5、检验标准书
1、财务日报
2、成本核算
4
财务系统
3、系统盘点 4、财务分析
5、预算系统
6、现金流优化
1、目标设定及分解
2、销售计划
5
市场营销
3、销售区域划分 4、销售后勤
5、销售政策
6、销售人员考评
1、目视化管理
2、看板管理
6
现场管理 3、改善管理-
4、5S 管理
5、环境管理
顾问组
A组
B组 C组
B组 C组
告和实施计划； 2. 整 理 整 顿 工 作 现 场 检 查 和 总 结； 3.召开《企业诊断报告》和《实 施计划》宣讲会；
《企业诊断报告》 《实施计划》 《项目小组》 《公司宣传栏》
4.建立公司宣传栏；
1. 公司战略专项培训、研讨、访
谈和初步战略规划；
第 1．战略规划之一 三 2．现场管理之二 周 3. “三会”体系
1）现代职业化理念有三个核心：客户、价值和职业生涯；
2）职业化，就是老板用打工的心态决策，老板不要做员工的事 情，员工用老板的心态打工，员工不要想老板的事情；
3）职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在 合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事， 使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标 准；
B组 C组
C组
B组
4
B、《三化六项方案》项目 336 规划说明
B.1、第一期 3 月
B.1.1、第一期 3 月之第 1 月
辅导方式：顾问师驻厂，采用项目过程之《周计划-周总结-周
结果，月计划-月总结-月结果》工作模式
主要工作
工作内容
工作成果
1.整理：区分现场有用无用品，
和处理方案；
2.整顿：三线三定，定位-定名- 《厂区责任平面图》
《部门职能》
第 1. 三会实施
2. 清洁：划分卫生责任区域，制 《岗位说明书》
四 2.现场管理之三 定点检表；
《点检表》
周 3.阶段性项目总结 3. 召开周计划-周总结-周结果 《阶段性项目总结报告》
会议；
《周计划周总结周结果》
4. 举行阶段性项目总结会；
《月计划月总结月结果》
5
B.1.2、第一期 3 月之第 2 月
驻厂稽查、改进和督导经营管理体系和形成习惯 B.3、第三期 6 月：
远程稽查、督导和解决经营管理运营中的问题
A、《三化六项方案》项目说明 《三化六项方案》面向具有一定实力的中小企业，以“永续经营”和成为
“卓越企业”为目标，由 000 顾问设计“三化理念”和“六个项目”，以此实现 企业发展需要。
A.1、三化：在《三化六项方案》实施过程中，通过咨询、培训、辅导、贯彻 三化理念，并形成三化运营模式；
1）企业的组织能力超越个人能力 2）组织效率超越个人效率 3）组织战略超越个人直觉 4）组织功能超越个人权力 5）组织分工超越个人奉献 这个企业开始成为真正的组织，真正的组织，能使平凡的人变得不再平凡， 平凡的人做出不平凡的业绩。
2
A.1.2、职业化：打造职业化的运作公司和职业化的人才体系。 职业化的传统概念就是按时上下班，听老板的话，老板让干什么就干 什么；
第 1.薪酬体系 八 2.业务流程之三 周 3.阶段项目总结
第
1. 现场管理之一 定量，走道线-定位线-警戒线； 《现场改善看板》
一
2. 成立改善小组 3.现场：厂区和车间规划责任平 《照相作业宣传栏》
ห้องสมุดไป่ตู้
周
面图，和照相作业；
《改善小组》
4. 改 善 小 组 会 议 和 成 员 责 任 分
工；
1.访谈、问卷分析，撰写诊断报
第 1. 管理诊断报告 二 2. 现场改善跟进 周 3. 成立项目小组
辅导方式：顾问师驻厂，采用项目过程之《周计划-周总结-周
结果，月计划-月总结-月结果》工作模式
主要工作
1.战略规划之二 第 2.现场管理之三 五 3.市场营销之一 周 4.财务系统之一
5.项目启动会
第 1.KPI 指标 六 2.稽查系统 周 3.业务流程之一
第 1.数据采集系统
七 2.业务流程之二
周
A.1.1、组织化：在公司 5 年战略体系下，设计公司组织结构-部门职能岗位说明书和人员配置，优化组织平台，并达成组织化运营。企业从创业期到成 长期，一定会经历一个“组织化”的拐点，能否顺利平滑地拐过这个点，影响着企 业可持续发展，乃至决定着企业生死存亡；组织化就是“非个人化”，实现“组织 化”的过程，即“去个人化”的过程。企业由一群人组成，但一群人却不见得是组 织，可能是一盘散沙、乌合之众，有效的组织具备下述条件：
3
A.2、六个项目：详细说明见《三化六项方案》之 336 规划。
No
项目名称
项目基础目标
1、公司战略
1
战略规划
2、个人战略3、公司管控
4、能力素质模型；
1、组织结构
2、部门职责
2
组织结构 3、岗位说明书
4、薪酬福利
5、激励-绩效考评
1、核心业务流程和制度
2、作业系统：
3
业务流程 3、作业指导书-
4、设备操作指导书
《基于企业家只做 3 件事的三化六项项目规划》
三化六项 三化 组织化-职业化-自主化 六项 战略-市场-运营-人力资源-财务-现场
目录
A、《三化六项方案》项目说明 A.1、三化 A.1.1、组织化 A.1.2、职业化 A.1.3、自主化 B、《三化六项方案》项目 336 规划说明 B.1、第一期 3 月：建构基础经营管理系统和指导运行 B.1.1、第一期 3 月之第 1 月 B.1.2、第一期 3 月之第 2 月 B.1.3、第一期 3 月之第 3 月 B.2、第二期 3 月：
2. 愿景-使命-价值观-精神的研 讨和制定；
3. 清扫：设备三级保养规范，彻 底清理油污、垃圾、灰尘；
《设备三级保养规范》 《企业战略规划》初稿 《愿景使命价值观》 《三会会议标准》
4. 制定三会（周/月计划-周/月
总结-周/月结果）会议标准；
1. 周会之会前、会中、会后跟进 《公司组织结构图》
和安排；
4）职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个 部分内容。
A.1.3、自主化：建立在董事会领导下，以总经理为中心的三心 一意各级人员自主运营体系。自主管理是对组织基层充分授权，从而 激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理理念；
1）自主管理充分注重人性要素，充分注重人的潜能的发挥 2）注重员工的个人目标与企业目标的统一 3）在实现组织目标的同时实现员工的个人价值，实现企业和个 人目标的双赢。