供应部主任岗位职责
1、制订本部门管理目标、制度、流程、细则、办法等, 督促检查执行情况, 确保落实到位;
2、制订部门工作计划,按公司年度营销目标及生产计划,编制供应部年度、月度、周采购计划,保证计划的执行效率;
3、严格执行预算管理,控制部门开支及采购成本,严格执行资金使用的审批流程,严格发票管理,规避采购风险,确保部门公司目标的实现;
4、严格遵守公司的各项规章制度和有关规定,执行采购管理制度及采购作业流程,按招、投、定三分离的原则执行供应商的选择与评价机制, 严谨吃、拿、卡、要以及各种消费, 对行贿受贿行为实行零容忍,接收举报,发现一起,查处一起;
5、掌握供货商的产品质量、供货能力、企业信誉等,追踪供货进度和生产进度,按计划时间节点完成到货;
6、及时掌握库存物资动态,严格控制物资供应,严禁物资积压,保证年底库存不超过供应金额的 2.5%;
7、负责团队建设, 营造良好的工作氛围, 培养、激励、考核部门人员, 提升员工工作能力, 凝聚力、执行力,提高工作绩效;
8、根据临时采购计划及应急情况,审核采购计划,将所需物资及时采购到位,无差错管好合同、发票等;
9、严格供应物资价格审核控制机制,接受相关部门对供货物资价格的审核监督,组织、召开价格评定委员会会议,确保采购物价的合理性;
10、定期组织供应商审查评定,建立稳定的供应商队伍及供应商的档案;
11、开辟新的采购方式, 推行大宗材料供货的招投标制,用招标方式确定供应商,完成领导交办的其它工作。

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