当前位置:
文档之家› 如何驱动变革型领导力的培养?
如何驱动变革型领导力的培养?
求与使命,因此时代光华认为,要想驱动领导力
的培养,一定要塑造变革型的领导,因为他会与
组织共享一个愿景、目标和核心价值观,找到动
其本意无非是我这么个穿法很不得体,而车夫也不知是何时
力之源;会不断激发新生事物,不断激发下属的
心智,让动力源源不断;会与下属合作取代传统
的指令,聚焦自发的动力。 领导力既然如此重要,那么,领导力是否可 以习得?其实时代光华认为,领导者并非天生,
人的问题是企业发展面临最大的难题,当企
业领导者放眼于性格各异的每个下属时,不禁叹
气:管人太难!而现今企业管理问题,往往是领
导者不能放眼于组织整体的时候,就找不到推动
组织成长与变革的方法,疲于应对每个员工的问 题,被员工带着走,而不是带领着员工向前行。 由此可见领导力的缺失带给企业的是无穷的困
境。 着眼于组织的整体发展,发现推动系统的动 力,将组织带向卓越,是面向未来的领导者的渴
用人与管人的"绝活"。无论对现任领导者,还是 对立志成为领导者的人来说,都有重要的价值。
其本意无非是我这么个穿法很不得体,而车夫也不知是何时
领导通过不断学习领导智慧增长的同时,更
应对单位组织及个人成长目标的追求表现出一
致性和全力以赴。变革型的领导抓关键点、解决
核心问题的人,练熟领导力,出神入化才能超越
是学习如何运用好人才,学习通过"人才"达成现
实任务,抓住人性的优点,摸透人性的弱点,巧 妙地加以引导和使用,进而使下属忠心耿耿地为 你的事业服务。
如果说选人与用人体现的是一个领导者的
智慧和才干,那么管人则更能体现一个领导者的
与形象。一个领导者无论是要树立,还是要做出
业绩,都必须在"人"字上下功夫,练就一套选人、
决策和激励下属,能够有效地进行沟通,化解各
种人际矛盾和冲突;正确地认识和运用领导者的
权力,以获得足够的威信;还要善于利用时间,
提高工作效率。 领导的智慧往往来自于拥有令人折服的远
见目标和 EQ 情商,并在完成过程中那种全局淡
定状态。能清晰表达自己的想法、目标,使下属
充分理解、认同、激发出行动意愿。领导要想别
领导属于创造未来的人,但领导力却可以后天培
养。一个单位组织的成功肯定是的成功,一个单
位组织的失败首先是领导的失败。变革型领导能
够凸现、形塑个性化的领导风格,提高绩效,优
质地实现战略预期。 为了进行有效的管理,领导者必须拥有识 人、选人、用人、管人、育人的智慧;还要善于
其本意无非是我这么个穿法很不得体,而车夫也不知是何时
人跟你走,就要你比别人看得远,同时目标意识
让你不拘泥于繁枝琐节,并且情绪控制收发自
如。
通过现实的调查研究,领导者以实事求是的
其本意无非是我这么个穿法很不得体,而车夫也不知是何时
行为必须努力学习,不断地汲取新知识,增长才
干和能力。领导还必须带头作表率,自上而下开
展理论和业务知识学习活动。变革型的领导者总
对手,让更多的员工信任你,帮助你,最终达成 员工和企业的双赢。
相关链接: 领导力管理课程 企业变革--赢的策略
成功的领导力培养策略 注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢
其本意无非是我这么个法很不得体,而车夫也不知是何时
迎转载,转载请注明出处,违者必究!
呦哟呧 玩q岛