设的速度，而且在很大程度上决定了所提 供的产品和服务的成本，从而影响到企业 的生产管理活动和经济效益。
选址决策与物流系统
一个企业的选址决策，与供应商、消费者
及其他相关因素有密切关系。
理想情况下，一个企业作出的选址决策应
使企业的利润最大化，至少应使物流处于 控制之中。
从物流系统出发，就是要综合考虑所有的
的公平
✓ 社会因素 居民的生活习惯、文化教育水
平、宗教信仰和生活水平
✓ 自然因素 气候条件和水资源状况
选址的一般步骤
✓ 选择某一个地区 ✓ 在同一地区选择若干适当的地点 ✓ 比较不同地点，作出决定
4.2 设备/设施布置决策
影响企业生产单位构成的因素 ✓ 产品的结构与工艺特点
✓企业的专业化与协作化水平
时，按水平方式考虑
✓生产运作是在同一个楼层周转时，按
垂直方式考虑
布置类型 ✓ 固定式布置（Fixed Position Layout）
加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产 品所在的某一位置而转移。
✓ 按产品布置（Product Layout）
按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的 如流水生产线或产品装配线。如图4－7所示。
存储物品 1.电烤箱
搬运次数（ 每周）
280
所需货区 1
2.空调
160
2
3.微波炉
360
1
4.音响
375
3
5.电视
800
4
6.收音机
150
1
7.其他
100
2
表4－1：家Байду номын сангаас用品仓库的存储信息
货区 通道
图4－12：仓库平面示意图
货区 7246553
通道 7244551
图4－13：布置好的仓库平面示意图
✓U形制造单元及生产线布置（U-line Cell）
机器
入口
1
2
3
出口
4
出口
入口
7
6
5
7
1
工人的行走路线
6
2
5
3
图4－11：U形制造单元及生产线布置
4
4.3 库房布置
➢ 例子
假设有一个家电用品仓库，共有M个货区， 分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出 仓库的货物都要经过该口（如图4－12所示） 。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4 －1所示，应该如何布置不同物品的货区，使 总搬运量最小？
表4－6：作业相关图示例
解：第一步，列出关系密切程度分类表（只 考虑A和X）
A
X
1-2
1-4
1-3
3-6
2-6
3-4
3-5
4-6
5-6
第二步，根据列表编制主联系簇，如图4－ 17所示。原则是，从关系“A”出现最多的部 门开始，如本例的部门6出现3次，首先确 定部门6，然后将与部门6的关系密切程度 为A的一一联系在一起。
例 4－1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快 餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内 。已知这6个部门间的祖业关系密切程度，如图4－16 所示，请根据4－16作出合理布置。
部门1
部门2 部门3 部门4 部门5 部门6
A A
E
X
U
X
I
A
O
X
A
A
U O
A
这里的符号表示两 者的关系绝对重要
生产服务设施的选址与 布置优化
2020年4月18日星期六
第四章 生产/服务设施选址 与布置优化
4.1选址决策 4.2设备/设施布置决策 4.3库房布置 4.4选址与布置决策的定量分析 4.5装配线平衡 4.6办公室的设施布置
4.1 选址决策
一个企业的竞争力将直接受到其地理位置
和环境的影响。
对于制造业企业，地理布局决定着某些直
作业相关图
代号 A E I O U X
密切程度 绝对重要 特别重要
重要 一般 不重要 不予考虑
代号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
关系密切原因
使用共同的原始记录 共用人员 共用场地
人员接触频繁 文件交换频繁 工作流程连续 做类似的工作
共用设备 其他
表4－4：关系密切程度分类表
表4－5：关系密切原因
接收和转运
✓ 按成组制造单元布置（Layouts Based on
Group Technology）
单元1
L
D
D
G
L 车床
原
单元2
材
L
G
料
单元3
L
L
G
P
成 D 钻床
品 库
G
磨床
如4－9：成组生产单元布置示意图
✓ 按C形制造单元布置
机器2
机器3
机器1
机器4
入口 出口
机器6
机器5
如4－10：C形制造单元布置示意图
✓ 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 ✓ 充分利用现有运输条件 ✓ 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 ✓ 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占
地面积最小
✓工厂布置应考虑有扩建的余地
几种典型的布置形式
物料流程形式
流程形式可以分为水平的和垂直的
✓所有的设备、设施都在同一个车间里
因素，使得物流链上的每一个节点都能达 到最优。
影响选址的因素
经济因素 ✓ 运输条件与费用
运输工具：航空
水路
陆路
铁路 管道运输
企业选址要考虑是否接近原材料产地还是
消费市场
影响选址的因素
经济因素 ✓ 劳动力可获性与费用 ✓ 能源可获性与费用
其他因素 ✓ 政治因素 政治局面、法制的健全、税负
✓企业的生产规模
生产单位的专业化原则和形式
生产单位专业化形式，影响企业内部的生
产分工和协作关系，决定着物料流向、物 流路线和运输量，他是企业与车间平面布 置中必须考虑的重要问题。
影响生产和服务设施 布置决策的因素
✓ 厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交
叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用
加工设备
流水线
加工设备
图4－7：按产品（对象）布置的示意图
✓ 按工艺过程布置（Process Layout）
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机 器集中在一起，完成相同工艺加工任务，如图4－8所示 。
图4－8：按工艺过程布置示意图
车床组
L L L
镗床组
D D D D
磨床组
G G
L 车床 D 钻床 G 磨床
作业相关图
作业相关图法由穆德提出，它是根据企业
各个部门之间的活动关系密切程度布置其 相互位置。
首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、
X六个等级，然后列出导致不同程度关系的 原因。使用这两种资料，将待布置的部门 一一确定出相互关系，根据相互关系重要 程度，按重要等级高的部门相邻布置的原 则，安排出最合理的布置方案。
接成本的高低。
对于服务业企业，选址问题直接影响着供
需关系（如客流量）。
选址的问题还影响着员工的情绪、相互之
间的关系以及公共关系等。
选址决策的基本概念
设施选址（Facility Location），就是为实
现企业战略目标、综合平衡各种因素，确 定在何处建厂或建立服务设施的过程。
设施选址不仅关系到设施建设的投资和建