第一章工程概述1.1前言在编制本合同工程投标施工组织设计建议书的过程中，我们仔细阅读了招标文件资料，结合现场踏勘情况，充分贯彻执行我公司以“进度为中心，安全是保证，质量是生命，效益是目的”的发展方针，认真分析研究，多方案比较优化，选择我公司在本合同工程施工中拟实施的措施。

从施工布置方面，选择方便施工、造价最低的布置方案；技术措施针对不同的分项，结合各自工程结构特点，拟定技术先进，干扰较小，施工方便，确保质量、安全、工期的切实可行的施工技术方案，对每道工序进行了详细的阐述；从质量保证体系方面，制定了严格的质量保证措施，以创优质为目标；从工期方面，制定周密的施工计划，按节点目标进行工期控制；从管理方面，制定项目经理负责制，全面推行项目法管理，组成决策层、管理层、劳务层三级管理机构；从环保方面，防噪音、防污染、防水土流失，尽量减小施工对环境的影响为主要目的；从经济方面，结合具体的施工质量、安全、进度，制定合适的奖罚制度。

1.2编制依据(1)《湖北白莲河抽水蓄能电站水土保持工程招标文件》；(2)《湖北白莲河抽水蓄能电站水土保持工程施工图》；(3)现行有关设计及施工验收规范标准，其它有关主管部门颁发的有关规范、标准；(4)我公司施工装备、技术水平和物资调用能力以及多年积累的施工经验。

1.3工程说明1.3.1工程概述白莲河抽水蓄能电站位于湖北省黄冈市罗田县白莲河乡境内，白莲河水库右坝头上游侧。

本工程为I等大（I）型工程，枢纽工程的永久性建筑物主要包括上库主坝、①副坝、②副坝、③副坝、输水系统和地下厂房系统等建筑物，下库为上世纪60年代初建成的白莲河水库。

电站总装机1200MW，装有4台单机容量为300MW的可逆式电动发电机组。

电站枢纽由上水库、下水库、输水发电系统及地面开关站等组成。

上水库位于白莲河水库右坝头上游侧的山头凹地，库盆由叶家冲与月山冲两条溪沟组成，库底高程为260m～290m，库周地表分水岭高程一般为330m～450m，集雨面积为2.71km2。

水库正常蓄水位308.00m，死水位291.00m，总库容2496.00万m3，蓄能发电库容1663.00万m3。

主要建筑物有1座主坝，3座副坝，环库路与上水库进出水口等。

上库环库公路与上库拦沙设施一并布置。

公路路基宽6m，总长约6.2km，公路高程控制在312.00m以上。

公路排水沟兼作拦沙沟，沿排水沟长度方向每隔约200m的距离布置地下涵管与沉沙井相接。

交通条件1.4.3.1对外交通条件白莲河抽水蓄能电站位于湖北省罗田县,与浠水、英山二县交界。

蓄能电站利用现有白莲河水库作为下库，上、下库之间有工程修建上下库连接公路连通。

白莲河水库下游的白莲河镇有县级公路通至浠水、罗田、英山县城，公路里程分别为32km、24km、57km。

自浠水县城有高等级公路至黄石市接武黄高速公路到武汉市，浠水至黄石公路里程为40km，黄石至武汉公路里程为74km；京九铁路从浠水县城经过，长江流经与之邻近的黄石、黄冈两市。

自工地经浠水、黄石至武汉公路为本工程施工对外交通主要线路。

外来物资可沿长江通过浠水的散花码头转运，还可通过铁路经浠水车站转运。

1.4.3.2场内因施工区域现有交通较为便利，设施较为成熟，能够满足施工需要。

施工区进主要交通有：（1）大桥右桥头至下库右坝头公路白莲河大桥至下库右坝头公路起点为白莲河大桥右桥头，终点为下库右坝头，公路里程为0.57km，公路路基宽8.0m，路面宽7.0m，混凝土路面。

该公路一路段长350m，其纵坡为14%左右，其余路段纵坡均小于8%。

（2）下库右坝头至⑤施工支洞洞口公路下库右坝头至⑤施工支洞洞口公路里程为0.41 km，路基宽8.0m，公路路面宽7.0m，混凝土路面（▽111.00平台）。

（3）上、下库连接公路上下库连接公路起点为下库右坝头，终点为上库②副坝左坝头，公路里程约4.77km，路基宽8.0-9.0m，公路路面宽7.0m，混凝土路面。

目前该公路正在施工，主体工程开工时路基可以完工。

上、下库连接公路k0+012-k0+187路段纵坡为8.5%，其余路段纵坡均小于8%。

1.5工程范围1.5.1本合同工程主要工程项目1)上、下库连接公路（图纸范围内）护坡、绿化等水土保持项目。

(2)发包人生活区（C区）及其出口对面护坡、绿化等水土保持项目。

(3)下库其它区域（含下库出（进）水口）护坡、绿化、水土保持项目。

1.5.2本合同工程主要工程量本合同工程主要工程数量见下表1下库水电安装分部分项工程量清单2下库土建工程分部分项工程量清单3下库植物措施分部分项工程量清单1.6工程施工进度控制本包工程施工控制工期计划如下：2008年10月1日至2009年7月31日完成全部合同工程量。

1.6.1工程施工特点和拟采取的相应措施1、本合同工程要求工期紧，任务重、施工项目多、施工工艺复杂。

针对该特点，如果我公司中标，我们将充分利用公司资源、搞好三快（进场快、临建快、施工快）工作，熟悉图纸掌握施工工艺，迅速组织工程的施工；对施工用的主要材料做好的现场勘查对符合工程质量要求的材料与经销商签订供货合同，保证材料的及时到位以满足施工要求。

2、根据实际情况采取采取分队平行施工，统一管理的办法。

1.7遵循的规范和标准本投标文件施工组织设计遵循的主要规范、标准（包括但不限于）1）GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》；2）GB50164-92《混凝土质量控制标准》；3）GB175-92《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》；4）GBJ321-90《预制混凝土构件质量检验评定标准》；5）GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》；6）JGJ63-89《混凝土拌和用水标准》；7）JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》；8）DL/T5144-2001《水工混凝土施工规范》；9)DL/T5151－2001《水工混凝土砂石骨料试验规程》；10)DL/T530―2000《水电水利工程模板施工规范》；11）DL/T5150-2001《水工混凝土试验规程》；12）GBJ141-90《给水排水构筑物施工及验收规范》。

13）《膜结构技术规程》CECS158：2004。

14）《钢结构设计规范》GB50017-2003。

15）《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001。

16）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91。

17）《网架结构工程质量验收评定标准》JGJ78-91。

第二章施工组织管理2.1施工管理机构2.1.1组织机构根据本工程工期紧的特点，结合我公司以往工程管理经验，成立“白莲河抽水蓄能电站水土保持工程项目经理部”。

根据本工程的实际情况，结合管理经验，本项目将设置项目经理1人全权负责该工程项目的施工管理，项目副经理1人，技术负责人1人，5个部门，8支主要施工队。

项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、技术负责人组成；实行工程项目经理负责制，项目经理部负责本工程的具体组织与实施，公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。

与此同时，公司各部门对本工程的施工质量、生产安全、工期及经济效益四方面极力配合，采用有效控制办法，以确保工程施工在优质、安全、如期竣工的前提下争创效益。

拟投入本工程的施工组织机构图见图2-2。

2.1.2管理职责1、项目经理部领导项目经理主要职能：（1）在项目实施的权限内项目经理全权代表法人按计划组织施工，做好各项管理工作。

（2）组织指挥各部门和各工队严格按照设计文件、施工规范和施工组织设计进行施工，确保优质、按期完成施工任务。

（3）组织内部单位进行定期和不定期的质量自查。

（4）与业主和监理工程师及时联系，并向业主和监理及时汇报工程进展和工程质量等情况，同时传达执行业主和监理工程师指令，搞好施工组织、技术攻关、计量和竣工验收工作。

（5）加强组织内部的团结协作，调动一切积极因素，实现“以质创誉、以优取胜”的经营方针。

项目副经理主要职能：负责组织项目的生产，经营，投资控制，协调各部门关系，组织质量管理体系的运行。

项目技术负责人主要职能：主管工程技术部、计量部、机械化部等部门的工作；编制实施性施工组织设计，优化施工方案，确定施工进度计划、工艺标准和质量目标，对施工全过程实行全面管理和质量监控；主持各种业务学习及技术交流会，修改工程施工方案，批准质量计划和作业指导书；对施工质量全面负责，并接受监理的监督、检查和评审；主持重大工程质量、安全事故分析及处理方案。

贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；负责制定施工方案，编制施工组织设计，参与施工预决算，审查施工结算；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

2、项目经理部各职能部门（1）综合部职责①上传下达、文化宣传、地方协调、文件管理、行政管理、会议安排。

②负责整个工程过程中的廉政建设，监督工程施工过程中有可能产生腐败行为的环节，使整个工程施工不产生腐败行为。

③负责后勤工作④员工管理（2）工程技术部职责①负责施工区域的测量工作。

②负责工程技术业务，编制工程进度计划、收集整理计量报表、汇集整理竣工资料、积极配合工区实施控制测量、处理一般技术问题，为项目经理提供可控资料。

③负责项目质量管理工作和工程创优计划的制定并组织实施，负责工程质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

编制工程施工进度计划，检查落实情况，并根据实际进度与计划进度的偏差查明原因，采取纠偏措施。

④负责工程日常施工质量监督工作，对工程质量进行内部控制，配合监理工程师对工程质量进行控制。

⑤负责施工前进行标准试验，施工中进行检测试验、施工后进行鉴定试验及数据整理，同时对施工区试验工作进行指导监督，为项目经理及时提供处理意见。

（3）机械化部职责：①负责各个作业面的机械化施工。

②负责组织机械、材料进场、进行机械设备管理、保养、维修、对工区提出实用性指导意见，提供询、月材料计划，使各生产环节有效运转。

（4）财务部职责：①负责整个工程的资金筹措，审计全过程资金流向，提出资金流动计划，做出成本核算，会同工程科进行成本分析，为项目经理提供决策依据。

②负责工程款的结算工作。

（5）计量部职责：①合同管理②负责全部工程的计量工作3、各专业作业队分工表2-1各专业作业队分工表图2-2施工组织机构框图2.1.3施工管理模式和激励机制为了对本工程进行有效控制，严格履行合同，按招标文件要求向业主递交一份满意的答卷；同时也为了展示和提高我公司的技术和管理水平，公司对本工程项目采用直管模式。

按项目法对本工程项目采用项目化施工管理，成立“白莲河抽水蓄能电站水土保持工程项目经理部”，直属公司领导。

公司与项目经理签订目标责任合同，实行项目经理负责制。

项目经理全面负责本工程的施工管理工作，是我公司在该项目的授权代表，是工程五大目标（质量、进度、成本、安全、文明施工及环保）的第一责任人，管理项目的一切事务。