelley
孙慧教授 主讲
第六章 战略制定
Ch 6 -6
新疆大学经济与管理学院
Strategy Analysis & Choice 战略分析与选择
1.Nature of Strategy Analysis & Choice
战略分析与选择的性质
-- Establishing long-term objectives term objectives建立长期目标 -- Generating alternative strategies strategies产生可供选择的战略 -- Selecting strategies to pursue pursue选择战略并实施 -- Best alternative - achieve mission & objectives objectives最好的 选择---是实现使命和目标
Stage 1: The Input Stage 阶段1：信息输入阶段
Basic input information for the matching & decision stage matrices基本信息输入为匹配和决策阶段奠定基 基本信息输入为匹配和决策阶段奠定基 础 Requires strategists to quantify subjectivity early in the process战略制定者需要在战略过程之初将主观信 战略制定者需要在战略过程之初将主观信 息定量化 Good intuitive judgment always needed needed良好的直觉 判断总是需要的
孙慧教授 主讲 第六章 战略制定
Ch 6 -2
新疆大学经济与管理学院
Chapter Outline章节提要 章节提要
The Nature of Strategy & Choice 战略分析与选择的性质 A Comprehensive Strategy-Formulation Framework Formulation 综合战略的形成框架 The Input Stage Stage输入战略
孙慧教授 主讲
第六章 战略制定
Ch 6 -8
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Strategy Analysis & Choice战略分析与选择 Generating Alternatives –产生备选方案
Participation in generating alternative strategies should be as broad as possible尽可能地广泛地参与备选战略 尽可能地广泛地参与备选战略 制定的制定
第六章 战略制定
孙慧教授 主讲
第六章 战略制定
Ch 6 -19
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WT Strategies WT WT战略
Defensive tactics aimed at reducing internal weaknesses & avoiding environmental threats 努力弥补内部劣势并 规避外部威胁的防御性 举措
Use a firm’s strengths to avoid or reduce the impact of external threats 利用企业的优势回避 或减少外部威胁的 冲击
Strengths Weaknesses Opportunities Threats SWOT
ST Strategies
Strengths Weaknesses Opportunities Threats SWOT
第六章 战略制定
Ch 6 -20
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SWOT Matrix SWOT SWOT矩阵 Developing the SWOT 构建SWOT矩阵的8个步骤 个步骤：
Stage 1: The Input Stage 阶段1：信息输入阶段
External Factor Evaluation Matrix (EFE) 外部因素评价矩阵
Competitive Profile Matrix (CPM) 竞争态势矩阵
孙慧教授 主讲
第六章 战略制定
Ch 6 -11
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Stage 2: The Matching Stage 阶段2：匹配阶段
Match between organization’s internal resources & skills and the opportunities & risks created by its external factors 在组织的内部资源与技能（ （等内部要素）与机会 与风险（外部因素）之间的匹配 之间的匹配
WO Strategies
Improving internal weaknesses by taking advantage of external opportunities 目的在于借助外部机 会来弥补内部劣势
孙慧教授 主讲
第六章 战略制定
Ch 6 -18
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ST Strategies ST战略 战略
2.List firm’s key internal Weaknesses
列出公司的关键内部因素 劣势
3.List firm’s key external Opportunities
列出公司的关键外部因素 列出公司的关键外部因素
孙慧教授 主讲
机会 威胁
4.List firm’s key external Threats
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Strategy Analysis & Choice Choice战略分析与选择
To acquire or not to acquire, that is the question – 取得或不能取得是一个问题 Robert J. Terry
Life is full of lousy options – 生活充满了
通过学习本章，应当能够做到以下几点 应当能够做到以下几点： 1.描述在多个备选战略方案中进行选择的三阶段框架 描述在多个备选战略方案中进行选择的三阶段框架 22.解释说明如何建立SWOT SWOT矩阵、SPACE矩阵、 BCG矩阵、IE矩阵和QSPM QSPM矩阵 33.识别战略分析与选择中的重要行为 识别战略分析与选择中的重要行为、政治、道德和 社会责任因素 44.讨论在战略分析与选择中直觉的作用 讨论在战略分析与选择中直觉的作用 5.讨论在战略分析与选择中企业文化的作用 讨论在战略分析与选择中企业文化的作用 66.讨论在多个备选战略方案中进行选择时董事会的作 讨论在多个备选战略方案中进行选择时董事会的作 用
1.List firm’s key internal Strengths
列出公司的关键内部因素
优势
55.内部优势和外部机会匹配， 将结果填入SO战略对应单元； 66.内部劣势与外部机会匹配， 将结果填入WO战略单元格； 7.内部优势与外部威胁匹配， 将结果填入ST单元格； 8.内部劣势与外部威胁匹配， 将结果填入WT单元格；
Stage 2: The Matching Stage 阶段2： 匹配阶段---提供备选战略
BCG Matrix 波士顿咨询集团BCG矩阵 IE Matrix 内部-外部IE矩阵 Grand Strategy Matrix 大战略矩阵GSM
5种方法不分先后!
孙慧教授 主讲
第六章 战略制定
Ch 6 -13
孙慧教授 主讲
第六章 战略制定
Ch 6 -9
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prehensive Strategy Strategy-Formulation Framework战略制定综合框架 战略制定综合框架
Stage 1: The Input Stage 阶段1：输入阶段 输入阶段
Stage 2: The Matching Stage 2 阶段2：匹配阶段
孙慧教授 主讲 第六章 战略制定
Ch 6 -12
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Strategy-Formulation Analytical Formulation Framework战略制定综合框架
SWOT Matrix 优势-劣势-机会-威胁矩阵 SPACE Matrix 战略地位与行动评价SPACE矩阵
孙慧教授 主讲
第六章 战略制定
Ch 6 -4
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Chapter Outline (cont’d)
The Politics of Strategy Choice 战略选择中的政治因素
Governance Issues Issues管理问题
孙慧教授 主讲
第六章 战略制定
Ch 6 -5
Strengths Weaknesses Opportunities Threats SWOT
SO Strategies
孙慧教授 主讲
第六章 战略制定
Ch 6 -17
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WO Strategies WO WO战略
Strengths Weaknesses Opportunities Threats SWOT
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Chapter 6 Strategy Analysis & Choice 第六章 战略分析与评价
Strategic Management: Concepts & Cases 11th Edition Fred David
孙慧教授 主讲
第六章 战略制定
Ch 6 -1
本章目标
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孙慧教授 主讲
第六章 战略制定
Ch 6 -14