《施工组织设计》编制标准中国新兴保信建设总公司四公司2006年总目录第1部分编制说明第2部分《施工组织设计》编制要点第3部分施工组织设计、施工方案统一格式第1部分：编制说明1.本示例根据《建筑结构长城杯工程质量评审标准》DBJ01/T-69-2003及参照北京质量协会《施工组织设计学员培训材料》编制。

2.各项目部结合工程实际情况参照此标准编制施工组织设计，对于编制要点没有涵盖的部分可以进行补充和完善。

3.施组有变化要有原审批人签认的补充页。

4.各项目部在执行过程中有何建议，反馈到技术质量处，及时修改和补充。

第2部分：《施工组织设计》编制要点×××××××工程施工组织设计编制：（签字）审核：（签字）中国新兴保信建设总公司四公司×××项目部××××年××月××日目录1.编制依据 (1)1.1合同 (1)1.2工程施工图纸 (1)1.3工程应用的主要规范、规程 (1)1.4主要施工标准 (4)1.5主要材料标准 (5)1.6主要图集 (6)1.7主要法规 (8)1.8其它 (9)2.工程概况 (10)2.1总体简介 (10)2.2建筑设计概况 (10)2.3结构设计概况 (11)2.4专业设计概况 (12)2.5工程典型的平、剖面图 (13)2.6工程特点、施工难点 (13)3.施工部署 (14)3.1施工组织 (14)3.2任务划分 (14)3.3施工部署原则及总体施工顺序 (15)3.4施工进度计划 (15)3.5组织协调 (15)3.6主要项目工程量 (16)3.7主要劳动计划 (17)4.施工准备 (18)4.1技术准备 (18)4.3其它准备 (20)5.主要施工方法 (21)5.1施工流水段划分 (21)5.2大型机械选择 (21)5.3主要施工方法 (21)5.3.1测量放线 (21)5.3.2降水与排水 (22)5.3.3基础桩 (22)5.3.4基坑的支护结构 (22)5.3.5土方工程 (22)5.3.6钎探与验槽 (22)5.3.7垫层 (22)5.3.8地下防水工程 (22)5.3.9回填土 (23)5.3.10钢筋工程 (23)5.3.11模板工程 (23)5.3.12混凝土工程 (25)5.3.13钢结构工程 (26)5.3.14砌体砌筑工程 (26)5.3.15墙体保温施工 (26)5.3.16架子工程 (26)5.3.17屋面工程 (26)5.3.18装修装饰工程 (26)5.3.19建筑给水、排水及采暖 (28)5.3.20建筑电气 (29)5.3.21智能建筑 (29)5.3.22通风与空调 (30)5.3.23电梯 (30)6.主要管理措施 (31)6.1保证工期措施 (31)6.2保证质量措施 (31)6.3技术管理措施 (31)6.4保证安全措施 (31)6.5消防保卫措施 (31)6.6环保管理措施 (32)6.7文明工地管理措施 (32)6.8降低成本措施 (32)7.主要经济技术指标 (33)7.1工期 (33)7.2质量 (33)7.3安全 (33)7.4文明施工 (33)7.5消防 (33)7.6环保 (33)7.7回访与保修 (33)8.施工平面图 (34)8.1施工现场条件 (34)8.2总平面布置原则 (34)8.3现场施工平面布置 (34)8.4附图 (34)1.编制依据1.1合同可填写协议编号和签定日期。

1.2工程施工图纸说明：该项要求填写各类图纸的目的是使读者判断图纸是否到齐。

编制施工组织设计依据充分、可靠。

1.3工程应用的主要规范、规程调整。

2.规范名称与编号准确无误；3.应包括水、电及设备等专业有关的规程与规范。

1.4主要施工标准说明：1.按照工程的实际情况进行选用和补充，不得照搬照抄，按照标准的颁布随时调整。

2.名称与编号准确无误；3.该项内容主要包括验收标准。

1.5主要材料标准2.名称与编号准确无误；3.该项内容主要包括材料标准。

1.6主要图集2.图集名称与编号准确无误；3.该项内容应包括水、电、设备等专业有关图集。

1.7主要法规说明：按照工程的实际情况进行选用和补充，不得照搬照抄。

1.8其它说明：按照工程的实际情况进行选用和补充，不得照搬照抄。

2.工程概况2.1总体简介2.2建筑设计概况2.3结构设计概况2.4专业设计概况说明：2.1～2.4的内容可根据工程规模、复杂的程度酌情增减。

2.5工程典型的平、剖面图2.5.1地下室平面图2.5.2裙房平面图2.5.3标准层平面图2.5.4典型平面图2.6工程特点、施工难点说明：应着重描述管理上的难点和技术难点两种类型。

工程特点、难点要分析透彻，逐条叙述。

3. 施工部署3.1 施工组织3.1.1 项目部施工组织系统图说明：应按项目部的实际情况，以方框图的形式描述，应注意两点：其一，项目部两个管理跨度的人员应明确，其二，每个方框中应明确三项内容，即行政职务（按各项目部实际情况编写，前后一致）、姓名及职称。

3.1.2 人员分工及职责。

3.2 任务划分3.2.1 总包合同范围说明：该项是指合同文件中所规定的范围，强调执笔人要看合同，并将这段具有法律效率的文字如实抄录下来。

3.2.2 总包单位组织内部专业分包单位的施工项目。

3.2.3 总包单位组织外部分包单位的施工项目。

3.2.4 设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工。

说明：分供方的选择是影响工程质量的重要因素，采购的原则应加以明确。

施工员 姓名 职称 质检员 姓名职称 安全员 姓名 职称 技术员 姓名 职称 资料员 姓名 职称 试验员 姓名 职称 测量员 姓名 职称 行管员 姓名 职称 物资管理员 姓名 职称 各专业施工队伍项目经理 姓名 职称技术部工程部预算员 姓名 职称经营副经理 姓名 职称技术副经理姓名 职称生产副经理 姓名 职称3.3施工部署原则及总体施工顺序说明：部署原则是施工组织设计的核心内容，对工程涉及到的任务、人力、资源、时间的总体的构思，体现项目经理的指导思想，由项目经理作最后决策。

总体施工顺序的描述应体现工序逻辑关系原则，要遵循先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的一般规律。

3.4施工进度计划说明：根据施工合同、工程量，投入的资金和劳动力，确定施工进度计划。

一般工程画横道图即可，对于技术复杂、规模较大的工程采用网络计划。

通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最佳方案。

三大分部工程形象进度控制，大型机械进场退场时间，季节性施工，专业配合与土建施工的关系，做到层次分明、形象直观。

分段流水的工程要以网络图表示标准层的各段、各工序的流水关系，并说明各段工序的工程量和塔式起重机吊次计算。

施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯穿空间占满、时间连续，均衡协调、有节奏，力所能及及留有余地的原则。

处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。

土建进度以分层分段的形式反映，专业进度以专业分系统、分干、支线的形式反映。

体现出土建以分层、分段平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的要点。

装修施工要体现出内外墙施工的顺序，内墙施工体现出房间与过道的施工顺序；体现出顶棚、墙面、地面施工顺序；房间与卫生间的施工顺序。

外檐装修体现出与屋面防水的施工顺序；封施工洞、拆外垂直运输设备体现出与内外檐、专业施工的关系。

地下室施工体现出与首层的内装修的关系。

首层装修体现出与门头、台阶、散水的施工的关系。

体现出土建与专业、内槽与外槽、机械退场与装修收尾的配合协调。

3.5组织协调说明：如何组织日常施工生产，协调各方关系，实现项目部的管理目标。

应突出以监理例会为总协调的方式。

工程施工过程如何组织协调业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家的关系。

1.在协调外部各单位关系方面，建立图纸会审和图纸交底制度、监理例会制度、专题讨论会议制度、考察制度、技术文件修改制度、分项工程样板制度、计划考核制度等。

2.在协调项目内部关系方面，建立项目管理例会制、安全、质量例会制、质量安全标准及法规培训制等。

3.在协调各分承包关系方面，建立生产例会制等。

3.6主要项目工程量3.7主要劳动计划说明：工种构成应列表说明，并计算出单方用工。

要绘制以时间为横坐标，人数为纵坐标的劳动力动态管理图。

4.施工准备4.1技术准备4.1.1一般性准备工作说明：图纸收到后，由项目技术负责人组织相关人员认真阅读、熟悉图纸，并尽快组织图纸会审工作，提出设计存在的问题以及未理解透彻的地方。

项目技术负责人负责与设计、建设、监理单位协调沟通，做好一次性洽商和图纸交底工作。

由技术员负责收集并购买本工程所需的主要规程、规范、标准、图集和法规。

做好台帐和借阅登记。

由技术负责人组织项目部相关人员学习规程、规范的重要条文，加深对规范的理解。

4.1.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划说明：检验状态表示器具是否在检测的有效期内使用4.1.3技术工作计划4.1.3.1施工组织设计和专项施工方案编制计划说明：1.按照建质[2004]213文件的要求安全专项施工方案应描述出来。

2.编制人应有具体人名。

4.1.3.2试验工作计划说明：1.见证取样均匀分布在施工全过程。

2.根据具体施工预算工程量编制详细的试验计划和试验交底，做到见证取样不丢项。

4.1.3.3样板项、样板间计划说明：样板项是侧重结构施工中主要工序的样板，将分项工程样板的名称、层段、轴线的位置规定的非常具体、明确。

样板间是针对装修施工设置的。

二次结构也应有样板计划。

4.1.4“四新”技术的应用说明：1.要充分体现该工程的技术含量；2.应以建设部颁布的建筑业十项新技术的子项为依据，列表并逐项加以说明，把每一项新技术项目，分配给具体的人负责。

4.1.5高程引测与定位说明：对业主提供的坐标点、水准点进行校核无误后，按照工程测量控制网的要求引入，建立工程轴线及高程测量控制网。

并将控制桩引测到基坑周围的地面上或原有建筑物上，并对控制桩加以保护以防破坏。

4.2施工现场准备4.2.1施工水源、电源和和热源准备计划说明：1.临时供水应计算生产、生活用水和消防用水，比较选择较大的用水量布置管线。

临水设计中应考虑到室外消火栓给水系统、室内消防及生产和生活给水系统以及现场的污水排放系统。

2.临时供电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，校核业主方所提供的电量是否能满足现场施工所需电量，并需另编临时用电方案，通过计算确定变压器规格、导线截面，合理布置现场临电的系统，并绘制现场用电线路布置图和系统图。