总体工程开工报告
1、合同协议书签定情况
我项目部将按照《合同协议书》中规定执行各项任务，履行合同中的各项约定及制度。

（后附：《合同协议书》复印件）
2、临建情况
我项目部临时建设分项目经理部办公区、施工区的临建，已全部完成，各部门都已正常办公，规定上墙的各规章制度及图表已全部上贴。

其中经理部占地约300平方米，位于丰台区南苑乡马家堡路聚源宾馆内，包括驻地监理用房、办公室、会议室、食堂、试验室、料库、职工宿舍、澡堂等，其中办公区设施齐全，生活条件良好，有电脑5台，复印机2台，电话5部，打印机4台。

主线桥桥头附近设有钢筋加工场地，以后陆续在在京石高速、H匝道以及临时D匝道之间设制钢筋、模板加工场地二、在G匝道、京良路、新建D匝道、H匝道之间设置钢筋、模板加工场地三、机械停放场地民工宿舍等，占地约2000平方米。

3、施工组织设计编制和审核情况
我项目按照《监理工作程序》中对《施工组织设计》的要求，工程部进行了《施工组织设计》的编写，主要包括工程概况、工程造价、主要工程数量、施工特点、参建单位、施工总体部署、交通导改计划、拆迁、施工技术措施和施工工艺、质量目标设计、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、施工技术节约措施。

根据施工特点合理规划了施工部署，围绕质量目标定出了各项保证措施，施工方案力求实际可行、先进优化。

《施工组织设计》已由监理办及总监办审批
通过。

(后附：施工组织设计审批单)
4、工料机准备情况
（1）人员
目前我项目部的主管领导、各部门主管、技术员、工班长和工人已全部进场，共计20余人，技术力量雄厚，人员具有丰富的施工经验；现进场民工为100人，主要有顶管工、模板工、钢筋工和混凝土技工以及其他壮工，其中顶管工及钢筋焊工均具有专业技术上岗证。

（2）机械
截止到目前，我项目现进场设备有：装载机2台、推土机1台、压路机2台、平板车2台、挖掘机1台、吊车3台、旋挖钻机3台，还有空压机、电焊机、发电机、对焊机等小型机械，整体工程形成施工流水作业后，机械将陆续进场，保证连续施工，根据施工需要计划在机械租赁公司租赁补充机械。

（3）材料
针对施工中所需要的各种材料，材料部已与主要材料供应商进行了联系和取样，对工程所需重要材料进行了慎重的比选，将选择有信誉和质量保证体系的厂家。

试验室对各种材料进行试验和检测，前期的分项工程拟用原材料和半成品，已逐一上报监理，主要包括钢筋、商品砼、管材等，其他原材、专项材料、路甬材料、半成品、成品的上报随着工程进度正在进行之中。

5、图纸及拆迁到位情况
目前图纸已基本到位，雨水、污水及道路图纸已全部下发，凉水河桥图纸尚未下发。

项目部对已发图纸进行了多次会审，将审核出的各种问题进行了上报，设计单位已答复了部分，施工中若再发现问题
将及时监理和设计单位联系。

根据设计图纸和现场情况，我项目经理部已对各主要分项工程的施工方案进行了详细的确定和专项设计，为现场施工作准备工作。

拆迁工作对施工开展影响较大，建筑物主要是京良路K0+550右侧、F匝道K0+150左侧有一面积泵站和信号塔， DK0+400~ DK0+600范围内有1个农场和北京维克润滑油厂，农场面积8820m2，其中在红线范围内的有5749m2，北京维克润滑油厂面积12015m2，其中在红线范围内的有11420m2；红线范围内地上树木有直径15cm以下的树木1942棵，直径15cm以上的树木1625棵，此项都是拆迁重点。

根据拆迁计划顺序我们制定了可行的施工计划，随着拆迁进行工程的施工。

为尽快解决拆迁和进地工作，拆迁办公室负责人员主动与当地地方单位和百姓商谈，不等不靠，积极协助配合业主，推动拆迁问题的尽早解决。

6、自保体系建立情况
我项目按照业主、总监办要求及招标文件规定，建立了质量保证体系和安全保证体系，并制定了进度保证措施。

（一）安全保证体系（后附“安全保证体系图”）
安全保证体系已建立健全。

（1）、成立了安全领导小组，项目经理任组长。

（2）、成立文明施工现场管理领导小组。

（3）、各种相应的规章制度都已经上墙。

（4）、现场文明施工已按要求建立了标志牌、警告牌、围挡等。

（二）质量保证体系（后附“质量保证体系图”及“质量控制流程图”）根据本合同段的工程内容和基本特点，结合工程数量和施工组织
情况，为实现总体目标，我们建立以项目经理为首的质量保证组织机构，并在项目经理领导下编制质量岗位责任制，实行质量终身制。

我们对本项目实施项目法人管理。

执行ISO9000工作程序进行全方位的质量管理。

（1）项目部进行施工管理，将ISO9000工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行，制定项目经理、项目总工、施工员、技术员、材料员、质检员及操作人员的岗位责任制度。

（2）项目部根据公司要求制定质量目标为争创“长城杯”；单位工程合格率达100%，单位工程优良率达95%，主要分项工程合格率达100%，杜绝重大质量事故，我项目以实现最高质量目标为施工宗旨。

经理部还编制创优计划，职责落实到人，有目标，有计划的开展质量评比活动；根据实际情况我们制定了奖罚办法，以调动各级人员的积极性，使质量目标得以实现。

（3）严格执行分项工程审批制度，认真执行三检制度，加强重要机构，重要部位的质量检查验收及首件验收工作，认真执行工程项目监理规范，严格按照监理工作程序施工，每道工序未经质量部门验收不得进行下道工序。

（4）为保证采购的原材料﹑成品及半成品满足工程质量要求，严格审查材料供应方的资质等，然后原材料进行必要的原材料试验，试验材料的结果必须符合设计、规范要求，半成品、成品等结构配件进场必须提供相应的合格证，对于进入现场的材料要进行状态标识，认真进行复测试验和检测。

（5）施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、技术负责人、质
检人员、测量、试验人员、施工人员均要取得上岗证，严禁无证上岗。

（6）重要部位及工序的交接检验应办理各项手续资料，保存齐全，重点工序的操作要有专人指挥方可施工。

（7）工程实行专业化施工，成立道路施工专业队、桥梁施工专业队和涵洞施工专业队，各专业队均有专业的技术负责人。

（8）各种规章制度、体系都已经上墙，建立了严格的质控体系。

（三）进度保证措施
（1）由项目技术负责人制定出总体进度计划，然后根据总体进度计划排出阶段性进度计划和月进度计划，具体根据拆迁情况细化和调节进度计划。

（2）领导班子需统一认识，包括技术人员及工区主任等明确目标，加强互相的支持及理解、沟通，加强职工的管理，制定出奖惩制度，严格规范各种程序和制度，控制每日工作落实情况。

（3）给施工队下达生产计划，因施工队原因造成工期延误执行惩罚制度，加快加强工地存在问题的解决速度，给施工队解决实际问题，多从施工队入手，把工作落实到民工的头脑里。

（4）多开专题技术及施工研究会，这样能统一各方人士认识，广开渠道，有利于施工技术质量及进度的保证。

（5）每周召开工地例会，解决本周内出现的问题及需解决的问题，清楚工程的进度情况，保证进度和质量的协调控制。

7、工地试验室建设及其验收情况：
我项目工地试验室为原我公司另外两个北京项目实验室合并而成，有十分完备的试验检测仪器和丰富的试验检测经验，配备了经验丰富、业务素质较高的人员，并且直属我局中心试验室（一级资质），
可以完成施工常用试验，能满足工地材料检验和施工检测及监理抽检的要求。

项目工地试验室设在驻地，试验检测设备已安装完毕，标养室配备了温控器、空调、加湿设备及砼试块养护架。

现试验室需标定的试验检测仪器已完成了标定，为严格完成施工中所需各项试验任务，试验室制定了各项试验室工作及管理制度。

2005年10月18日监督站、业主及总监办组成的试验室认小组对我项目工地试验室进行了检查验收，合格通过，得到了临时资质。

目前我项目部已具备开工的条件，为使我合同段尽早展开良好的工作面，给整体施工留出充足的工作期限，保证整个工程保质保量完成，望尽快审批！
质量控制流程图。