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轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情 细节化，细节的事情规范化，流程化 What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估
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• • • • • • 第六讲. TPM的重要工作方法－现场改善 浪费的概念 寻找浪费 改善的概念 改善的七大指标 改善的基本原则

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• • • • 第三讲. TPM产生的效果（无形效果）下 员工技能水平提高 企业凝聚力增强 企业形象改善
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• • • • 第四讲. TPM与5S、TQM的关系 人与机的有机结合 都提倡“员工自主自发”的观念 做好TPM是积极向TQM的平稳过渡
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• • • • 第五讲. TPM的推行准备与实施步骤 推行TPM的困难及解决方案 推行TPM的活动要点 TPM的推行步骤
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上海蓝草企业管理咨询有限公司
• 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以 蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力， 亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 • 蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学 员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成 当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程 注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、 新渠道、新知识创新型知识课程。 • 蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径， 但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！ • 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种 形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的 增值税专用发票
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• • • • • 第一讲. TPM的基本概念 TPM的概念和发展历史 TPM的六大观念 TPM的八个支柱 TPM的推进原则
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• • • • • • • • 第二讲. TPM产生的效果（有形效果）上 生产效率的提高 生产周期缩短 库存量的减少 工作浪费的减少 生产成本降低 投诉减少，服务质量提高 改善提案件数上升
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