中信集团：超级产融结合模式
来源:知本咨询原创
中信集团历经多年一系列的业务兼并重组之后，中信集团实际上已逐渐形成了金融子集团和非金融子集团，前者业务包括银行、证券、保险、信托、资产管理、基金、租赁等；后者涉及房地产基础设施与区域开发业务，工程承包业务，资源与能源业务，制造类业务、信息产业，商贸与服务业等领域。

中信集团金融板块的超级产融结合模式，实现了金融业内部协同高效发展。

具体做法如下：
1、网点整合，资源共享
在不同地区采取针对性模式进行银行、证券和期货等分支机构的物理网点资源整合共享。

2、统一信息平台建设：虚拟混业经营
先后完成统一客户服务中心、灾难备份中心、中信金融网、金融移动平台、证券集中交易系统、信托综合帐户系统、基金业务系统等子系统建设。

利用网上环境发行中信“金融通”，实现物理网点为支撑下的虚拟混业经营。

3、金融交叉产品研发：客户共享
利用中信金融网，开展集银行、证券、保险、基金、信托、港股交易为一体的综合金融服务。

开发中信金融通、中信贵宾理财、中信金融帐户通等交叉产品。

3、交叉金融服务：提升增值服务
积极开展“财富管理业务”，探索私人银行业务。

各金融机构总部和地区分部逐步建立一支包括银行、证券、保险、基金等金融子公司的专家服务团队、理财经理团队。

为中高端客户提供财富管理及私人银行服务。

同时大力推进银行保险服务。

4、联合营销：事半功倍
中信银行和中信证券联合开发企业短期融资券项目，共同参与部分大型企业融资项目，组织金融子公司联合营销证券投资基金、集合理财产品和保险产品，在产品营销合作及客户资源综合运用上实现了高效率。

5、品牌共享：综合优势突出
进行联合品牌建设，提升品牌价值。

中信集团通过建立项目分类基础数据库和客户关系管理系统，推广和完善子公司区域合作制度等措施，使金融业务与实业协同效应得到充分发挥，综合优势持续放大，持续促进了中信集团整体的发展。