周四召开，检查周工作、部署下周计划，形成汇报材料 发供应链项目组

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9个子项目，共进行周例会216次
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：5.过程确保
项目辅导 供方召见 CCP检查
指导项目开展、工 具 使用，进行 10 轮共 90
对广西清隆、马勒三环 等25家项目滞后的供应 商实施召见共14次
降低装机故障率 降低曲轴到位不合格率 降低交付不合格率
326 298 5
120 142 196
144 110 3
65 45 28
144 110 3
65 45 28
79 34 9
14 33 13
CCP、假设检验等19种 双T检验、四方图等21种 快速换模、价值图等11种
二阶回归、卡方检验等20种 单T检验、全试验等17种 IPO图、等方差检验等18种
南岳项目
16622 18154
福达项目
U C L = 18 5 7 1 099
25458 20309 23297 15733 22148
2000
20000
15562
15000
_ X = 1 0 44 11 5 0
单独值
1500
12396
10000 5000
12780 11157 11722
13064 11271 12130 7932
缩短生产周期
提高排气接管准时交付率 降低飞轮壳装机故障率
20
14
22 33
4
5 3
4
5 11
8
5 11
价值图、loss分析等6种
FMEA、平衡分析等9种 C&E矩阵 、箱线图等8种
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精 益 供 应 链 项 目 成 效 四、以点带面：共拉动34家供应商参与改善
内 损 失 项 目 ： 拉 动 1 6 家 参 与 订单准时交付率项目：拉动15家参与
17556 7901
13383 8399
13333 12396
1000
LC L = 10 4 8
9477
9351
7952
500 L C L =2 3 2 0 12 0 1 1 2 03 1 2 05 1 20 7 1 20 9 1 2 1 1 13 0 1 时间 13 0 3 1305 1307 1 30 9
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精 益 供 应 链 项 目 成 效
三、优化流程
找出潜在因子1156个，关键因子407个， 改善因子415个，标准固化206 个，运用工具69种
项目名称 潜在 因子 关键 因子 改善 因子 标准化 运用工具
降低内部损失 提高采购订单准时交付率 提高减振器生产岳电控 福达曲轴 玉柴曲轴 浙江三工 广西清隆 奥特帕斯
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项目名称 降低内部损失 提高采购订单准时交付率 缩短减振器制造周期 降低装机故障率 降低曲轴到位不合格率 降低交付不合格率 缩短水泵生产周期 提高排气接管准时交付率 降低飞轮壳装机故障率
立项前现状 1295ppm 81.25% 15天 16685ppm 20.5% 16.47% 68小时 46% 3168ppm
精益供应链项目总结
汇 报 人：吴 凯 2014年1月10日
密级： 1 版权归广西玉柴机器股份有限公司所有
目 录
精 益 供 应 链 项 目 背 景 精 益 供 应 链 项 目 推 进


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精 益 供 应 链 项 目 成 效
活 动 感 想 及 改 善 方 向
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四、推进方式
科理顾问指导+采购部推进+供应商协同
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目 录
精 益 供 应 链 项 目 背 景 精 益 供 应 链 项 目 推 进


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精 益 供 应 链 项 目 成 效
活 动 感 想 及 改 善 方 向
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 一、项目构成：2个内部项目，7个协同项目
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精 益 供 应 链 项 目 成 效 五、绩效展示
降低故障类项目
内损指标大Y 按 阶段 的单值控制图
2500 改善前 改善后 UC L = 23 1 0
2013年玉柴现场月装机故障率与2012年对比
30000 25000
2013 2012 PPM目标
内损项目
_ X = 16 7 9
5月6日与铸造、原一发、二发等部门交流项目开展经验
7月2、3日浙江舟山黎明参观、交流，参加供应商9家共30人 8月31日南岳电控到玉柴与企业管理部交流精益体系建设
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：7.项目总结
阶段性总结 项目开展小结、效果评价,确保项目思路正 确，未出现偏离 组织了3次公司级阶段总结，3次部门级阶 段总结
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
玉柴曲轴项目
9.88% 9% 9.70%
D0800/E0200交付不合格率情况
奥特帕斯项目
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M C T - 制造周期
效率提升类项目
赛德森生产周期
单位 项目名称 立项前
1295ppm 81.25% 15天 16685ppm 20.5% 16.47% 68小时 46% 3168ppm
项目指标 完成情况 提升率
1150ppm 84.41% 12天 12396ppm 12.1% 9.88% 47小时 70% 1250ppm 1099ppm 92.10% 11天 8399ppm 9.48% 8.01% 28小时 82.33% 363ppm 15.14% 13.35% 26.67% 49.66% 53.75% 51.36% 58.82% 78.98% 88.54%
项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 蒋海燕 韦掌安 凌黎明 谭朝权 周海峰 林盛龙 杨有春 黄衍强 谢维文 苏金勇 项目干事 项目干事 项目干事 项目干事 项目干事 刘海平 刘锦 周福元 谭朝权 程进
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项目组长 梁震宇 李文意 项目干事 刘巧春
精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：1.管理机制
对子项目的措施固化情况 进行检查，检查共计15人
次辅导，解决疑难问
题
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次，检查供应商40家次
1
0
5
个
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：6.交流活动
与铸造、原一发、二发等交流 南岳电控到玉柴交流学习
舟山黎明参观、交流
感受精益、学习标杆，协同项目之间经验交流
项目指标
1150ppm 84.41% 12天 12396ppm 12.1% 9.88% 47小时 70% 1250ppm
完成情况
1099ppm 92.10% 11天 8399ppm 9.48% 8.01% 28小时 82.33% 363ppm
收益（万元）
504.6 480 81 207.6 171.7 53.3 205.7 120 30
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：3.氛围营造
宣传报道：在公司、采购部及供应体系宣传精益，出版 4期精益板报，在8期联合会刊发表共计17篇精益报道， 建设者报发表7篇精益文章，党委工作部对桂林福达、 南岳电控进行精益专项报道各1次
项目营造：通过做项目，学习、掌握精益工具，优化工 作流程，提升工作效率，每个科室1个项目，共14个精 益项目，86人参与采购部内部精益项目
文化外延：玉柴文化向供应商外延，实现文化协同，最终达到文化融合
二、项目规划
2015年固化阶段 2014年深化阶段
2013年导入阶段
1.供应商管理能力提升 1.供应商管理模式改善 2.完成精益供应链导入 3.30家供应商协同改进
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1.持续对标寻找改善点
2.持续开展QCD改善活动
系统规范了绩效方案、工作方式、推进办法等
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 四、项目推进：2.培训提升
公司级 部门级 供应链级
培训级别 公司级
部门级 供应链级
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培训对象
管理人员 项目成员 采购部员工 协同供应商
培训次数
3 3 5 12
培训人数
295 75 144 370
项目指标 1150ppm 84.41% 12天 12396ppm 12.1% 9.88% 47小时 70% 1250ppm
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 二、项目推进计划表
2013年精益供应链项目推进计划表
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精 益 供 应 链 项 目 推 进 三、项目工作小组
3.形成精益供应链运营管 理体系 4.150～200家供方协同
2.供应商战略体系形成 3.70～100家供应商协同改进
4
精 益 供 应 链 项 目 背 景 三、项目思路
试点探索：通过9个项目的试点实施，探索精益供应链建设的思路


内外拉动：拉动内部系统管理提升，提升供应商质量及效率