5分
工作业绩10分
工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批分。3评。每接到投诉一次扣
10分
团队管理分10
能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和2分。进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣
5分
能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来2违纪一次扣5分。损失的出现一次扣
10分
项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一2分。99%。每少0.5%，扣次通过率
10分
培训工作10分
2分；每月需根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣分。为新进员工业务组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2知识和技能培训，每少培训一次扣2分。
5分
文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控根据ISO分。工作。执行不到位一次扣2
10分
附加项
工作突出表现
2-5根据工作量及工作效果或贡献每次加分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
70~84分，中C级，
现状工作点评
69D级，分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
经理/厂长
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5分
工作态度分30
团结协作10分
工作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难分的一次扣3
5分
善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛。盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分
5分
工作改善10分
（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或。提出合理化建议，且取得很好效果
部门
岗位
姓名
考核期间
考核项目
评分标准
分数
自评得分
直接上级评分
任务绩效70分
任务指标40分
工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
20分
常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、分。，扣2准确性99%。每少0.5%
分10
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情职责内之工作鲜有改进。况提出切实可行的工作改善或合理化建议，
7分以下
考勤10分
迟到一次扣一分，请假每四小时扣一分，早退一次扣5分（分数不足可倒扣）