内容提要品牌，广义上说就是商品的标志，狭义上说就是有良好市场美誉度的商品的标志。
所谓品牌战略，是指企业从长远利益出发，从全局出发，根据自身特点及品牌形成的普遍客观规律，综合分析各种相关因素，制定具有竞争意识的发展品牌的长远的总体规划，打造知名品牌，提高企业的核心竞争力。
实施品牌战略是市场经济条件下企业求生存、谋发展的客观需要。
实施品牌战略是加快企业产业结构和产品结构调整的有效途径。
实施品牌战略是提高企业竞争力的重要保证。
绝大多数煤炭企业市场观念滞后、品牌意识淡薄、没有真正认识到品牌在企业长远发展中的重要性，对于名牌产品给企业带来的丰厚利润和广阔的市场空间估计不足，这也是不争的事实。
在未来激烈的国际国内市场竞争中，煤炭企业要获得生存空间和发展机会，就必须大力实施品牌战略，打造名牌产品，促进资金、技术、劳动力、企业家等各种要素向名牌产品积聚，提高市场竞争力，把企业做强做大。
企业实施品牌战略要做到：在员工中大力普及品牌知识，强化品牌意识；制定实施品牌战略的长远发展规划和具体方案；加大品牌宣传力度；大力抓好产品质量；扎实推进科技创新；突出营销的龙头地位；加快企业信息化步伐。
关键词：品牌，品牌战略，煤炭企业，核心竞争力目录一、品牌战略是企业发展的重要战略 (1)(一)品牌的概念及特点 (1)(二)品牌战略的内涵及重要性 (2)二、煤炭企业实施品牌战略的必要性和紧迫性 (3)(一)煤炭企业缺乏品牌意识 (3)(二)煤炭企业实施品牌战略的重要性 (3)三、对企业实施品牌战略的几点建议 (4)(一)在员工中大力普及品牌知识，强化品牌意识 (5)(二)着手制定实施品牌战略的长远发展规划和具体方案 (5)(三)加大品牌宣传力度 (5)(四)下大力抓好产品质量 (6)(五)扎实推进科技创新 (6)(六)突出营销的龙头地位 (6)(七)加快企业信息化步伐 (6)实施品牌战略提高企业核心竞争力我国加入世贸组织，开创了中国产业经济全方位对外开放、全面融入全球经济一体化的新纪元，为我国煤炭企业的发展既提供了良好的机遇，也带来了严峻的挑战。
在经济全球化趋势推动市场竞争由以往的价格竞争、质量竞争进一步上升为品牌竞争的新形势下，煤炭企业要想在竞争中取胜，就必须下大力实施品牌战略，打造具有国际竞争力的名牌产品。
企业要实现可持续发展，提高自身核心竞争力，也必须实施好品牌战略。
一、品牌战略是企业发展的重要战略(一)品牌的概念及特点品牌，广义上说就是商品的标志，狭义上说就是有良好市场美誉度的商品的标志。
某种程度上说，品牌即名牌。
品牌是企业素质、信誉和形象的综合体现，是企业精神的凝聚，标志着企业的产品质量可靠、品种对路、服务优良、信誉卓著、市场覆盖率高，具有良好的经济效益和社会效益。
品牌是一种知识产权。
品牌是企业经济效益的源泉。
在消费者眼光日益集中于名牌的当今时代，名牌产品比普通商品具有更强的开拓市场和占领市场的能力，在市场竞争中能够获得比普通商品更多的经济效益。
品牌是企业社会效益的外延。
一个知名品牌不仅可以带动一个企业的发展，甚至可以带动整个国家的腾飞。
有人说，品牌就是“拼牌”，名牌就是“命牌”，没有品牌的企业是没有生命力的企业，没有名牌的国家是没有希望的国家。
名牌象征着财务，标志着身价，证明着品质，积累着文化，引导着时尚，激励着创造。
世界名牌的价值是无法估量的。
有人讲，百事可乐或可口可乐，即使公司烧掉了，只要品牌在，它仍会在很短时间内重新崛起，就是这个道理。
一般地讲，品牌具有这样的特点：l、必须经过正式登记注册；2、必须为消费者所熟知，具有较高的知名度和关誉度；3、产品质量和服务质量有相应标准予以保证；4、产品具有较高的市场占有率，能取得良好的经济效益； 5、产品能为消费者提供较突出的“心理利益”；6、具有超常的产权价值和调整企业产品结构的功能；7、必须得到公众肯定并为权威机构正式认可。
在计划经济时代，我国生产力发展水平较低，市场长期处于短缺状态，企业的竞争主要表现为商品数量的竞争，企业的发展完全依靠政府的计划指标，谁拥有了计划指标，完成了生产计划，谁就有了市场，就能获得发展。
企业不愁卖不出产品，因而品牌意识极其淡薄。
改革开放特别是九十年代后期以来，随着我国社会生产力水平的迅速提高，市场供求关系发生了根本变化，买方市场逐渐形成。
在此条件下，不同企业的商品在性能、质量、款式、今后服务等方面的差距同益缩小，消费者对商品的要求进一步提高，品牌意识不断增强，品牌逐渐成为消费者选购商品的重要依据，从而受到众多企业的高度重视，并成为其提高产品竞争力的主要手段。
实施品牌战略被列为企业总体战略规划的重要内容。
(二)品牌战略的内涵及重要性l、品牌战略的内涵所谓品牌战略，是指企业从长远利益出发，从全局出发，根据自身特点及品牌形成的普遍客观规律，综合分析各种相关因素，制定具有竞争意识的发展品牌的长远的总体规划，打造知名品牌，提高企业的核心竞争力。
2、实施品牌战略的重要性实施品牌战略是一项复杂的系统工程，包括品牌观念的树立，品牌产品的开发和推广，品牌形象的创立，品牌的进一步发展、巩固和保护等几个重要环节，其中名牌产品的开发是品牌战略的核心和品牌战略步骤的龙头。
企业实施品牌战略对企业的长远发展具有十分重要的意义和作用。
这是因为：实施品牌战略是市场经济条件企业求生存、谋发展的客观需要。
市场经济的本质是竞争，经济全球化趋势进一步加快了国内市场国际化，使得市场竞争更趋激烈。
任何一个品牌，即使是在国内市场也要面对国际品牌的竞争。
品牌已经进入国际竞争时代。
面对这种挑战，企业必须加快实施品牌战略，否则，不仅无力开拓国际市场，甚至传统的国内市场也会被国外品牌所占领。
实施品牌战略是加快企业产业结构和产品结构调整的有效途径。
国内外知名品牌企业的成功实践表明，实施品牌战略可以使生产要素和市场需求向优势品牌企业集中，加快企业结构调整步伐，造就优强企业，实现规模效益。
品牌作为无形资产正为企业创造着大量的超额利润。
实施品牌战略是提高企业竞争力的重要保证。
竞争力决定着企业的生死存亡。
品牌竞争力是企业竞争力的重要组成部分，其内涵主要包括价格质量服务、信誉。
一个品牌，只有它所代表的产品能够不断地开拓市场、占领市场、巩固市场，才是有竞争力的品牌。
二、煤炭企业实施品牌战略的必要性和紧迫性多年来，国际上很少有中国的知名品牌，国内也很少见到山西的名牌产品，煤炭行业的品牌更是少之又少。
在国际上，我们的产品不是靠品牌打市场，而主要靠劳动密集型产品的低劳动密集型产品的低成本、低价格和大批量而立足。
(一)煤炭企业缺乏品牌意识经过几十年艰苦奋斗，我国煤炭为工业取得了长足的进步，煤炭产量跃居世界第一，但是由于我国煤炭产业结构不合理、技术装备和管理水平相对落后、名优产品偏少，充其量只能称为煤炭生产大国，而远非生产强国。
长期以来，我国煤炭企业大多只偏重于有形资产的运作，而对以实施品牌战略促进企业生产、经营和发展注重不够，虽然这与行业特点关系密切，但绝大多数煤炭企业市场观念滞后、品牌意识淡薄、没有真正认识到品牌在企业长远发展中的重要性，对于名牌产品给企业带来的丰厚利润和广阔的市场空间估计不足，这也是不争的事实。
过去因为没有自己的品牌，一流产品在国际市场上要借别人的牌子进入市场只能卖得二、三流产品的价格，损失无法估计，本应做大做强的企业错失了许多发展的良机，教训是十分深刻的。
(二)煤炭企业实施品牌战略的重要性加入世贸组织，我国能源供应将处在一个更加开放的市场体系中。
国内煤炭企业将在更大范围内和更深层次上直接参与国际竞争，并同时受到国际、国内两个市场的严峻挑战。
国际上，我们面临着采煤发达国家集经济、科技、装备优势所形成的巨大压力。
在国内，随着买方市场的形成，企业经济发展受市场需求的影响越来越明显，产品结构性、阶段性供给过剩已成为影响煤炭企业经济快速增长的突出问题。
近年来，世界煤炭工业发展呈现出新的发展趋势：一是通过联合、兼并，企业向大型化、集团化发展，竞争力显著增强；二是拥有世界先进采煤技术和设备的国家，通过技术改选，实现了集中高效生产；三是洁净煤技术的开发和应用愈来愈受到各国企业的重视。
美国、德国、英国、澳大利亚的煤炭企业通过兼并、购买的方法正向全球化的煤炭经营方向发展，国内煤炭企业随时有被国际大型煤炭企业兼并的可能。
所有这些，对我国煤炭企业的发展提出了新的挑战。
面对挑战，在未来激烈的国际国内市场竞争中，煤炭企业要取得生存空间和发展机会，就必须走企业集团化、产业多元化、产品洁净化的新路，下大力实施品牌战略，打造名牌产品，促进资金、技术、劳动力、企业家等各种要素向名牌产品积聚，提高市场竞争力，把企业做强做大。
三、对企业实施品牌战略的几点建议我们企业经过五十年的建设、改革和发展，生产力大幅度提高，管理水平日趋完善，矿山面貌发生了翻天覆地的变化，目前已经成为我国重要的无烟煤生产基地。
其无烟煤产品无论是在产量、品种、质量还是市场占有率上都占据着举足轻重的地位。
洗块煤、洗末煤、选块煤、选末煤等七大品种分别获得国家、省、部级优质产品称号，其中“洗中块”产品在全煤系统独家荣获“全国用户满意产品”称号。
企业多次荣获国家、省级科技管理奖，信用度达到A A A级。
煤业集团实现着煤、气、电、化综合发展，建设环保型绿色矿山的战略目标，为企业的长远发展指明了方向。
我们又建立了质量——环境——职业安全健康一体化管理体系，企业管理步入了科学化、规范化、制度的轨道。
以集团公司为主设立的“蓝焰煤业股份有限公司”的成立挂牌，进一步打开了企业通向资本市场的“黄金通道”。
公司又把“打造名牌产品”作为推进管理创新的一项重要工作，提出“要树立品牌意识，征集品牌名称和标识图案，抓紧完成企业商标注册工作。
再用几年时间，把我公司的无烟煤产品打造成煤炭市场上具有很强竞争力和影响力的名牌产品。
”这为我公司进一步实施品牌战略创造了有利条件。
但由于品牌的背后不仅包含着先进的技术、优秀的员工、严格的质量保证体系、周到细致的售后服务。
而且包含着大量的资金投入、精心的广告宣传和成功的营销策略。
品牌战略实际是企业整体战略的一种体现。
实施品牌战略是一项复杂、综合的系统工程，任务繁重，工作艰巨，意义重大，需要各方面的积极参与和密切协作，因此，为了切实推进这项工作，确保取得有效，谨提出以下建议：(一)在员工中大力普及品牌知识，强化品牌意识意识是行动的先导。
没有强烈的品牌意识，就不可能有自觉实施品牌战略的行动。
企业上下必须牢固树立品牌意识，必须充分认识到名牌产品是创造、培育出来的。
实施品牌战略的过程，就是按照市场规律要求去组织和管理生产和服务的过程；就是不断进行技术改造、技术创新和产品创新，提高产品质量和服务质量的过程；就是通过品牌筹划、传播、实施和管理，提高管理水平的过程。