浅谈工程质量的控制与措施
摘要：现如今，面对着国内经济结构和形式的转变，建筑行业迎来更大的改革，在经济全球化的发展趋势下，建筑行业不仅要面对国内竞争激烈的建筑市场，也
要迎接更为激烈的国外建筑企业竞争。
因此，提高建筑企业的建筑工程质量，成
为建筑企业提高核心竞争力的关键之处，为此要不断加强建筑施工质量管理的监
督力度，继而促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
引言
在现如今的建筑施工工程中，质量控制贯穿于整体工程建设中，并在这个施
工过程中完成质量控制这一环节，而在实际的建筑施工中，相关工作人员也要根
据质量状况制定更加科学合理的施工方案，以达到更加高质高效、安全合理的施
工管理和最终质量。
而在实施过程中，需要根据建筑工程的实际情况和施工条件，制定真实有效的质量管理方案，才能更利于工程的顺利开展和完工，进而实现更
有效的施工质量管控。
1影响建筑工程质量管理的因素
1.1相关管理制度不完善
现今的工程施工中，在质量管理制度和监督管理制度等方面都不完善，许制
度都是确定下来，但只是流于表面，是一种形式主义，实际上还是相关人员还是
按照自己的意识或是管理人员的想法进行施工，管理制度等完全没有落实。
但是，建筑工程施工涉及方面比较多，施工难度也比较高，常常是多个单位和部门共同
管理，在缺少规范的质量管理制度时，进行质量管理工作会面对诸如责任划分不当、出现问题时推卸责任的状况，不利于工程的顺利开展。
1.2建筑工程相关人员质量管理意识较低
实际的建筑工程相关人员中，真正有一定质量管理意识的人员很少，基层的
施工人员更是基本没有，而工程的相关管理人员也缺乏一定的质量管理意识，具
体可体现在以下几个方面：
1.2.1在实际的施工工程中，许多施工人员都时进城务工人员，其在正式工作前，未进行相应的安全知识培训，施工人员本身也不具备一定的安全意识或质量
管理意识，施工的安全性和规范性未能确保。
1.2.2一些施工建筑企业或单位在生产的相关费用方面严格控制，却没有在选
购材料时严格把控质量，使材料方面存在质量瑕疵，给安全生产和建筑整体质量
带来潜在风险。
1.2.3虽然很多建筑施工企业或单位都有制定相应的规范或管理制度，但基本
都未完全落实。
1.3规范施工教育未完全落实
按照相关规定，建筑施工人员在正式工作前要进行一定的施工技术和安全意
识等方面的培训，培训要完整，包括培训最后的考核工作，在施工人员通过考核
后再正式进入施工现场工作，这样才是比较完整的施工教育体系。
但是在实际的
施工教育或准备中，是不存在这一教育体系的，加上施工人员是进城务工人员的
关系，其在专业水平和专业知识方面多有缺乏，这也导致施工人员在安全意识和
规范施工意识方面都会缺乏，在实际施工过程中，很容易因为自身所谓经验或施
工相关知识的缺乏带来一定的安全隐患。
1.4成本管理与质量管理间存在矛盾
建筑工程在预算阶段就已经评估过施工时间，设定过工期，需要施工人员按
照要求遵循工期完成工作。
但在管理阶段，施工成本与施工质量逐渐是存在矛盾的，即实际上有许多施工单位或企业为获得更大的利润，降低成本，继而使施工
质量降低，给工程带来诸多潜在性风险。
而施工质量降低还会在竣工结算时审查
不合格，导致返工，进而增加工期，浪费更多的成本，也会给企业和单位带来经
济损失和形象损失。
2建筑工程质量控制措施
2.1优化相关组织结构
工程的相关管理人员要在充分了解建筑工程项目的情况下，优化之前制定好
的施工方案，做好相关人员的培训工作，将技术交底一部分，以科学、合理的方
式优化组织结构，避免建筑工程质量因为结构不合理出现问题。
2.2工程设计阶段的质量控制
工程设计阶段是建筑工程的最初阶段，决定了建筑工程整体产品的形式，也
在很大程度上决定了可选取的施工技术手段和机械设备，因此，建筑工程企业需
要强化对设计阶段的质量控制，严格审查设计过程和设计文件，对设计过程多加
管控，保证设计过程的产品质量。
再者，建筑工程企业还可以邀请多位专家对设
计产品进行会审，发现其中的问题，及时纠正，确保设计产品的质量。
2.3完善相关管理制度
质量管理工作最重要的部分就是要完善相关管理制度，包括安全管理制度，
施工责任划分管理，生产监督相关制度与质量问题处理制度，建筑单位或企业必
须结合施工具体情况，在符合本身施工条件的基础上建立相关的质量管理制度，
继而明确实际施工操作中的安全与技术、责任划分、生产监督、问题处理等规范。
2.4提高建筑工程相关人员的质量管控意识和水平
建筑企业或单位的管理人员要注意培养工作人员的质量管控意识，帮助全体
工作人员养成重视质量管控的良好习惯，将建筑工程的质量作为建筑工程的重中
之重，如在建筑质量和建筑进度出现矛盾时，要将建筑质量放在首位。
建筑工程
竣工后，要及时整理总结记录的内容，撰写工程报告，公布给全体工作人员。
正
式施工前，可安排专业水平较高，技能水平较高的工作人员进行典型的施工示范，并在结束时总结分析，确认施工的每一个环节的工程质量都符合相关的规范和标准。
2.5建筑工程质量管理
在建筑工程质量管理水平的高低直接影响工程整体质量，因此建筑工程企业
应将质量管理放到重要位置。
就目前来看，建筑工程质量管理现状不容乐观，一
方面管理人员未对质量管理实施的必要性给予重视，部分企业过度追求经济效益，导致质量管理无法落实；另一方面企业在建筑工程质量管理中依然采用传统管理
方法，影响建筑工程管理整体水平，降低了企业发展速度。
2.6强化施工管理
施工管理的强化重点在于质量监管部门的确立，通过质量监管部门监督整个
施工现场，从施工材料、施工设备、施工工艺等方面做好全面的监督，质量监管
人员也要和施工监理人员一同依法管理施工质量、施工进度、施工安全等，随时
控制施工中出现的变化性问题。
2.7项目工程验收中的质量管理
建筑工程项目验收分为分项工程验收、分部工程验收、工程竣工验收。
分项
验收可根据合同要求来进行，在工程质量评定中应按施工要求来实施，以此确保
工程验收的有序进行。
分部验收是按实际要求来进行，对工程质量进行等级评价，为质量管理提供重要保障。
实际上竣工验收建立在分部验收与分项验收基础上，
对总体情况进行统一，对建筑结构安全性进行核实，确保工程质量的全面提高。
总的来说加强工程质量管理及安全管理是确保工程实施的关键，施工企业应对其
加以重视，从根本上保障工程整体质量水平。
结束语
综上述，建筑工程质量管理是为提高建筑工程的整体质量和使用寿命而产生
的全方位质量管理活动，其会影响到建筑工程眼前及未来的经济效益，是真正意
义上的企业管理工作的核心环节。
建筑工程质量管理包括质量标准管理、勘查设
计质量管理、器材质量管理、施工质量管理及全面质量管理，综合多方面的质量
管理环节，全面管控建筑工程整体质量。
现阶段的建筑工程中，实行质量工程管
理尚没有达到一定效果，在管理中还存在一些影响因素，因此，本文主要针对这
些影响因素，探讨控制建筑工程质量的有效措施。
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