第三章 人力资源计划
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或许我们有必要进一步分析这个方案，看看是否 确实需要这么做。如果我们要在一年中而不是两年中 完成这一计划，人力资源成本将大幅度的上升。不错， 马克，我们能做到这一点，但是由于这些约束条件， 这个计划的效益会好吗？”
为什么马克的计划会有可能无法实施？
人力资源的充裕程度决定着组织经营战略的可行性
• 岗位缺人，但组织还要发展，没人怎么办？
大致有 下策：就事论事
补充
这样三种 中策：知道原因
补充
解决方案 上策：知道如何解决问题 规划
• 当然，上策最好了，也就是我们这一章要学习的内容。
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第三章 人力资源计划
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第一节人力资源规划概述
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第三章 人力资源计划
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一、人力资源规划的定义
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第三章 人力资源计划
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示例
目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以 内
政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人 进入管理层
方案 加强对现任管理干部的高级管理培训；
选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训； 在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜； 对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等途径有计 划地将大部分年龄高于50岁的干部退出现任管理岗位。
计划
工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
薪酬福利的变动额
劳动关系计划 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施
诉讼费用及可能的赔偿
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人力资源规划的内容
人力资 源
规划
总体规划
业务规划
补充
晋升
职业
使用 教育培 薪酬 退休 劳动关
计划
计划 发展计划 计划 训计划 计划 计划 系计划
然而人力资源经理琳达的话却使得每个人都必须面 对现实，她说，“在我看来，我们现有的工人并不具备 按麦多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。 在原来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有的工人 逐步进行培训，但是按现在的时间表，我们将不得不到 劳动力市场上去招聘那些具有该方面工作经验的工人。
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二、人力资源规划的必要性
高层
B
D 中层主管 E
C
D A
组织人员流动的模型
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1、人力资源规划是确保企业经营发展对人力资源 的动态需求；
2、能为企业在市场竞争中充分发挥人才优势，提 供基础和保证；
3、能够使企业更好的控制人工成本； 4、能够为企业人事政策的制定提供必要的信息； 5、提高员工的积极性和主动性，加强企业的内部
凝聚力。
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三、人力资源规划的目标
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识和能力的 人员；
2、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 3、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强
企业适应未知环境的能力； 4、充分利用现有人力资源； 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
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有人没事干
第三章 人力资源计划
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引例2
有事没人干
企业中的现象
企业中的a部门缺人，HR经理到处跑人才市场、招 聘会去招人，两个月后终于招到了人，而这时a部门却 说：“两个月前我们缺人，现在人手已经够了。”
• 遇到这种情况，如果你就是这个HR经理，你会怎么办？ HR经理也很生气，他会说“招人也是需要时间
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四、人力资源规划的内容
计划项目
主要内容
预算内容
总体规划
人力资源管理的的总体目标和配套政策
预算总额
配备计划
中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况
退休解聘计划 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况
人员总体规模变化而引起的费用 变化
安置费
补充计划
人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预 测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况， 制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发战略， 确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组 织和个人获得长远利益。
人力资源规划是为保证组织获得所需要的人员 进行未来人力供、需的预测，并使之平衡匹配。
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五、影响人力资源计划的因素
❖ 1、企业的战略和目标 ❖ 2、政府管理 ❖ 3、一般经济环境 ❖ 4、劳动力市场 ❖ 5、工作资格要求
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六、人力资源规划的程序
❖ 1、搜集准备有关信息资料 ❖ 2、人力资源需求预测 ❖ 3、人力资源供给预测 ❖ 4、确定人员净需求 ❖ 5、确定人力资源目标 ❖ 6、确定具体规划 ❖ 7、对人力资源计划的审核与评估
需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求
招募、选拔费用
使用计划 培训开发计划
职业计划
人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、 职位变化引起的薪酬福利等支出
轮换时间
的变化
培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等
培训总投入、脱产人员工资及脱 产损失
骨干人员的使用和培养方案
绩效与薪酬福利 个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、
第三章 人力资源计划
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要准确理解，必须注意四点 ➢ 1、人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础
上来进行 ➢ 2、人力资源规划应当包括两部分： ➢ （1）供给和需求的预测 ➢ （2）供需平衡 ➢ 3、要从数量和质量这两个方面来进行 ➢ 4、实质：企业在既定方向和经营目标下，进行人力资
源管理
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Contents
1 第一节 人力资源计划概述
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第二节 人力资源供求预测
3
第三节 人力资源供求平衡及决策
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第三章 人力资源计划
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引例1
夏普科尔制造公司的营销经理马克在每周的经理例
会上说，“我有个好消息，我们可以和麦多德公司签订 一大笔合同。我们所要做的就是在这一年而不是两年内 完成这个计划，我告诉他们我们能够做到。”
的。”
这个我们也都知道，我们谁也没有那么大本事， 说招人，马上就能信手捏来，我们又不是孙悟空，能 变出活人来。
• 那么，该如何解决这个问题呢？
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第三章 人力资源计划
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引例3
现在，企业日益壮大，当然也出现了发展的瓶颈——
缺少人才。企业要进一步发展壮大，就必须依靠源源 不断的人才。但是，很多企业仅限于发现缺人，却不 知道为什么缺人，以及如何解决这一问题。