4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理
不合格的一次扣1分
5.是否定期开展各项福利性企业文化活动，并做好后勤保障工作
未定期举行的一次扣1分
工作品质
1.严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况
把关不严的一次扣2分
10
2.严格做好本部门日常费用审查
把关不严的一次扣2分
3.严格监督考核实施，提出评价及调整意见
3、流程：
行政办公室（制表）部门主管（考核）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（存档）
未达到要求的一次扣1分
6
2.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任心
1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
未达到要求的一次扣1分
6
2.工作经的起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总 分
备注：1、本考核总分100分。
2、评分提示：
扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。
未及时完成的一次扣1分
能力考核
业务知识
1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能
专业、技术未达到要求一次扣1分
8
2.熟悉国家相关法律、法规
不够熟练的一次扣1分
知识应用
1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现
效果明显加1分
8
2.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳
被采纳的一次加3分
3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分
仪容仪表
1.注意自身仪容、仪表
未达到要求的一次扣1分
6
2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节
未达到要求的一次扣1分
沟通协调
1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
团队精神
1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
不积极、主动、热情的一次扣1分
8
2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围
不关心的一次扣1分
工作纪律
1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求
违反公司规定的一次扣1分
6
2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工
迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职
行政办公室主任绩效考核表
考核日期： 年 月 日
姓名
部门
职位
考核要素
考核要点
计分根据及说明
总分
上级主管评分
业绩考核
工作质量
1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作
未达要求的一次扣2分
10
2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理
未达要求的一次扣1分
3.指导并监督车辆管理
监督不到位的一次扣1分
理解执行
1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强，能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2.根据年度目标建立工作计划
不合格的一次扣1分
品性考核
工作态度
1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
把关不严的一次扣1分
4.审核福利保障制度，并监督执行
把关不严的一次扣1分
工作效率
1.及时做好人员、物资储备工作
未及时的一次扣1分
10
2.及时做好各类档案、文件的管理
未及时的一次扣1分
3.及时组织车辆保养、审查工作
未及时的一次扣1分
4.及时或提前完成领导交付的工作任务
未及时的一次扣1分
5. 高效完成公司下达的月度计划指标