如何控制和管理好工程造价
1如何做好工程造价的控制和管理体系在我国建设领域，工程造价一直是困扰建设项目投资效益的问题。

合理的项目成本管理不仅仅是将项目投资控制在合理的预算范围内，那么如何控制和管理好项目成本呢？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。

首先，深入施工现场，收集可能引起工程造价调整的各种信息
各参建单位造价人员要深入施工现场，及时了解施工现场的具体情况，收集可能引起工程造价调整的各种资料，尤其是一些隐蔽工程。

对于有争议的部分，要及时掌握第一手资料，保存好文件和部分照片等影像资料，避免结算时没有原始资料的被动局面。

二、加强工程变更管理
在工程建设过程中，由于设计不足和一些不可预见的情况，经常会发生各种工程变更。

工程变更引起的工程量和工程价格的变化，很可能导致工程投入成本超过工程总成本。

因此，我们必须对工程变更保持严格的态度，只有当工程变更对降低工程成本、加快施工进度或提高工程质量有重大效益时，才能考虑工程变更。

为了加强工程变更管理，各参与单位应突出事前控制，加强事中控制，完善事后控制。

对于工程变更，施工单位应事先进行彻底调查，并准备图形资料，阐述变更的原因和计划，经监理审查和业主批准后方可实施。

工程变更的成本往往与变更计划挂钩。

因此，施工单位在提交变更报告时，不仅要说明变更处理方案，还要说明相应的变更价格，以避免成本失控。

第三，加强索赔和反索赔管理
加强施工索赔控制，减少因施工索赔而增加的额外工程费用，是成本控制的重点。

要加强合同管理，加强施工现场管理，协调各参与单位，提前考虑可能出现的问题，采取预控措施，防止或减少施工索赔的发生。

发生索赔时，施工单位应积极配合监理调查取证，做好现场施工记录，按索赔程序妥善处理索赔，以合同为依据，注意及时性，及时合理地处理施工索赔。

索赔是双向的。

乙方可以向甲方索赔，甲方也可以向乙方索赔.在合同履行过程中，双方应尽可能按合同行事，加强对施工现场和合同的管理。

如果项目按照合同顺利实施，就不会有损失，所以不需要索赔，双方就能达到良好的合作效果，实现双赢。

业主应按合同约定的日期提供施工场地，支付合同约定的材料准备预付款，为施工单位提供合同约定的外部条件，保证及时开工、正常施工和连续施工，督促设计单位按合同规定及时提供设计图纸，保证按时保质保量供应材料设备，并按合同约定支付工程进度款，尽可能避免施工索赔的发生。

施工单位还应尽可能完成合同条款中约定的进度、质量和健康安全环保内容，接受业主和监理的监督和指导，加强与其他单位的良好合作，确保项目承担的施工任务按期、优质、高效完成，尽可能避免违约。

2加强工程造价在整个施工过程中的动态管理
1)编制施工图预算。

施工图预算是确定建安工程预算成本的文件。

是施工单位编制施工计划、控制工程造价、开展施工准备活动的依据，
也是施工单位收取进度款的依据。

因此，在每个项目开始之前，都需要认真准确地编制施工图预算。

在编制或整理施工图预算时，我们将对本项目的工程造价、主要材料消耗和人工日有一个全面的了解，然后我们就可以根据这个基础进行材料和其他施工活动的调配和施工。

准备是否准确，对采购的材料影响很大，尤其是一些装饰材料，会造成材料的浪费和采购不足。

2)及时调整预算成本也是日常管理中不可忽视的内容之一。

一般一个建设项目的建设周期比较长，短的一年左右，长的要几年甚至更长。

施工期间，无论是人工、材料、机械还是其他相关费用，都有可能发生变化。

此时，应根据相关规定及时调整预算成本。

政府或定额管理部门公布的调整系数可用于调整，并根据调整后的费用向建设单位收取工程进度款。

同时可以根据进度和支出进行对比。

3)重视工程变更管理，建立相对完善的工程变更体系。

因施工图设计或者施工使用需要，修改原图纸或者设计变更的。

施工过程中不可避免且频繁发生，这些变化总会给施工单位造成一定的经济损失，需要现场管理人员根据各种变化情况随时向施工单位申请签证，然后将这些资料归档，为以后结算做准备。

做好每个建设项目的预结算，最好指定专人负责。

与现场管理人员一起，从工程开工前的技术经济分析到施工图预算，从工程施工期间的资料收集到变更签证，从工程竣工结算到资料积累，应有专人负责，建立相对完善的工程造价管理体系。

3如何控制和管理工程造价
切实抓好工程造价咨询机构建设，全面提高工程造价咨询服务水平
要做好工程造价管理和控制，必须不遗余力地做好工程造价咨询机构的建设。

工程造价咨询机构只有建立完善，才能彰显行业咨询机构的地位，在实际工作中发挥重要作用。

工程造价咨询机构是行业自律性机构，代表了行业内大多数从业人员的利益，在政府与企业的联系过程中起着纽带和桥梁的重要作用，必须下大力气做好这项工作。

同时，要重视工程造价咨询机构的另一个重要作用，即在当今信息时代，工程造价咨询机构要利用自身的网络优势和信息优势，建立专业的全国工程造价信息网络。

该网络一方面要整理开发适合我国国情的工程造价信息系统，建立有效的数据库，实现网络化管理，随时为行业从业人员服务
另一方面要根据具体情况进行调整，新材料要与时俱进，实现工程造价信息资源的社会共享。

在加大这方面工作的同时，也要加强对工程造价咨询企业的监督管理。

随着市场经济体制的建立和政府职能的转变，政府将采取更多的宏观调控进行间接引导和管理。

政府部门要规范工程造价咨询市场，加强服务监督管理，营造公平、公正、公开的市场环境。

要严格控制咨询企业的审查和年检，鼓励和支持工程造价咨询单位增强实力，提高水平，开展全过程造价咨询服务，支持工程造价咨询机构公平竞争，在市场经济大潮中发挥重要作用，消除不利因素，加强行业自律，使其逐步走上正确的道路，真正成为建筑业不可或缺的中间力量。

加强培训建设高素质工程造价管理团队
工程造价管理是一个重要的课题，我国对工程造价队伍的素质要求很高。

原因是工程造价团队对工程造价很重要。

随着市场经济的发展，我国确实需要大量高素质的工程造价人才。

我国已经认识到工程造价队伍建设的重要性，特别重视工程造价队伍的建设，努力提高工程造价队伍的素质，并加大了培训力度。

工程造价专业技术人员除了专业知识丰富外，还要求具备相应的项目管理、经济法规知识，一般称为高素质人才。

为了使工程造价人才取得成功，我国很多全日制高校一方面利用高等教育开设本科以上工程造价课程，向我国输送大量工程造价人才。

这些人才上班后，对单位的工程造价提出建议，受到用人单位的欢迎。

另一方面，我国工程造价行业管理机构
工程造价学会等单位对取得造价工程师资格的人员进行了有计划、有针对性的继续教育和培训，要求其掌握与我国达成双边协议国家的工程造价技术、法规、管理制度及其发展趋势，扩大对外交流，积极参与国际或地区工程造价组织的活动，不断提高自身的专业素质，使现有员工在理论水平和工作经验上满足工程造价管理的需要。

同时，工程造价专业人员应加强自身的学习，不仅要更新和提高专业知识，还要结合工作广泛了解和掌握工程技术知识，为从事工程造价管理打下良好的基础。

如何做好工程造价控制和管理体系，加强工程造价在整个施工过程中的动态管理，如何做好工程造价控制和管理。