7.1资源
6资源管理
1.2资源
7.1.1总则
6.1资源提供
7.1.2人员
6.2人办资源
7.1.3基础设施
6.3基础设施
S1基础设施管理
7.1.3.1工厂、设施和设备计划
7.1.4过程和运行的环境
6.4工作环境
7.1.4.1过程运行环境-补充
7.1.5监视和测量资源
7.6监视和测量设备的控制
5.检验仪器设备
6.1.3合规义务
6.1.2.2应急计划
6.1.4措施的策划
6.2质量目标及其实现的策划
6.2环境目标及其实现的策划
6.2.1质量目标
6.2.1环境目标
5.4.1质量目标
6.2.2策划和实施
6.2.2实现环境目标措施的策划
6.2.2.1质量目标及其实现的策划的-补充
6.3变更的策划
7.支持
7.支持
7.1资源
8.3.2.2设计开发策划-培训
8.3.2.3产品设计技能
8.3.3设计开发的输入
8.3.3.2制造过程设计输入
8.3.3.3特殊特性
8.3.4设计开发的控制
8.3.4.1监测
8.3.4.2设计开发确认
8.3.4.3样件计划
8.3.4.4产品批准过程
8.3.5设计和开发的输出
8.3.5.2制造过程的设计输出
7.2.1培训
7.2.1.1在职培训
7.3意识
7.3意识
7.3.1意识-补充
7.3.2员工激励授权
7.4沟通
7.4信息交流
7.5形成文件的信息
7.5文件化的信息
6.5质量信息/4.2文件要求
2.文件和记录
S4文件记录管理
7.5.1总则
7.5.1总则
7.5.1.1质量管理体系文件
7.5.1.2质量手册
8.5.2标识和可追溯性
7.7技术状态的管理
C证书与标志
标识管理
8.5.3顾客或外部供方的财产
8.5.4防护
8.产品防护与交付
S8产品防护
8.5.5交付后活动
C6产品交付
C7顾客反馈处理
8.5.5.1服务信息反馈
8.5.5.2与顾客的服务协议
8.5.6更改控制
8.5.6.1更改控制-补充
8.5.6.1.1应急过程控制
十堰百业兴实业有限公司
管理体系过程识别对照表
IATF16949：2016
ISO14001：2015
GJB9001：2009
CNCA-C11-072014
管理体系过程
封面
前言
颁布令
质量方针
企业概况
1.管理原则
1.引言
管理原则
2.范围与应用
2.范围
1范围
范围与应用
3.引用标准、术语和定义
3.规范性引用文件
S2监视和测量资源管理
7.1.5.1总则
5.1基本要求
7.1.5.1.1测量系统分析
7.1.5.2测量溯源
5.2校准\检定
7.1.5.2.1校准/验证记录
7.1.5.3实验室要求
5.3实验室管理
7.1.5.3.1内部实验室
7.1.5.3.2外部实验室
7.1.6组织的知识
7.2能力
7.2能力
S3人力资源管理
5.1管理承诺
5.1.1总则
5.1.1.1企业责任
5.1.1.2过程效率
5.1.1.3过程所有者
5.1.2以顾客为关注焦点
5.2以顾客为关注焦点
5.2方针
5.2环境方针
5.3质量方针
5.2.1质量方针的制定
5.2.2质量方针的沟通
5.3组织的角色、职责、和权限
5.3组织岗位、职责、和权限
5.5职责权限与沟通
2.引用文件
引用标准、术语和定义
4.组织环境
4.组织所处的环境
3.术语和定义
4.1了解组织及环境
4.1理解组织所处的环境
4.2了解相关方的需求和期望
4.2理解相关方的需求和期望
4.2.1了解相关方的需求和期望-补充
4.3确定质量管理体系范围
4.3确定质量管理体系范围
4.3.1确定质量管理体系范围-补充
4生产过程控制
8.5.1生产和服务提供的控制
C5产品制造
8.5.1.1控制计划
8.5.1.2标准作业-操作作业指导书和可视化标准
8.5.1.3作业准备验证
8.5.1.4停机后验证
8.5.1.5全面生产维护
S6设备管理
S7工装管理
8.5.1.6生产工装和生产、试验检验工装和设备的管理
8.5.1.7生产计划
8.2.1.1顾客沟通-补充
8.2.1.2顾客沟通-培训
8.2.2产品和服务要求的确定
C2报价及项目确定
8.2.2.1产品和服务要求的确定-补充
8.2.3产品和服务要求的评审
C3订单管理
8.2.4产品和服务要求的更改
7.3设计和开发
C4过程设计和开发
8.3.1总则
8.3.2设计开发的策划
8.3.2.1多方论证方法
8.3.6设计开发的更改
8.4外部提供过程、产品和服务的控制
7.4采购
3.1采购控制
S5采购控制
8.4.1总则
8.4.1.1总则-补充
8.4.1.2供应商选择过程
8.4.1.3顾客提定的供货来源
8.4.2控制类型和程序
3.2关键件的质量控制
8.4.2.1控制类型和程序-补充
8.4.2.2法律法规要求
4.3.2顾客特殊要求
4.4质量管理体系及其过程
4.4环境管理体系
4.质量管理体系
4.4.1组织应按标准建立、实施、保持和改进管理体系
4.4.1.1产品和过程一致性
4.4.1.1.1产品安全
4.4.1.2外包过程
4.4.2必要时
5.领导作用
5.领导作用
M1领导作用
5.1领导作用和承诺
5.1领导作用和承诺
8.2应急准备和响应
8.6产品和服务的放行
S9产品和服务的放行
8.6.1产品和服务放行-补充
7.5.2创建与更新
7.5.2创建与更新
7.5.3形成文件的信息控制
7.5.3文件化的信息控制
7.5.3.2.1记录的保存
7.5.3.2.2工程规范
8.运行
8.运行
7.产品实现
8.1运行策划和控制
8.1运行策划和控制
7.1产品实现的策划
C1市场营销
8.2产品和服务的要求
8.2.1顾客沟通
7.2与顾客有关的过程
8.4.2.3供应商质量管理体系要求
8.4.2.3.1产品嵌入式软件
8.4.2.4供应商监测
8.4.2.4.1二方审核
8.2.4.5供应商开发
8.2.4.5.1供应商质量管理体系开发
8.4.2.5.2供应商绩效开发
8.4.3外部供方信息
8.4.3.1外部供方信息-补充
8.5生产和服务的提供
7.5生产和服务的提供
1.1职责
5.3.1组织的角色、职责和权限-补充
5.3.2产品要求符合性和纠正措施
6.策划
6应对风险和机遇的措施
6.1应对风险和机遇的措施
6.1.1确定需处理的风险和机会
6.1.1总则
6.1.2策划和处理方案
6.1.2环境因素
5.4.2质量管理体系策划
6.1.2.1风险分析