本人从事研发十几年，大大小小项目很多，经历了不少成功和失败的项目，突然觉得要写点什么，微信朋友圈不是个理想地，我也不想在朋友圈发表，百度文库我用的较多，就先在此分享几点感悟如下，供有缘小众您参考☺：
立项阶段：首先要搞清楚为什么要立项？是为了解决什么问题？换句话说，这个项目是否有意义和价值？
计划阶段：计划制定必须有执行者参与，计划于资源要匹配（资源日历要监控）。

执行阶段：按照被批准的计划执行，必须严守计划，重要干系人必须重视管理，与其保持正式和非正式的友好关系利于资源整合。

控制阶段：大局观，总目标，阶段目标，定期recheck，及时发现和修正偏差，把资源拉到有利于项目成功的正道上。

收尾阶段：项目得失总结，假如项目重新再来一次，我怎么做能更好，过程资产归档，团队好聚好散。

以上，所有阶段实现，沟通是关键，为获取必须资源，重要干系统管理也是项目制胜法宝，把所有可能导致项
目失败的风险都管理好了，项目自然能成功。